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1、供电公司领导关于解放思想的心得体会解放思想无止境加快发展是根本-读总经理在四季度动员会的讲话有感最近，根据省公司安排，认真学习了时总在第四季度工作会议上的讲话，深受启发。解放思想是个永恒的话题，是个常读常新、与时俱进的话题。事实证明历史的每一个伟大进程，一个地方经济的每一次快速发展，都是解放思想的结果。解放思想无止境，但是解放思想并不是空洞无物的，而是要从思想、行动等方面，更要从发展的角度去把握解放思想的实质。解放思想，关键在于破旧立新、更新观念就张掖供电公司而言，主要解决“六个字”，即“守、满、怕、难、散、懒”。一要破除因循守旧、墨守成规的思维定势，要能在时代潮流中用世界的眼光谋划未来，用市
2、场经济的办法管理经济，用开拓创新的思路推动发展；二要克服小成则满、小富则安、安于现状、不思进取的小生产意识，跳出三界看张掖，横向对比找差距，居安思危，增强发展的紧迫感、危机感；三是要摒弃怕担责任、怕担风险、明哲保身的处世哲学，以强烈的事业心、责任感，看准了的就大胆地试，大胆地闯；四是克服畏难发愁，遇到困难绕着走的消极情绪，不回避矛盾，不推卸责任，实实在在解决发展中的难题，知难而进；五要力戒工作懈怠，不动脑筋、无所事事、无所作为、得过且过的不良习气，做到兢兢业业，多动脑，多思考，多行动；六要狠刹纪律松散、我行我素、夜郎自大的坏风气，以严明的组织纪律保证党和企业的权威。解放思想，关键在于创新思路，
3、勇于实践观念决定思路，思路决定出路，张电发展要创新，就必须解放思想，创新思路，思路对头，事半功倍。今年初，张掖供电公司就结合实际，从充分发挥国有企业特殊组织作用的高度，制定了瞄准一个目标（建设坚强张掖电网），突出两个主题（当年电网建设任务、以创建学习型组织为目标，创建文明标兵单位），带好三支队伍（党员、干部、职工队伍），实现四个创新（工作思路、管理理念、多经发展、农电企业体制改革），确保五个上水平（安全生产、电网发展、企业整体实力、经济效益、职工收入上水平）的工作思路，这些都极大了鼓舞和凝聚了公司系统的广大党员、干部职工，成为我们任何困难吓不到、任何力量摧不跨的坚实群众基础。面对今年生产经营中
4、遇到的电量增长缓慢、多项考核指标遇到巨大挑战的严峻形势，公司及时召开职代会、经济活动分析会，认真落实国网公司“三个十条”，全力以赴做好迎峰度夏工作，干部职工同心协力，迎难而上，取得了一定的成效。这就是公司“解放思想、加快发展”的生动体现。现阶段张掖供电公司要在“解放思想，加快发展”中赢得发展先机，就必须进一步深化发展思路，在解放思想的基础上升华加快发展。解放思想，关键在于紧扣发展、付诸实施发展是当今时代的主题，因此，解放思想必须以促进发展为根本出发点和立足点。张掖位于河西走廊中段，总面积 万平方公里，有汉、裕固、藏、回、蒙、壮、维吾尔族等26个民族，总人口117万。全市地域辽阔，资源丰富，气候
5、宜人，是国家商品粮建设基地和西菜东调基地之一，历史上素有金张掖之称，也是开发大西北，通往西亚、东欧的战略要地。张掖供电公司承担着张掖市五县一区、山丹马场工农业生产和人民生活供电任务，电力事业的发展不但关系到企业的生存，也直接关系到张掖建设小康社会的进程。当今世界，没有任何一个国家能在自我封闭的情况下走向繁荣、实现发达。从我国来讲，从沿海到内地，从省市到县乡，落后地区的共性原因之一就是封闭保守，而发达地区无一不是思想解放、经济开放的地区。面对我们西部这样一个欠发达地区的企业来讲，我认为：需要在三个方面深化认识，努力做到“三个统一”。一要做到执行省公司宏观调控的一系列政策措施与推动张掖供电公司快速
6、发展的统一。二要做到对上负责与对下负责的统一。共产党员必须讲党性，始终与党组织、与党中央保持高度一致，作为一名基层党委书记最大的对上负责应该是执行党的基本路线，坚持发展不动摇，把职工的事情办好，致富一方群众。只有把职工群众的事情办好，实现职工群众利益的最大化，才能在确保电网安全、维护稳定等问题上维护国家的根本利益。三要做到处理实际问题时原则性与灵活性的统一。凡事没有原则和规矩不行，凡事只按规则去办，则什么事都办不成。这一点对电力企业尤为重要。要切实在实践中坚持“三个有利于”标准。只要是有利于加快发展，有利于提高职工群众生活水平的事，就大胆去干、去闯、去试、去突破。对一个企业来说，创新贵在突破传
7、统的条条框框，贵在不唯上、不唯书、只唯实，只有从本地区、本单位实际出发想问题、办事情，才是真正的解放思想，才能创造性地做好工作。第一、必须始终抓住发展这个第一要务首先必须把电网建设、运行作为公司核心业务。坚持科学规划，在制定并严格执行张掖供电公司十一五电网规划的基础上，确立今后一段时期张掖电网发展的总体框架。确保电网建设既符合张掖供电公司的实际，又经得起未来张掖经济发展的考验。要对农电发展进行重新定位，张掖供电公司所属的7个农电县局总售电量占公司总售电量的 ，是公司的半壁江山，自国家实施的两改一同价以来，农电体制改革明显滞后于农网建设（改造）与城乡用电同价，严重影响了公司和农电企业的发展，这不
8、仅是一个管理问题，而且是一个政治问题，如果我们不在体制改革上动手术，理顺农电管理、规范经营行为只是一句空话，只有把体制问题解决好了，企业的发展才有希望，企业才有能发展，因此，我们有理由、也有责任把农电体制改革列入重要议事日程，通过实质性的工作，努力推进农电企业经营上台阶、管理上水平。其次要把多种产业发展作为增加职工收入的切入点，加快改革进程，促进体制创新，选准突破口，积极寻求新的增长点。张掖供电公司的多种产业发展起步较晚，经过不断的摸索与实践，以金源公司为品牌的产业已初步形成，但其规模和实力还不能适应市场的变化，还属于初生的牛犊。实践证明，多经发展除了资金、人才和市场条件外，最大的制约在于机制
9、和企业发展定位问题。要想多经走可持续发展之路，就要大胆实施战略创新，去适应市场的需要，就是要坚决克服“甩开主业就水土不服”的思想，不能因为在多经发展中遇到了一些暂时的困难或阻力，就因噎废食，我们要树立“无论路有多远，只要我们不停地走就能到达目的地”的信心，进一步坚定干才能发展，不干就不发展的勇气。一是要进一步深化认识，确立大市场观念，必须立足于与主导产业同等重要的地位来对待。二是要建立适应社会主义电力市场的多经体制（股份、合作、联营、租赁等）和经营机制，建立和健全符合市场规律的有效的投资和严密决策程序。三是要加大产业和产品结构的调整力度，形成合理的产业布局，不断提高产品的科技含量，延长产品的寿
10、命期。四是倡导多元化经营尤其是发挥资本优势、搞活资本运作。五是坚持市场导向，走集团化、产业化、规模经营之路。六是加大拓展外部市场力度，主动参与竞争（如投资电源建设、房地产开发项目、先期可行性研究论证，一旦时机成熟就当机立断）。并制订相关考核政策，积极鼓励对其做出贡献者，给予相应的鼓励。第二，必须抓住创建“四好”班子建设这个关键张掖供电公司担负着张掖市国民经济、社会发展和人民生活的供电任务，承担着重要的经济责任、政治责任和社会责任。这就要求我们必须按照“四好”班子建设的要求，不断增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策、经营管理、市场竞争、企业创新和应对复杂局面的能
11、力，努力推进“一强三优”现代公司目标的实现。政治素质好。就是要有坚定的政治立场，敏锐性的鉴别能力，在贯彻落实省公司党组各项决策和部署上，始终坚持局部利益服从整体利益，坚持把企业的改革和发展放到公司的战略高度去谋划、去推进，始终立足于“四个服务”，做到组织坚强有力，党建和思想政治工作扎实有效。经营业绩好。就是要认真落实“三抓一创”的工作思路，牢固树立正确的业绩观，认真贯彻省公司发展战略和各项部署，坚持定量考核和定性评价相结合的原则，充分运用企业年度业绩考核结果，科学、合理、客观、全面地评价领导班子的总体情况。团结协作好。就是认真贯彻执行民主集中制原则，企业重大决策、重大项目安排、重要人事任免及大
12、额资金运作事项坚持集体讨论决定，主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧和力量，议大事，管大局，能够充分发挥班子成员的作用；班子成员讲大局、讲团结、讲配合，互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解，工作协调，补位意识强；领导班子创造力、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。作风形象好。就是坚持党的根本宗旨，走群众路线，全心全意依靠职工群众办企业，扎扎实实为群众办实事、办好事；求真务实，诚信经营，依法治企；艰苦奋斗，勤俭办企业；忠于职守，勤勉尽责，科学决策，勇于负责；认真贯彻落实干部任用条例，用好的作风选作风好的人；廉洁从业，严于律己，自觉接受监督，班子成员无违法违纪现
13、象。“四好”班子建设是一项整体性、系统性很强的工作，必须与企业的发展目标和中心工作结合起来,必须大力加强领导班子思想政治建设、作风建设和能力建设,切实提高领导班子的凝聚力、战斗力，大力加强企业内质外形建设，不断提升企业的核心竞争力，全面促进企业可持续发展，使创建活动取得的成效、积累的经验转化为加强领导班子建设的长效工作机制，为公司改革发展稳定提供坚强的组织保证。第三，必须始终抓住管理这个永恒主题继续坚持推进管理创新，以强化管理促进公司发展为目标，进一步完善业绩目标管理体系、明确公司管理思路和各基层单位的管理重点，着眼于提高管理效率，加强基础管理、制度建设，结合目标、过程、效率建设来确定生产流程
14、和管理流程，围绕全面提升工作水平进行流程在造，在对企业业务流程进行优化的基础上，逐步提高个人和组织的工作绩效，实现管理的最高效率，要树立“领先、争先、率先”的“三先”精神，实施集约化、专业化、精细化的“三化”管理，管理思想的工具推荐创建学习型组织，管理行为的工具推荐ISO9000认证和同业对标，依靠管理练内功，坚持创新求发展。切实把贯彻上级要求、重点推进工作和解决好管理上的薄弱环节有机结合起来，既保障公司对整体目标的控制，更能够提高基层单位的管理积极性和创造力，突出“安全、质量、效益”，用指标评价企业，激发公司上下抓管理、促发展的积极性，形成学先进、找差距，自我加压、努力超越、争创一流业绩的良
15、好机制，促进公司系统管理水平的逐步提升。第四，必须始终抓住人的全面发展这个根本要加强用工管理，精简管理岗位。重新核定各单位定员标准，压缩管理岗位和干部职数，最大限度满足生产一线员工配备需要，强化绩效考核，建立有效的约束和激励机制，推动岗位动态管理。通过月度考核与年度评价相结合，个人绩效与部门业绩相结合，拉大收入分配差距，实施有效激励，积极推进人力资源管理不断进步。加大对“三支队伍”的培养建设力度，以“三支队伍”建设为重点，以制度创新为动力，紧紧抓住培养、吸引和使用人才的三个环节，积极为人才成长营造宽松环境，全面提升队伍素质，努力造就与公司实施发展战略和创建“一强三优”现代电力公司相适应的结构合
16、理、素质优良的职业化专业管理人才、高素质专业技术人才和高水平生产技能人才队伍，形成用事业鼓舞人，用文化凝聚人，用真情关心人的用人环境，使“三抓一创”工作思路，成为广大员工的自觉行动，为公司的长远持久发展提供支持和保证。第五，必须始终坚持追求企业最佳效益这个中心在确保电力有序供应，努力增加电量销售，提高市场占有率的同时，必须抓住电价这个增收关键环节，积极争取电价政策，深入研究电价对公司财务状况和发展能力的影响，主动向有关部门汇报，积极争取政策，力求从根本上解决电网发展能力不足的问题。要坚持效益为中心，利益最大化的原则，有效改善公司和农电县局的经营状况，逐步缓解各农电县局经济效益分布不均的矛盾，并下大决心在经营决策机制、经营管理制度和科学管理上下功夫，逐步达到资产结构合理，成本费用低，不良资产少，盈利能力强，无重大决策失误，无重大安全、质量责任事故，社会贡献大，
