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1、供销合作社十一五工作总结及十二五工作计划五年来，*供销合作社系统在党中央、国务院，县委、政的坚强领导下，在省、市供销合作社的正确指导下，深入贯彻落实科学发展观，紧紧抓住国民经济持续快速发展和社会主义新农村建设扎实推进等重大机遇，坚持为农服务宗旨，深化体制机制改革，全面落实省、市、县关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的实施意见文件精神，全面推进基层社、社有企业、联合社、经营网络改造，大力实施新农村现代流通服务网络工程（即“乡村流通工程”、“两社一会”、“新网工程”），积极应对国际金融危机的严峻挑战，改革发展取得新突破，经济实力迈上新台阶，为促进我县农业发展、农民增收、农村繁荣作出了重要贡献。
2、至XX年9月底，全系统销售总额达到11255万元，是XX年的 倍；汇总实现利润74万元，是XX年的78倍；农产品采购1200万元，是XX年的 倍；所有者权益696万元，是XX年的 倍。一、现代流通网络建设取得重大进展。全系统强力推进“新网工程”建设，传统经营网络重新焕发生机。(一)网络覆盖面不断扩大。一是XX年我县供销社实行了以“资产拍卖、一次解散安置”和“股份合作制”为主的改革改制，变卖了所有村级购销店，只在乡镇级留有一、二个服务网点，大大削弱了供销社为“三农”服务的经营网络和能力。自XX年以来， 我社在省、市、县的正确领导和支持下，全系统发展各类经营服务网点199个，比五年前增加181个。
3、其中：“万村千乡市场工程”农家(资)店83户、乡村综合服务社和村级农资消费服务社68户、农民专业合作社30户。乡镇覆盖率达100%，建制村覆盖率达87%。这些乡村流通服务体系的建设，为乡村解决就业人员400多人，服务对象占全县农业人口的85，年经营总额达7000多万元。其中：生活日用品经营3600多万元，生产资枓经营3000多万元，其它经营500多万元。年均销售农资27000吨、占全县需求量的90；二是依托*县农业生产资料有限责任公司，在县城组建了农业生产资料配送中心；三是依托*县济坤农产品有限责任公司，组建了烟花爆竹、食盐配送中心；四是依托家佳超市，组建了日用品配送中心。短短几年的时间构建起
4、了农资、日用品、烟花爆竹、食盐三大网络，覆盖了全县90%以上的乡村，重新占领了农村市场。(二)现代流通方式广泛推行。生资公司、济坤公司以现代化物流配送中心为支撑，大力发展购物直营中心店、便民店、农家店等新型业态，并将连锁经营网点向山区深入推进，成为改善农村消费环境的排头兵，提升了供销合作社形象。目前，全系统开展农资、日用品、烟花爆竹、食盐等连锁经营和配送业务的企业达3家，发展连锁、综合服务社等网点199个，分别比五年前增加了3家和181个。(三)网络运营水平不断提高。连锁企业积极推行统一配送、统一价格、统一标识、统一服务，建立起配送中心和销售终端之间互联互通的信息系统，提高了网络标准化、信息化
5、水平。农资配送中心采用现代信息管理系统，对配送中心及所有直营连锁店的商品流、资金流实行动态跟踪，优化各个管理流程，极大提高了网络运营效率和管理水平。(四)是资金支持体系初步建立。省财政XX年起设立“乡村流通工程”专项资金，目前已累计投入80多万元元。县财政每年安排配套资金30万元，目前累计投入30万元，撬动社会投资150万元，明显加快了“乡村流通工程”建设进度。二、社有企业发展活力明显增强。(一)体制机制改革继续深化。按照建立现代企业制度的要求，积极推进产权多元化改造和企业兼并重组，社有资本结构和布局得到优化。企业经营机制进一步转换，人事、分配、劳动用工三项制度改革深入推进，所有企业实行了经营
6、者持股、年薪制等激励制度。生资公司、大龙潭供销社在企业改制过程中，大胆探索股权设置和激励办法，充分调动了管理层积极性，企业活力不断增强。(二)传统优势行业的市场主导地位稳固提升。农资公司在市场全面放开的情况下，主动参与竞争，巩固了市场占有率，成为国家进行宏观调控的重要抓手，农资供应的主力军。即：一是积极组织货源，确保不断档、不断货。充分发挥农资公司龙头作用和全县123个农资经营连锁网点的主渠道作用，确保全县农资用肥。二是全系统企业不得购销假冒伪劣农资，不得哄抬价格，保证不发生坑农害农事件。由于措施有力，全系统化肥销售量约占全县用肥量的90%以上，销售由XX年的年销售9052吨，增加至现在的30
7、386吨，重新确立了行业优势。（三）基层服务体系日臻完善。基层社实力与活力得到提升。根据区域发展和小城镇建设规划，对大部分基层社按照经济区域进行了建制调整和布局优化。一大批基层社通过盘活资产，参与农业产业化经营，服务功能和辐射带动能力明显增强，成为县域经营服务网络建设中连城带乡的重要节点。至XX年9月底，全系统销售总额达到1125万元，是XX年的 倍；汇总实现利润74万元，是XX年的78倍；农产品采购1200万元，是XX年的 倍。为认真贯彻落实中共云南省委、云南省人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的意见的文件精神，发挥供销社在建设社会主义新农村中的主渠道作用，加快供销社发展，促进我
8、县农村现代流通体系建设。小街供销社为了进一步盘活资产、搞好经营、服务“三农”，以开门办社的方式，引进项目、引进资金、引进人才，组建了“*县小街供销社易达隆超市”，并投资50多万元对老商场进行了改扩建，使营业面积扩大到1300多平方米，经过2个多月的改扩建和精心准备，小街供销社易达隆超市于XX年8月29日隆重开业，超市经营的商品齐全、种类繁多，质优价廉，即有日常生活资料用品、医药用品、五金家电等商品，又有生产资料商品，除农资外所有商品全部实现了上架自选经营，及大地方便了群众选购；大龙潭供销社以盘活资产为重点，建市场、开超市，全力打造现代流通网络终端；以当地特色产业为依托，带动合作经济组织发展，不
9、仅实现了农资、日用品连锁网络全覆盖，而且开拓了农贸市场、加油站等新领域，经济实力快速提升，至XX年9月底，实现销售额1027万元元，利润10元，彻底摆脱了过去人才流失、业务停顿、债务缠身的艰难处境。农民专业合作社建设快速推进。一是数量迅速增长，助农增收效果显著。目前，全系统已发展专业合作社30家，涉及种植、养殖、加工、销售等领域，入社农户600多户。甸中宏明豆类产销专业合作社，以蚕豆为依托，跨区域发展，形成蚕豆生产、加工、销售的完整产业链条，入社豆农30多户，带动了甸中镇群众种植蚕豆的积极性，年销售豆类1000多万元。综合服务社蓬勃发展。顺应农民需求升级的新形势，依托基层社和乡镇经营网点，加快
10、创办综合服务社，为农民生产生活提供多种服务，成为党委政府推进新农村建设的重要抓手。我县创办的综合服务社，在强化农资供应、日用品销售、农产品收购等经营性功能的基础上，积极拓展公益服务，与有关部门和单位共建农家书屋、通讯业务代办点等，成为农村现代文明的窗口和新农村建设的亮点。目前，全系统已发展综合服务社81个，履盖了我县所有的行政村。积极组织各类培训，提高劳动者素质。做好农民的技术、信息服务，提高劳动者的综合素质是建设社会主义新农村的根本，只有农民素质提高了才能实现农业生产发展、生活富裕。供销社作为服务“三农”的一个部门，必须把农民素质的提高作为己任。5年来我社通过各种途径，投入资金30多万元，根
11、据农民需要，举办了安全生产经营、化肥农药科技知识、农产品经纪人、农家店店长等各类培训四十多期，参训人数1800多人，其中：取得农产品经纪人资格证书214人。三、供销合作社服务功能不断强化。（一）组织体系得到加强。我社共有在职干部职工12人，设有四个科室，并参照公务员法管理。二是指导与服务水平不断提高。省、市、县出台了关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的实施意见的文件，组织召开专题会议，制定实施方案，出台扶持政策，形成系统上下推进工作的强大合力，我社共领办、协办了农家店、农资店83个，农民专业合作社、行业协会34个、各类综合服务社81个。（二）发展环境进一步优化。中央、省、市和县委、政府政府
12、对供销合作社支持力度持续加大。一是5年来，省、市财政部门共拨入各类推扶持、“二次创业”资金380多万元。二是县委、政府在关于深化改革推进供销合作社“二次创业”实施意见中明确规定，每年给予我社“二次创业”资金30万元。为新时期供销合作社加快发展奠定了坚实基础。事实充分证明，过去的五年，是供销合作社深入贯彻落实科学发展观、各项事业全面推进的五年；是历史包袱有效化解、外部环境显著优化的五年；是不断深化改革、创新发展，加快建立适应社会主义市场经济体制机制的五年；是广大干部职工精神面貌大为改观，系统凝聚力显著增强的五年。在充分看到成绩的同时，我们还要清醒认识存在的问题与不足：一是总体发展水平不高。尽管这
13、些年供销合作社发展速度较快，但由于历史包袱重，体制改革滞后，内部机制不活，总体发展还比较缓慢，整体实力和抵御风险能力都不强；二是一些乡镇基层经营服务网络比较薄弱。一些基层社已没有经营业务，仅靠物业租金艰难维持；三是联合合作亟待加强。尽管联合合作的口号喊了很多年，但以产权为核心的跨地区、跨行业、跨所有制的联合始终没有实现大的突破。全系统近200家企业中，大多数规模较小，抗风险能力差，低水平同业竞争相当普遍，整体优势没能有效发挥；四是管理比较粗放。一些供销合作社财务管理制度不健全，社有资产监管不到位，资产流失现象还没有从根本上杜绝。一些企业内部管理不规范，潜在风险比较大。这些问题必须引起高度重视，
14、认真加以解决。“十二五”工作规划十二五期间工作的总体要求和主要目标是：全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真落实国发XX40号国务院关于加快供销合作改革发展的若干意见，省发XX14号、玉发XX3号、峨发XX11号三个关于深化改革推进供供销合作“二次创业”的实施意见的文件精神，大力推进经营创新、组织创新、服务创新，紧紧围绕“一条主线”，狠抓“两个重点”，实现“三大突破”，不断增强供销合作社经济实力和为农服务能力，全面提升供销合作事业发展水平。到XX年，力争实现全系统销售总额2亿元、农产品采购XX万元、化肥销量占全县总需
15、求量的90%、汇总利润100万元，基本构建起运转高效、功能完备、城乡并举、工贸并重的农村现代经营服务新体系。一条主线，就是加快发展。当前，供销合作社科学发展中的主要矛盾是总体发展水平滞后，发展不平衡，发展方式粗放，发展领域不宽，发展观念陈旧，发展活力不强，错失了许多机遇。在新一轮发展中，要有超前的理念和超常的举措，坚持发展是第一要务，以发展破解难题，以发展赢得机遇，以发展凝聚共识，以发展树立形象，始终不渝地把加快发展作为检验一切工作的最高标准。两个重点，一是夯实基层网络。基层网络是供销合作社开展为农服务的前沿阵地，是供销合作事业的立社之本。失去了基层网络就等于失去了主战场，供销合作社在县委政府
16、和农民心目中的地位也将随之消失。基层网络只能加强，不能削弱。二是壮大社有企业。社有企业是供销合作社作为市场经济主体的支柱，是供销合作社提升经济实力和社会形象的载体，供销合作社在市场经济条件下能不能立得住、站得稳，主要看社有企业，这是供销合作社经济属性的灵魂。必须投入更多精力，扎实推进社有企业发展。三大突破，一要在体制机制改革上取得突破。供销合作社的特殊发展历程，使一些同志在思想观念上常常摇摆于政府机构和经济组织之间，致使供销合作社体制改革没有完全到位，社有企业机制转换还不彻底。要坚决摒弃行政化的思想观念、管理手段和工作方式，更加坚定供销合作社的经济组织定位（供销合作社是以农民社员为主体的集体所有制的合作经济组织。这里面明确了四层含义：第一，供销合作社是一个经济组织；第二，供销合作社是一个合作制的经济组织；第三，供销合作社是一个集体所有制
