2012经管员中级工实操题

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1、试题一：书写电话通知纪要例文关于召开调整劳动工资会议的电话纪要会 议 时 间：2006年2月27日（周一）上午8：00开始会 议 地 点：胜利油田劳资处第二会议室参加会议人员：各二级单位劳资科长及负责工资管理的劳资员。（名单略。具体考试时可编写相关人员姓名）。会 议 内 容：根据中央精神，对国有企业职工进行工资调整体现党和国家的会议精神，保障企业生产的正常发展，提高职工生活水平。通 知 人：XXX（劳资处相关人员）通知人 单位：XXXXXX（劳资处相关部门）通知人 电话：XXXXXXX（劳资处相关部门电话）通 知 时 间：X年X月X日记 录 人：XXX（接收电话人员姓名）试题二：书写协议书例文

2、条款式赔偿协议书XX地区XX公司（简称甲方）代表人：XXXXX市XX路42号住户（简称已方）代表人：XXXXX地区XX公司因为在XX路建宿舍楼，对周围部分民房有所影响。现根据XX市城建局（1994）25号文件精神，经双方协商，达成如下协议。一、根据市城建局（1994）25号文件第7条的指示精神，甲方一次赔偿已方修理费12000元。二、为了照顾乙方家庭的实际困难，甲方给乙方增加补助费3000元。以上两项共计15000元。三、今后乙方住房如发生任何事故，一切由乙方自行处理，概与甲方无关。四、乙方应在协议签订之日起，限五天时间，搬出42号住宅；搬出后，甲方即行付款。五、乙方如有违约，按每日10%的比

3、例扣除赔偿金额；甲方如有违约，按每日10%的比例增加赔偿金额。本协议一式两份。自签订之日起生效，望双方自觉遵守。XX地区XX公司（公章）代表人：XXX（签字）XX市XX路42号住户 代表人：XXX（签字）一九九九年十月二十日试题三：编写市场调查报告例文 ： 2000年北京外商投资企业薪资调查报告调查地点：北京调查时间：2000年 样本量：30被访者：外商投资企业调查机构：北京西三角人事技术研究所 报告来源：北京西三角人事技术研究所 通过内容：一般职员月薪在2500至6000元，主管、主任、督导的月薪为4000至1万元，经理的月薪为5500至15万元，总监的月薪为8000至25万元。日前，北京西

4、三角人事技术研究所对北京的30多家外企作了最新薪酬调查。调查的职位限于52个通用性职位，如市场、销售、财务、人事、行政、商购、电脑、系统、制造、质量、秘书、翻译等，同时还收集了有关福利政策，如住房、保险、医疗、各种津贴、出差待遇等内容。关于2000年北京外商投资企业薪资情况，根据西三角调查显示：在外企雇员平均年薪上，高科技企业为62653元；工业制造企业为28654元，快速消费品企业为24013元，其中各类企业雇员薪酬占销售收入比例为692。在调薪制度上，83的企业每年调薪一次，10的企业每年调两次；在薪资增幅上，1997年到1998年度增幅为114左右，1998年到1999年度增幅则下调为5

5、8左右，1999年到2000年薪资增幅在73左右，预计2000年到2001年度增幅能达到10，其中高科技企业薪资增幅已连续多年排列第一。试题四：仓储保管合同例文仓储保管合同存货方：XX有限公司（以下简称甲方）保管方：XXXXX公司（以下简称乙方）为保障胜利油田基本建设，促进油田生产发展，确保货物良好保管，依据中任命共和国合同法，经双方协商同意，特制定本合同。一、货物的品名、种类（略） 二、货物的数量、质量、规格、包装（略）三、货物验收的项目、标准、方法及时间（略）四、货物保管条件和保管要求（略）五、货物进、出库手续、时间、地点和方式（略）六、货物耗损标准及处理方法（略）七、收费标准及结算方法（

6、略）八、违约责任（略）九、合同有效期限（略）十、合同变更、解除的期限（略） 由于非人力不可抗拒的自然灾害造成损失，经查明后可免于承担经济责任。本合同一式三份，正本两份，双方各执一份，副本一份由公证机关存查。XX有限公司（公章） 法定代表人：XXX（签字）地址：XXXXXX电话：XXXXXXX开户银行：XXXXXXXXX帐号：XXXXXXXXX邮编：XXXXXXXXXXX公司（公章）法定代表人：XXX（签字）地址：XXXXXX电话：XXXXXXX开户银行：XXXXXXXXX帐号：XXXXXXXXX邮编：XXXXXXXX年XX月XX日试题五：用Mcrosoft Word编制通知标题内容输入：正文内

7、容输入：称呼、落款内容输入：页面设置：点开文件页面设置页边距里包括（上下左右，横向、纵向）、纸张大小格式设置：点开格式-选段落缩进和间距包括（对齐方式、缩进左右、特殊格式、段前段后、行距设置）；点格式的分栏选择栏数排版：进行排版，使通知美观大方试题六：用Mcrosoft Word进行图文混排标题输入，输入正文文字：插入剪贴画：点插入图片-点（来自文件、剪贴画、自选图形、艺术字），找到图片点插入。正文文字格式设置：点开格式-选段落缩进和间距包括（对齐方式、缩进左右、特殊格式、段前段后、行距设置）；点格式的分栏选择栏数图片格式设置：鼠标放在图片上点右键点设置图片格式点颜色与线条或大小（包括高度、宽

8、度）或版式（包括嵌入型、四周型、紧密型、衬与文字下方、浮于文字上方）或图片（包括颜色、亮度、对比度）页边距设置：点开文件页面设置页边距里包括（上下左右，横向、纵向）、纸张大小文档整体效果美观：试题七：制作Word复杂表格标题输入：创建表格：点表格插入表格表格尺寸（列数、行数）确定表格内容输入表格样式设置：合并单元格、拆分单元格、居中对齐文档整体效果美观页面设置（纸张方向设置为横向，页边距设置）：试题八：编制会计分录试题九：编制银行存款余额调节表试题十：用指标对比法进行经济活动分析1、 对比分析法：用于检查计划的完成情况，工作中的成绩与缺点、先进与落后、节约与浪费、历史与现时的分析与比较。一般可

9、从这样三个方面进行比较：比计划，本期实际指标与计划指标相比较，找出两者差距，确定计划任务完成情况，分析造成差距的原因，提出改进意见，充分挖掘潜力，以便更好地完成计划任务。 差异分析 实际指标比计划指标增减数额 = 实际 计划实际指标比计划指标增减% = 实际/计划 100%比历史，本期实际指标与上期或上年的同期实际完成数相比较，以揭示经济发展的速度、变化趋势及其规律，改善经营管理，提高经济效益。 趋势分析 本期实际指标比前期实际指标增减数额 = 本期实际 前期实际本期实际指标比前期实际指标增减% =本期实际 /前期实际 100%比先进，本期实际指标与条件大致相同的同行先进水平对比，从中找出差距

10、，发现问题，分析原因，取长补短，明确赶超目标。 横向比较 举例：指标甲队乙队（先进）实际增（+）减（-）上年实际本年与计划比与上年比与乙队比计划实际产量/吨900010000110001200011000-10000=+100011000-9000=+200011000-12000=-1000分析结果：甲队实际比计划多生产了1000吨，完成了计划的110%，超计划10%，超额完成计划。 甲队本年实际比上年实际多生产了2000吨，是上年实际产量的11000/9000，比上年增加了22.2%。比去年有较大的进步。 甲队本年实际产量与先进的乙队比差距是1000吨，是乙队的11000/12000，比乙

11、队少了8.3%，说明甲队还有潜力可挖。试题十一：建立物资管理台账试题十二：生产经营计划结构框图生产经营计划结构框图制定人：XXX 制定期限：2011年制定预算：1. 项目投资预算2. 成本费用预算3. 采购预算4. 销售预算市场调查和问题诊断：1. 市场需求变化趋势2. 竞争对手动向3. 产品品种、质量、服务、产品发展和市场竞争状况4. 我们的优势和劣势制定计划书：1. 确定目标：我们打算实现什么目标、何时实现2. 确定前提条件：我们的计划在什么样的内外部环境条件下实施3. 制定计划书经营计划实施：1. 生产管理 2. 销售管理拟定可供选择的方案：为了实现目标，有哪些最有希望的方案经营计划控制

12、：1. 确立标准。企业经营计划的指标、各种技术经济定额、技术要求2. 测定执行结果。通过原始记录和统计报表等资料测定经营计划执行结果。3. 比较执行结果。 将测定的执行结果与预期目标进行比较、分析。比较分析的目的是看执行结果是否与预期目标发生偏差。常用方法是经营计划执行情况图表。选择方案：选择我们所采取的行动方案拟定派生计划：1. 投资计划2. 生产计划3. 采购计划4. 培训计划5. 营销计划评价各种备选方案：哪个方案最有可能使我们以最低成本和最高的效益实现目标反馈：1. 采取措施使经营计划的执行结果接近预期目标；2. 修正预期目标。 2011年7月11日试题十三：决策树法例1：某工厂准备生

13、产一种新产品，对未来五年的销售情况进行预测：出现高需求的概率是0.3，中需求的概率是0.5，低需求的概率是0.2。企业有两个方案可供选择：新建一个车间，需要投资110万；扩建改造一个车间，需要投资50万。对各种自然状态下年度销售利润的预测如下表，该企业应做出哪种决策？高需求中需求低需求新建80400改扩建6030151、 0.380确立标准。企业经营计划的指标、各种技术经济定额、技术要求2、 测定执行结果。通过原始记录和统计报表等资料测定经营计划执行结果。1、 比较执行结果。 将测定的执行结果与预期目标进行比较、分析。比较分析的目的是看执行结果是否与预期目标发生偏差。常用方法生产管理 2. 销

14、售管理=1200.5405=1000.205=0220解：0.3805=120新建改扩建3、 110确立标准。企业经营计划的指标、各种技术经济定额、技术要求4、 测定执行结果。通过原始记录和统计报表等资料测定经营计划执行结果。5、 比较执行结果。 将测定的执行结果与预期目标进行比较、分析。比较分析的目的是看执行结果是否与预期目标发生偏差。常用方法是经营计划执行情况图表。501802、 0生产管理 2. 销售管理.3605=900.5305=750.2155=15试题十四：统计表的种类1.统计表按工作阶段划分，可分为调查表、汇总表和分析表。 调查表：用于统计调查阶段中的各种表式，如搜集原始资料的调查登记表、花名册、个人档案；汇总表：用于统计整理阶段中的各种表式，包括职工的考核成绩、工作底稿的划点线表、过录 表和反映汇总结果的综合汇总表、分组表等。