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1、县商务局XX年项目建设计划在全县招商引资暨重点项目建设动员大会召开后，我局为全面贯彻落实县委、县政府 “项目建设年” 的决策部署，围绕“全力开创项目建设和招商引资工作新局面”的工作目标，迅速召开商务局领导班子会议和全体干部职工会议，明确了思路和目标，制定了一系列推进“项目建设”工作的有力措施，立足于项目引进、项目建设、项目服务三个环节，以重大建设项目为中心，力争在今年的“项目建设年”里圆满完XX县委、县政府交付的项目建设任务。一、总体思路和目标（一）总体思路：首先要树立“发展是硬道理，招商引资也是硬道理”的新观念，采取各种有效措施积极引进投资客商落户XX县；其次是狠抓已签约项目的落实，特别是要
2、把“粤洽周”、“中博会”已签约项目的落实作为工作重点，加大工作力度，促进项目落地；第三是加大为企业服务力度，凡是招商引资重大项目建设，由局主要领导负总责，局分管领导全程跟踪协调服务，实行“一站式”和“一条龙式”协调服务机制，确保投资项目按时按质建成投产。（二）总体目标：首先是切实抓好招商引资。从创新招商方式入手，加大招商工作力度，在人力、财力上实行重点倾斜，力求招商取得实效：XX年，我们要力争引进外商投资项目80个，其中外资5个，内资75个，同时我局负责引进一个投资亿元以上工业项目（或者是2个投资4000万以上工业项目）。其次是狠抓项目落实。XX年，我们要争取审批合同外资7000万美元，到位外
3、资6000万美元，到位内资超过20亿元，我局负责引进的项目年内到位资金要达到 600万，在全市招商引资年终考核中力争“保二争一”。第三是做好企业服务工作。一是加强对落户XX县的在建项目服务力度，局主要领导要亲自带队，经常深入企业在建现场，了解项目进展情况，及时发现和解决问题，对项目实行跟踪服务制，开展“保姆式”服务，随时为企业排忧解难，力争完XX县委、县政府交付的所有企业服务任务。二是加大为外贸出口企业服务力度，积极配合有关部门，加强对重点出口企业指导、服务，努力帮助企业克服国际金融危机带来的诸多影响，大力开拓国际市场，充分挖掘我县外贸出口企业生产潜力，努力提高企业出口产品产量和质量，使外贸企
4、业进出口额达到1000万美元。二、主要举措 （一）大力营造招商引资氛围。为了广泛宣传XX县，营造浓厚的招商引资氛围，我局干部职工采取一系列招商引资措施和灵活多样的招商引资方式，具体表现为：利用各种节会，广泛联络收集招商引资信息，积极动员广大在外经商人员参与招商活动，并在活动中发放XX县XX县招商引资指南；通过与广州铁路（集团）公司党委宣传部签订了列车播音宣传合同，把我县的旅游景点、特色产品、招商环境向过境旅客进行推介，并与深圳泽贤投资网签订招商协议，通过网络发布招商信息86个，诚邀海内外客商前来旅游观光、投资创业。 （二）加强项目库建设，积极对外发布项目。根据国家产业政策和我县资源优势，在广泛
5、征集和科学论证的基础上，包装200个项目对外发布，再筛选出20-30个辅射面广、带动能力强、科技含量高的招商项目，编印成册，广泛对外发布。组团参加国家、省、市举办的各种招商活动，争取与一批有实力的财团、企业高管对接，面对面推介招商项目，洽谈合作事宜。通过寄送投资指南、建立通讯联系、有针对性地邀请来我县考察等途径，大力宣传我县优势，努力同国内外财团、企业高管沟通，更多的有识之士了解XX县。 （三）经常联络客商，全力跟踪招商项目。为了推介XX县优惠的招商引资政策和良好的投资环境，我局把联络客商作为一项经常性的工作来抓，积极在深圳、东莞、广州等地召开XX县藉企业老板座谈会，通过广泛接触，增进了解，同
6、时走访企业，了解企业动向。另外积极对我县参加的各种招商节会上的招商项进行回访，搞好参会招商项目的跟踪服务，落实项目进展情况。 （四）完善项目建设协调服务机制。凡是招商引资重大项目建设，由局主要领导负总责，局分管领导全程跟踪协调服务，实行“一站式”和“一条龙式”协调服务机制。局里负责联系重点项目的领导每半月要向县委、县政府的分管领导汇报一次项目建设建设推进情况，及时协调解决项目建设过程中出现的问题，促使在建项目顺利推进，确保在建项目按时按质建成投产。 （五）建立重点项目建设服务考核激励机制。我局对重点项目各项目标推进完成等情况，实行考核激励机制。将对重点项目建设采取日常抽查，每月调度、季度检查、半年督查、年终考核相结合的考核机制，所有考核情况记入项目推进档案，年终对所有重点项目联系人进行专项考核，该考核内容作为被考核人全年商务工作的主要指标列入其年终绩效评估中。总之，我们今年将以“引项目，建项目”为工作重心，积极为落户我县的投资项目服好务，为我县经济又好又快发展作出应有的贡献。
