《xx同志在全县供销社工作会议上的讲话》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xx同志在全县供销社工作会议上的讲话（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XX同志在全县供销社工作会议上的讲话同志们：县供销社召开这次工作会议，回顾总结过去一年的工作，研究分析面临的新形势，部署改革发展的新任务，会议开得非常及时，也非常重要。去年一年，供销社在困境中，取得了好的成绩：招商引资工作在全县县直企业中名列首位，经济指标考核在全市供销社系统中名列第二名，对此，县委、县政府对县社的整体工作满意的。宝俊主任在工作报告中总结了去年的工作，提出了今年工作的整体思路，符合省、市、县会议的精神，符合全县农业和农村经济发展的需要，符合供销社改革发展的要求，体现了解放思想，与时俱进，不畏困难，奋力拼搏的精神。会议提出的：抓好为农服务、做好招商引资工作、做强传统业务、搞好经营
2、创效工作、加大企业改制力度、加强班子建设等工作措施，抓住了当前全县供销社改革和发展的关键所在，具有很强的方向性和指导性。希望大家结合本单位实际，认真地把这次会议精神贯彻落实。下面，我就当前供销社的工作再强调三点意见。一、解放思想，更新观念，坚持加快发展不动摇发展是硬道理。今年第一位的任务仍然是发展，供销社要始终坚持以经济建设为中心，加快发展不动摇。供销社要继续以邓小平理论、“三个代表”的重要思想和党的十六届三中全会精神为指导，进一步解放思想，更新观念，在思想和行动上都要适应社会主义市场经济的新形势。既要防止满足现状、固步自封、盲目乐观的思想倾向，又要克服怨天尤人、怕苦畏难、无所作为的消极情绪。
3、在成绩面前，要再接再厉，乘势而上，争创一流工作，争做一流业绩；在困难面前，要承认困难，坚定信心，迎难而上，真正做到抓住机遇而不可丧失机遇，开拓进取而不可因循守旧，以顽强拼搏的精神去克服前进道路上的困难，用改革的办法去解决发展进程中的矛盾，不断开创供销社工作新局面。二、认清形势，统一思想，坚定供销社为农服务的宗旨和方向近年来，全县供销社系统认真贯彻县委、县政府的要求，不断深化改革，强化为农服务，大力开拓市场，尤其在为农服务方面做了大量工作，为全县农业和农村经济的发展作出了贡献。供销合作社是农民群众为改善生产生活条件，谋取和发展自身利益，按照自愿、平等、互利原则建立起来的一种合作经济组织。成立供销
4、合作社，通过联合起来的力量为每一位社员服务，解决他们经济生活中个人的力量解决不了或解决不好的问题，这是在不同的社会历史条件下、不同制度的国家中合作经济普遍通行的道路。合作经济在市场经济形势下，有着全新的意义。宝俊主任在工作报告中，将“抓好为农服务，增强服务功能”作为一项重要工作措施，我认为是正确的，是符合党中央、国务院指明的方向的，也是符合县委、县政府要求的。只要按照这条路子坚定不移地走下去，供销合作社就能受到农民的欢迎，供销合作社事业就大有希望。为此，供销系统各单位必须认清形势，振奋精神，紧紧围绕党委、政府的中心工作，及时调整工作思路，充分发挥供销社点多面广、耳灵腿长的网络优势和扎根农村、熟
5、悉农村的地缘优势，在制度创新上取得新的突破，在市场竞争中形成新的优势，在为农服务中作出新的贡献。三、以参与和推进农业产业化经营为切入点，加快供销社的改革发展发展农业的关键是要加快农业生产经营方式的转变，大力推进农业产业化经营，实现传统农业向现代农业转变。供销社应当成为参与和推进农业产业化经营的重要力量。从供销社的经济基础来看，供销社完全有条件、有能力成为农业产业化经营的生力军和服务农业、农村经济的骨干组织。各基层供销社必须坚定地把参与、推进农业产业化经营，作为加快供销社改革发展的切入点来抓；作为坚持为农服务宗旨，促进农村产业结构、经济结构调整的突破口来抓；作为扩大供销社经营服务领域，探索供销社
6、在市场经济条件下再发展路子的重要内容来抓。一是以提高农民的组织程度为目标，大力改造基层社，发展专业合作社。办好专业合作社，有利于促进基层社的发展，有利于提高农民经营的专业化、集约化水平，有利于增强农户抗御市场风险的能力。各基层供销社要立足本地资源，抓住主导产业和骨干产品，按照合作制的原则，充分利用在农村流通领域的组织优势和经营优势，围绕当地农业主导产业和特色产品，拓宽为农服务领域，强化为农服务功能，积极组建各类专业合作社，在农产品生产经营的某一个或多个环节上实行联合与合作，通过抓住农产品销售和农业生产资料供应两个关键环节，进一步加强与农民的经济联系，逐步走出发展的困境。二是以发挥索引、带动作用
7、为重点，积极培育龙头企业。发展农业产业化经营，关键是培育一批能为农民提供服务、带动农户发展商品生产的“龙头”。供销社要加快社属企业改革改制的步伐，通过资产、优势重组，建立一批科技含量高；辐射面广、带动能力强的龙头企业。要十分重视农产品的品牌培育和质量意识，这是农产品能与国际竞争的关键。龙头企业要加快制度、体制、机制和技术创新的步伐，注重吸收国内外先进的生产管理经验，积极引进和推广国内外农产品保鲜、加工、包装、储运等先进技术和设备，不断提升管理水平，提高农产品质量，做大做强龙头。同时，要鼓励龙头企业，自办或与农民联办骨干农产品生产基地，扩大规模，集约经营。三是要以解决“卖难”问题为突破口，切实搞
8、活农产品流通。要充分利用供销社大量的闲置场地，结合区域经济特点，大力兴办与当地资源相衔接的农产品专业市场。有条件的，可根据当地市场、资源、交通条件，建设较大规模的区域性农产品批发市场。要充分发挥供销社在渠道、网点、信息等方面的综合优势，大力发展农产品流通，积极开展农产品代理、代销业务和连锁经营，努力开拓国内外市场，将资源优势、劳动力优势转化为经济优势和出口优势。四是要以农业结构战略调整为契机，进一步重构为农服务体系。为适应形势发展的需要，全县农业正在实施大规模的结构调整，供销社应当抓住机遇，主动适应农业经济结构调整的要求，适时调整为农服务的内容和方式，搞好为农服务组织结构、经营结构、资产结构、人员结构等调整，重构为农服务体系。重点要大力发展村级为农综合服务社。村级为农综合服务社是供销社为农服务的前沿阵地，是供销社在农村的窗口。办好村级综合服务社对供销社巩固在农村的地位，扩大经营业务，沟通党和政府与农民的联系具有十分重要意义。因此，供销社必须花大力气，切实把这项工作抓紧抓好，抓出实效。同志们，参与和推进农业产业化经营，搞好为农服务工作，增加企业效益，既是历史赋予供销社的重任，也是加快供销社改革发展的有效途径。希望供销社系统全体干部职工，在新的一年里，奋力拼搏，圆满完成各项工作任务。 本篇范文标题是： 第 6 页 共 6 页
