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1、公司项目工作汇报管理制度（暂行）第一条 为了更好地对公司各项目进行动态管理，增强项目管理的计划性和条理性，确保项目汇报工作的落实，特制定公司项目工作汇报管理制度（暂行）（以下简称制度）。第二条 通过制度的落实，确保公司管理层能够及时准确地掌握各项目的进展情况，知晓问题，集思广益，提出改进性工作方案，妥善协调项目工作方法、进度、人员及其他资源调配。 第三条 项目工作汇报分为周报和月报。项目经理提交周报和月报，月报不影响周报的提交，作为当期周报补充项目。员工向各自项目经理提交周报，由项目经理统一汇总。第四条 项目经理不得无故不按时提交周报，如遇特殊原因，必须指定熟悉本项目的员工代交。第五条 各项目
2、经理应按照本制度第六条和第七条规定的内容，项目经理周报在每周五17时前书面汇报，月报在每月28号17时前书面汇报。员工周报在每周五15时前书面汇报。以上时间遇节假日顺延。第六条 项目周报汇报内容：1、项目进展情况； 2、当前遇到的困难与问题及拟订的解决措施；3、需要上级有关部门协调解决的问题；4、下周工作计划。第七条 项目月报汇报内容：1、项目整体进度计划；2、项目预算完成情况和具体说明。第八条 外勤业务人员补充提交外出时间与客户洽谈的内容/反馈。第九条 工作汇报以电子版形式提交给总经理。第十条 工作汇报应按要求及时提交。第十一条 汇报内容应真实、可靠、准确，严禁弄虚作假，隐瞒真相。第十二条 本制度从颁布之日起开始执行，相关事宜由总经理负责解释说明。
