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1、 总经理见面会方案一、见面会宗旨：为杜绝传统的阶梯式管理所带来的弊端，落实公司广大一线员工全员参与、全员管理。公司最高管理者与车间一线员工，直接面对面沟通，确保广大一线员工立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，紧紧围绕促进公司良性持续发展、民主管理及我能为公司发展做什么等方面内容深刻思考，根据自身实际感受直言不讳，提出有助公司不同层面发展和变革的行之有效、可操作的合理化建议，真正做到公司发展心系员工、员工进步依靠公司，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。为此，公司将定期开展总经理见面会。二、见面会目的：1. 为加强一线员工与公司最高管理层的有效沟
2、通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题。2. 搭建无缝沟通的桥梁，营造良好的企业文化；3. 减少员工流失率，增强员工的归属感与忠诚度；4. 了解公司经营情况与未来发展战略及方向，充分调动员工工作的积极性、主动性、创造性；5. 根据员工提出的意见、建议，改善公司经营管理的方式、方法。三、时间：每月下旬（具体时间由人力资源部通知）四、地点：公司1号会议室五、人员：暂定15人左右。1. 公司一线新、老员工2. 沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”的；六、活动主持人：人力资源部经理七、 活动流程：（1）前期组织：由人力资源负责制定参与座谈会人员名单并通知，由人力资源部直接点员；会议背景
3、PPT准备；会议时间确定，及人员安排，提前与总经理沟通好会议时间；后勤准备到位，会议水果及矿泉水。（2）座谈会议程：第一部分：人事部培训负责人主持座谈会，黎总介绍与座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。第二部分：互动 （1）员工发言与提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个参与员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（可包括工作管理、上下级关系、生活、环境、岗位、晋升、福利等）； （2）征集想法与建议：针对在工作中遇到的困难可提出自己的想法与建议； （3）对于一线员工现场提出的问题、建议，最高管理层能当场解答的问题当场解答，不能及时回复的，三天之内给予答复。 第三部分：记录 （1）会议结束后，由会议主持人对本次会议进行书面总结，并在一周内进行全员公示，便于广大员工监督、实施。 编制： 黄真 批准： 审核：2
