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1、*工程建设标准强制性条文执行与检查管理制度批准： 审核： 编制： *集团公司*项目部 二零一八年十二月目 录一、工程概况1二、编制目的1三、编制依据1四、施工强条实施组织机构21、施工强条实施组织机构图22、人员职责2五、强制性条文执行规定31、一般规定32、强制性条文执行规定3六、强制性条文实施计划31、强制性条文实施准备阶段42、强制性条文实施阶段43、强制性条文执行落实阶段4七、施工强制性条文执行计划41、强制性标准的管理42、管理制度的建立53、强制性标准管理6八、强制性条文执行措施61、管理措施62、组织措施73、技术措施8九、考核与处罚9附件1：水利工程建设标准强制性条文（2016
2、版）主要相关内容10 1*工程工程建设标准强制性条文执行与检查管理制度一、工程概况*工程位于*县境内，*年一遇校核行洪流量4960m/s。*闸共12孔，单孔净宽10m，采用钢筋混凝土开敞式结构，闸室顺水流方向长27m，闸孔总宽632m；*游消力池、钢筋混凝土海漫、钢筋混凝土灌注桩防冲墙及抛石防冲槽组成。u 建设单位:*建设管理局u 勘查、设计单位：*研究有限公司u 监理单位：*有限公司u 施工单位：*集团有限公司二、编制目的为了在工程建设中强化贯彻执行国家强制性技术标准和安全法律法规力度，确保工程建设的质量与安全，创建优质工程。通过将工程中使用的强制性条文列出，编制具有针对性的实施措施，指导本
3、工程施工管理及施工人员开展工程强制性条文的实施工作。三、编制依据1.建设工程质量管理条例 2.水利工程质量管理规定 3.建设工程安全生产管理条例4.水利工程建设安全生产管理规定5.水利工程建设标准强制性条文（2016版）6.水利工程建设标准强制性条文管理办法（试行）四、施工强条实施组织机构1、施工强条实施组织机构图组长：*副组长：周*安全科：*现场施工：*质检科：*、*各作业面施工队2、人员职责项目组长：项目总工为整个强制性条文实施的总负责，在各单元施工交接、中间验收、分部及单位验收中组织全体强制性条文实施小组成员对实施效果进行整体检查验证。副组长：协助项目总工工作，负责对本专业强制性条文的策
4、划及实施，执行强制性条文实施检查，组织本专业技术人员及施工管理人员进行阶段性学习。对重要部位的强制性条文实施和判定。检验做出决定。组员：负责在施工操作过程中对强制性条文实施进行监督检查及工序验收中判定工作，对不符合项及时进行整改，并形成记录。对重要部位的强制性条款实施和判定、检验情况及时反馈至上级负责人。由项目总工作为强制性条文执行的主要职能负责人，按照强制性条文的组织管理措施分工分管，层层落实责任，组织经常性自查；项目领导小组应根据工程进度及工序要求，组织阶段性检查，针对检查发现的问题提出整改措施，认真整改，建立强条实施台账。五、强制性条文执行规定1、一般规定1.1 有关工程管理及技术人员必
5、须熟悉、掌握强制性条文。技术、标准培训时要有强条培训内容。1.2 工程建设过程中，各部门必须严格执行强制性条文，不符合强制性条文规定的，应及时整改，并保存整改记录。未整改合格的，严禁验收及进行下一道工序。1.3 在施工过程中如发现勘查、设计等有不符合强制性条文规定的，应及时向勘查、设计或建设单位提出书面意见和建议。1.4 专职质量检查员、安全员应持有有效的资格证书上岗。1.5 工程建设标准强制性条文是有关各方必须共同遵守的行为准则，任何单位和个人不得更改强制性条文。技术质量、安全交底时要强调强制性条文执行措施。1.6 任何单位和个人对违反工程建设标准强制性条文的行为，有权向上级主管部门检举、控
6、告、投诉。1.7 强制性条文实施要在技术措施中明确规定，保证施工质量满足强条要求。2、强制性条文执行规定2.1 工程项目开工前，项目部应按单位、分部、单元工程明确本工程项目所涉及的强制性条文，编制执行工程建设标准强制性条文检查记录表经内部审核后执行，保证工程项目执行强制性条文的完整性。2.2 工程施工过程中项目部相关责任人应及时将强制性条文实施计划的落实情况，根据工程进度按专业分类据实记录、填写执行工程建设标准强制性条文检查记录表。2.3 协同监理单位对整改情况进行复验及闭环管理。六、强制性条文实施计划1、强制性条文实施准备阶段首先加强对施工管理人员“强制性条文”的学习培训工作。根据工程的实际
7、情况，将所用到的强制性条文筛选，由项目部技术总工负责组织项目部技术、施工、质量、安全管理人员及班组长集中学习强制性条文。让施工管理人员熟悉并掌握其内容和要求，提高每个施工人员对工程建设过程中严格执行“强制性条文”的认识和自觉性。制定强制性条文执行检查实施计划，按照强制性条文的组织管理措施分工分管，层层落实责任，组织经常性自查，保证落实到位。2、强制性条文实施阶段在工程施工阶段，对每一道工序中涉及到的强制性条文由相关负责人监督执行，班组长负责按执行方案具体实施，发现问题立即整改。强条实施组员应及时对人员、机械及施工组织设计等技术性文档进行强制性条文符合性情况进行审查，将审查情况报上级负责人核查，
8、并签署意见。在施工图设计技术交底会、施工图审查会议以及施工过程中，如发现勘察设计内容有不符合强制性条文规定的，应及时通过建设单位向勘察设计单位提出书面意见和建议。3、强制性条文执行落实阶段按照工程进展情况，以分部工程完成阶段进行检查，检查本阶段强制性条文的执行情况。七、施工强制性条文执行计划1、强制性标准的管理1.1 标准的收集、采购，适用性识别与确认标准的收集、采购：项目部采购发放适用性识别与确认：由项目部质量、安全部门负责1.2 标准的发放、领用：参考文献及标准集中存放于项目部资料室，查询时可在资料室直接查阅，为便于其他人员查阅，其标准不得随意带出资料室。1.3 标准的动态管理随新标准发行
9、及时更新清单，每半年进行一次评审与确认。及时掌握标准更新信息并及时传递。标准存在局部修订情况，应经常查询，以保证强制性条文的现行和有效。2、管理制度的建立强制性条文的执行情况直接关系到工程的安全、质量和建设单位的利益。在工程项目施工中，应通过合理组织、管理、控制使工程项目施工质量达到预期的目标，成为符合合同要求、符合规范要求的工程。安全、质量、工期、信誉是项目的四大主题，其中质量是核心，安全是保障，工期是前提，信誉是目的，在每一个项目中，这四个环节都不能忽视，成败在质量，得失在信誉。所以，为满足强制性条文的执行，要建立起相应的管理制度。2.1 强制性条文的安全管理制度坚持“安全第一、预防为主”
10、的方针，实施安全责任制，项目负责人是项目安全第一责任人，要经常检查施工现场的安全情况，发现问题立即整改。督促施工班组应当遵守施工安全操作规程、安全管理制度，提高自我防护意识，严禁违章指挥和违章操作。施工人员进入施工现场必须配戴好安全帽。按要求穿着劳动保护用品。 施工人员应正确使用相关设备。使用前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。要求施工现场所有临时用电由专职人员负责，其他人员禁止接驳电源。 要求所有电气设备及施工用机械设备必须要有可靠接地。所有插头及插座应保持完好。发生工伤事故，要及时上报并详细记录事故情况，提出防范措施落实整改，发生重大安全事故要保护好事故现场，并立即上报。2.2 强制性条
11、文的质量管理制度针对工程特点，制定相应的施工方案，认真做好工程前期准备工作，从而保证施工技术的可行性。在施工过程中，精心监理，科学管理，严格信守合同，严格按照规范、标准化施工。项目负责人必须督促项目总工对施工人员进行每一道工序的技术质量交底。要求施工人员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。对施工质量要做到一丝不苟、精益求精。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，必须报审，经监理工程师现场复验合格后，方可进行下道工序，从根本上杜绝质量不合格问题的存在。实施班组交接制度，各班组长要对各个环节进行检查，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清责任和原因。查清原因后，对于反复发生的问题要制定
12、整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对各类问题分析总结，针对问题制定纠正预防措施，并贯彻实施。使施工在不断解决问题的过程中，提高水平。工程完工后，在向甲方交接前，由项目负责人组织工程技术部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能申请总监办进行验收。从而保证一次性验收合格。3、强制性标准管理根据强制性条文的规定，按照强条的执行检查表进行分部、单元的跟踪推进，将管理制度管理手段进行科学系统的规范，形成书面文字、执行计划，以行之有效的手段达到标准化管理的目的。八、强制性条文执行措施1、管理措施将强制性条文的执行层层落实到各
13、责任人身上，由项目负责人到相关职能部门，再到施工员，最后到施工队负责人和现场管理人员身上，都要一层层的贯彻强制性条文的精神。1.1 安全方面:（1）项目经理部制定本工程安全施工管理办法，严格执行公司规定的各级安全责任制，项目负责人为本工程的第一安全责任人，各部门负责人为其本部门的第一安全责任人。公司与项目部、项目部与业主及监理之间层层通过联系、沟通，达到风险共担、互相监督、共同负责、教育激励，作到层层抓安全，人人管安全，事事讲安全，使安全责任横向到边，纵向到底。（2）认真执行各项安全规章制度。安全管理工作从严从细，“严”字当头，小题大做，坚决杜绝一切违章行为。（3）进场前对全体施工人员进行三级
14、安全教育、施工技术安全交底，安全规程和安全管理规定的学习，并考试，不合格者不得参加施工。对普工及特殊作业人员进行安全教育和培训，持证上岗。（4）各工序、特殊作业的施工和新技术、新工艺的运用，必须认真调查研究，并编制安全技术措施和特殊施工方案，并经其总工批准，报监理工程师审批后认真组织实施，每个重要施工点严密监控。（5）项目经理部每月组织一次安全例会,检查安全情况,分析事故隐患,提出整改措施。现场坚持安全工作票制度,开始施工前进行“三查”、“三交”活动(“三查”查思想、查措施、查工器具；“三交”交任务、交技术、交措施)。（6）项目负责人要定期组织安全大检查,安全员每天进行现场巡查,发现隐患和暴露的问题及时纠正和处理,并于每月对安全工作进行一次安全评价。工程各项安全检查、检测及整改均需要有详细的书面记录,做到有据可查。（7）建立安全管理台帐，对进场工器具进行检查后建立工器具管理台帐、对施工过程中的违章行为进行处罚并建立违章处罚台帐、对防止发生安全事故发生的有功人员进行奖励并建立安全奖励台帐等。1.2 质量方面：（1）加强质量意识教育，组织学习各种施工规范及标准，认证通过的质量体系文件程序文件。与工程质量有关的其它现行国家标准或水利行业标准。（2）核实提供的实物
