《规划局规划工程管理科科长民主考评个人工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《规划局规划工程管理科科长民主考评个人工作总结（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、规划局规划工程管理科科长民主考评个人工作总结今年来，在上级部门及局党组的正确领导下，在广大服务对象的的大力支持下，我认真贯彻落实省、市、县有关文件精神，以贯彻实施城乡规划法为统领，按照城乡规划一体化的要求，开拓规划工程管理工作新思路，团结带领科室人员解放思想、积极履职、开拓创新，较好地完成了各项工作任务。一、强化服务服务，推行阳光规划在规划管理方面，我们坚持“严”字当头，严格审核程序，严把规划方案和建设工程规划许可证的审核关。全面按照城乡规划法和各个层面规划要求，认真做好规划管理和规划实施工作。1、认真核准规划方案和建设工程规划许可证的初审。确保地块总平面图的经济技术指标，与规划设计条件的要求
2、相符合；认真审核建筑施工图，使之符合核准的总平面图，做到了用科学的数据实施规划管理。对于与相关部门联合审核的项目，不推诿、不扯皮，积极组织联系协调，确保项目有效快速推进。今年以来，我们共组织召开专家评审会6次，对每一个房地产项目规划方案都组织专家论证，反复探讨，不断完善，力求规划方案更加科学、合理，优化居住环境，提高小区品质。2、强化规划方案批后公告，做到阳光规划。要求建设单位将地块总平面图、建筑单体平面图、立面图、剖面图和各项经济技术指标，均在施工现场以及报纸、网站等媒体予以公布；涉及规划方案调整的，依法履行公示听证程序，征询广大利害关系人意见。以便广大业主对对规划审批和规划实施进行监督，确
3、保相关利害关系人的权益受到保护。今年以来，本科室累计在行政服务中心窗口共受理各类办件申请1000多件（次），对于符合要求的都能够及时办理，对于不符合要求的给予耐心解释、答复，做到一次告知，二次办结。累计发放建设工程规划许可证副本580本，建设工程规划许可证正本312本，规划方案229份。二、促进队伍素质提升，坚持勤政廉政 一是进一步加强科室规划人才队伍建设。一方面积极组织科室工作人员参加业务培训，不断学习、不断提高；另一方面加强职业道德教育，提高本科室规划人员的综合素质，努力建设一支具有高尚的思想品质、高超的业务水平的科室队伍。 二是进一步加强科室作风建设。优化服务效能,狠抓工作落实；强化服务
4、理念,提升服务效率；加强反腐倡廉，确保勤政廉洁，落实廉政建设进机关。三、创新工作方式，提高工作效能虽然当前的工作方式运行很流畅，但也时有出现管的有点太僵、把的有点太严、守的有点死的现象，这就需要我们不断地改革、创新工作方式、方法。形成简捷、快速的工作机制，使“想干事、敢干事、会干事、能干事、不出事”的理想科室工作氛围。不断形成。 1、创新工作机制。提高效能，主动创新，自我加压，在实践中不断加以规范和完善。项目报建进就“进彻底、彻底进”，决不搞“截流”、“回流”、“分流”。实现了“横向无缝对接、纵向无缝压缩”。坚持“工业项目绿色通道，重点项目特事特办，招商项目超前服务”。针对几大工业园区、乡镇部
5、分报建人员业务尚不娴熟的实际情况，创新工作机制，制定直接与设计单位、建设单位对接方式，现场服务，提前介入，一次解决报建过程中存在的问题，避免企业走弯路，重复多次报建，确保工作效能大提升。2、整顿工作作风。大空间开敞式办公，真正将“改进机关作风、树立行业新风”、“真情对待群众、激情对待工作”落实到每位工作人员的行动中。杜绝脸难看、门难进、事难办的“衙门”作风，做到“零时间停留、零关系办事、零环节审批、零距离服务”，真正破除了“官即管”的观念，体现了政府职能就是服务，拉近了与服务对象的距离。3、继续创新工作精神。继续执行五加二、白加黑的规划局工作精神，及时完成了各项工作任务。特别是对需要突击办理的项目，如国债投资项目、政府投资项目、民生工程等，更是经常加班加点，不计得失，及时做好跟踪服务，确保项目及时开工建设，确保资金落到实处。为大建设添砖加瓦、为大环境增光添彩、为大发展增速加油。总之，虽然在今年的工作中，我和我的科室全体人员通过不断的学习、不断的改革创新，使工作效能、廉政建设等诸多方面都取得了成效，受到了好评。但与领导的要求，同志们的期望还有一定的差距，今后，我们将继续认真贯彻落实科学发展观，解放思想、大胆创新、求真务实、真抓实干，认真履职尽责，不断提高工作效能，不断改善服务水平，努力为xx经济又好又快发展作出应有的贡献。第 4 页 共 4 页
