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1、XX变电所争创一流工作情况汇报材料电力公司变电所创一流工作经验交流材料变电所作为电力系统中的一个关键环节，能否安全可靠运行直接影响整个电网的运转和企业的经济效益。一流的管理能够提升变电所的安全运行水平，而基础工作是影响一流管理的根本。抓好创一流变电所工作实质就是把设备管理做细、把技术管理做精、把人员管理做好、把安全管理做实、把环境管理做新。只有基础工作坚实牢固，才能推进和实现创一流，所以创一流变电所要从基础做起。一、做细设备管理是创一流工作的首要前提每个变电所都有百余台设备。随着公司不断加大对变电所设备的更新改造力度，设备状况有了明显改善，但还存在一定的问题。如前台机版本老化、后台机与前台机不
2、匹配、户外开关场端子箱密封不严、电缆沟年久失修、设备接线不合理、SF6开关压力异常等。要解决以上这些问题，必须由变电所和检修单位齐抓共管。除检修单位要保证设备的检修质量外，变电所要从以下几个方面做细设备管理：(一)、要做细设备的巡视工作。从今年一些变电所发生的几个重大设备缺陷可以看出，目前设备缺陷比较隐蔽。尤其是长周期检修方案的逐步实施、化工区负荷的逐年增加，都迫切需要变电所必须重视设备的监视和巡视质量。保证巡视质量，就是要加强值班人员的责任心，认真细致巡视，能够及时发现设备的异常和安全隐患，及时汇报和处理，保证设备在受控条件下平稳运行，避免由于设备本身的事故异常终止供电、甩负荷给用户造成巨大
3、的经济损失。在设备过负荷和负荷增加时，必须要求值班人员增加巡视次数，并用远红外测温装置或望远镜检测各接点是否过热。同时，对每台设备的巡视点，除了按照正常、特殊巡视检查周期进行检查外，所领导在每个工作日要至少巡视检查设备一次。通过以上细致入微地抓巡视工作，今年，仅三分公司就发现设备缺陷148项（其中紧急缺陷22项、重大缺陷28项、一般缺陷98次）。而且很多都是隐蔽性缺陷，如：瓷瓶放电、线夹裂纹、刀闸触指过热、CT膨胀器油位玻璃裂纹、110千伏干式CT渗油、红绿灯全亮等，并都得到及时处理。（二）、要做细设备检修过程中的问题整改工作。只有在检修时期才有机会、有条件彻底消除设备的各种缺陷。因此要充分利
4、用这一时机整改各类问题。每年检修前要认真制定检修计划，做好人、材、物的准备工作，并由相关部门做好组织、安排、协调工作。在检修过程中认真落实双措计划，积极整改影响安全运行的不利因素，如今年有些变电所就及时整改处理了PT工作与保护接地共用、个别6千伏穿墙套管没有整体接地、6千伏母线热塑后无验电部位等问题，并为110千伏和35千伏开关机构箱加装内敷保温层、补贴试温贴片、加装手动跳闸防护罩等。（三）、要做细设备的验收工作。设备验收细致到位是把好检修质量的最后关口，关系到设备全年的安全可靠运行。因此，要做到“每一道程序、每一个环节”全过程跟踪式监督检查，实行分单元、分班组验收。编制每个单元设备的验收单，
5、把设备按单元分配到班组，由班组负责人在所长的统一协调下对检修设备进行整改验收，使责任落实到人。实行这种验收方法在今年检修中见到了明显效果，设备缺陷处理率达到100%。（四）、要做细设备的日常维护工作。要坚持“上防天、下防地、中间防空气”的原则，做好设备的日常维护保养和防小动物工作。尽量减小天气条件和地理环境等外界因素对设备的干扰，保证设备在任何条件下都运行良好。设备着色不鲜艳、标识不正确或不全，在维护、检修时就容易造成错觉，易引发人身或设备事故的发生。因此必须要保证每台设备标识颜色如新、标签清晰完整。做细设备的日常维护，更需要全员参与，今年三分公司职工自己动手制作了防鼠挡板、改造了事故照明自动
6、切换装置、用玻璃胶封堵了机构端子箱空洞、完善了开关分合闸标识等，从而更细致、更全面地维护了设备。二、做精技术管理是创一流工作的根本保证变电所技术管理出现问题，就会工作无章、运行无序，将直接影响安全运行。只有技术管理这个驱动程序正常，才能为创一流工作搭建起坚实的平台。技术管理包括：技术资料的汇集更新、规程的修改和标准化作业指导书的编写、技术培训、运行岗位记录等。技术资料（包括设备说明书、技术数据、接线图纸及历年的试验报告）为变电所的运行和检修试验提供理论依据，但有的变电所存在技术资料不全、更新不及时等问题。各项规程制度规范着职工的安全行为、指导着变电所的安全运行，但有的变电所编制的现场规程存在缺
7、项漏项、修订不及时、与实际不符、部分章节和条款可操作性差等问题，这样的规程不能满足实际运行管理需要，失去了应有的指导意义。有的变电所甚至未能将规程、规范和标准的管理要求转化为巡视、操作、检修等环节的标准化工作程序，出现了设备定期检查不规范、缺陷处理不及时、施工质量不高、交接验收不认真等问题。这些都严重制约了一流工作的进程，因此必须要把技术管理做精。（一）、要彻底整治资料室管理无序的情况。明确分工、责任到人、落实资料借阅制度，做到资料借出还回有凭条、有登记，避免资料的遗失。（二）、要对所有设备说明书、技术图纸进行一次大规模的清查整理。将已遗失的资料进行登记，并积极联系有关单位查找，避免有设备无资
8、料的情况。同时要对老规程中显现出的问题进行讨论、修改。（三）、要在第一时间内对新设备的运行规程进行增补，并组织人员进行学习。这样，新设备一投运，职工就知道其巡视操作过程中的注意事项，做到即投即用，消除投运、操作过程中的盲点。（四）、要实现技术资料的应有价值。技术资料直接反映着设备机理情况，所以不应该仅仅保存在纸上，还要学会分析、利用这些资料。要通过对数据的分析掌握设备运行性能，及时发现设备潜在的问题，从而实现技术资料的合理利用，实现它的应有价值。做精技术管理还体现在以下细节上：如用红蓝碳素笔代替红蓝铅（解决了红蓝铅易褪色的问题），将电压、电流表的指示值继续填写在记录中，统一月报、值班记录、应急
9、演习记录的填写标准并制定样本，从而，更加规范了变电所的日常技术管理工作。三、做好人员管理是创一流工作的决定因素尽管现在电网的运行管理使用了诸如电网安全监视和控制系统、微机保护、自动化信息传输等科技含量高的现代化“电网监测系统”，但现在电网的管理水平最终取决于人员的素质，因为越是高科技的设备，对使用者和维护者的素质要求越高。在人员管理方面存在的问题：首先是部分职工的责任心和岗位技能素质还不能完全达到岗位要求、对规程及事故预案的学习不透彻和掌握不牢固、分析问题和处理问题的能力还有待加强。其次是部分管理人员时而存在管理性违章行为、制度遵守不严格、执行力不强、工作拖拉推诿等现象。再次是班组岗位培训流于
10、形式、岗位适应性培训内容不具体、考核不严格、人员素质提升缓慢等。这些问题制约了变电所的正常工作开展，使创一流工作受到严重阻碍。因此要做好人员管理，提升全员的整体素质。（一）、要推行赏识管理。现在变电所的人员少，工作起来更加寂寞、枯燥，工作量没有减标准没有降。职工容易情绪低落，所以，必须要树立人人都有优点，人人都可以成才的思想，推行赏识管理，激励职工。有的变电所开辟了专门展示职工优点的园地，很好的激励了职工。（二）、要加大对职工的培训力度。要结合“创建学习企业，争做知识型职工”活动，努力打造高技能的操作人才。并打破电力职工行业界限，把职工培养成一专多能的复合型人才。培训中要采取理论培训、技术问答
11、及实际演练相结合的培训方式，即每月由技术员对职工进行一次理论知识培训，随后进行口头技术问答和书面考试，最后进行实际演练。培训还要有针对性，要重点培训市场化用工人员和技术薄弱的老值班人员。对这些人员，要从最基础的岗位知识进行培训，如各种记录的填写标准、变电运行“两票三制”的核心工作、变电运行的风险及消减措施、应急预案等等。通过培训要使运行人员懂检修，检修人员懂运行，这样才能实现职工综合技术素质的全面提高，使队伍整体水平有所提升，从而达到一流的工作效率。（三）、要注重先进典型的培养选树工作。通过开展到先进单位参观、对照先进人物找差距等活动，教育职工学习中油集团百面红旗星火一次变“进取、求实、奉献、
12、互助”的星火精神和“聚是一团火，散是满天星”的团队理念，学习王芳同志的“三心品质”、“四种精神”、“三再”工作法，在职工中营造出崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围。四、做实安全管理是创一流工作的重中之重对于电力这个高风险的行业，安全是最大的效益。变电所一旦出现系统停电、人员伤亡等事故，既会造成巨大的经济损失，又会影响企业形象。安全上一旦出现问题，将使创一流工作一票否决。因此，在安全工作中，要以电力集团“规程是法，安全是福”的安全理念为指导，加大人防、物防、技防力度，把高风险降低为低风险，甚至零风险。（一）、要提高职工的安全意识，增强安全责任感。通过开展安全知识宣传、规程考试、安全演讲、系统
13、事故案例分析等学习宣传活动，教育职工牢固树立安全第一的思想，并落实到具体工作中。形成时时想安全，事事为安全，全员参与安全管理的良好局面。今年变电所在开关场A杆脚丁处普遍安装了“禁止攀登高压危险”标示牌，改造了小车试开关柜的接地线，制作了所用变和消弧线圈专用地线，这些都是职工安全意识提高的具体体现。（二）、要规范职工岗位工作行为，避免人为责任事故的发生。围绕“强三基、反三违、严达标、除隐患”，强化源头管理、风险管理和过程控制。把工作重心前移到班组，落实到现场。要求职工严格遵守电业安全工作规程、认真执行“两票三制”、倒闸操作“十不准”。强化“五防”的管理和执行，解锁钥匙必须固定封存，没有所领导许可
14、，任何人不得擅自解锁，杜绝违章指挥、违章操作等现象。（三）、要提高职工的安全技能。持续开展个性化、适应性的安全培训，定期开展事故预想、反事故演习，推广全员安全法和班组安全制，提高职工处理事故的能力。使职工由要我安全向我要安全，我懂安全，我会安全转化。五、做新环境管理是创一流工作的外在提升优美整洁、和谐温馨、具有浓厚文化氛围的变电所环境，能够使职工拥有快乐的工作心情和积极的精神状态。环境也从外在体现了变电所整体工作水平。而环境管理不仅仅包含环境卫生管理，还包括环境文化氛围的营造，结合新时期创建和谐社会和和谐企业的理念，营建和谐的工作环境也成为变电所环境管理的新内容。因此，做新环境管理是创一流工作
15、的外在提升。（一）、要做好自然环境的管理。要营造整洁优美的环境，除了要搞好主控室、交接班室等办公地点的卫生外，还要做好高压室、护具室及现场设备的清洁工作，要定期擦拭设备，规范标识。要做好夏季的绿化、拔草工作，冬季的清雪工作。要达到卫生不存死角，无灰尘无杂物，窗户干净明亮，所有物品定位摆放。今年，通过加大对自然环境的治理力度，彻底解决了多年遗留的高家等变电所的建筑垃圾问题，共清除建筑垃圾18车40多吨，平整场地3000多平方米。（二）、要努力营造环境文化氛围。以图版、板报等形式做好二次创业指导纲要的宣传，明确当前的形势、目标、任务、责任；以出运行通报、情况反映等形式总结展示我们工作中的好做法、好
16、经验及一个时期的重点工作；悬挂“寓言故事”、“在岗一分钟、负责六十秒”等标语警句，来潜移默化地改善职工心智模式，熏陶职工发扬优良传统。（三）、要营建和谐的工作环境。只有职工工作在和谐的环境中，团结友爱，互帮互助，消除各种不良的情绪，才能乐于工作，并能增强职工队伍的整体合力，发挥出更大的潜力。因此，要推进和谐变电所建设，营造“家庭”氛围，建立变电所与职工和谐、干部与职工默契、职工与职工和睦的良好关系，达到职工心理内在环境和变电所外在环境的完美和谐。在创一流变电所的具体实践中，通过扎扎实实做好人员、设备、技术、安全、环境管理五个方面的基础工作，极大地推进了创一流工作的深入开展，营造出了求真、求实、求效
