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1、公司员工学习绩效考核制度心得体会随着公司不断成长，公司内部制度规章不断改革，在09年的新年依始，总经理办公会新制定的绩效考核制度出台，在公司各部门中掀起了对其学习和认真执行的高潮。我们货运部同样不例外。刚刚出台的绩效考核制度，是本着把握员工工作执行和适应的情况，确定人才开发方针政策及教育培训方向，合理优化配置人员，保障公司有效运行，促进人力资源管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率而制定的.其中最引人注目的是“绩效考核将遵循定性考核与定量考核相结合、同级考核与错级考核相结合、工作结果与岗位目标相结合、不同岗位与不同权重相结合的原则，力求尽量的公平、公正。”这一方针.从这一方针可以看出
2、绩效考核制度主要体现了公司通过对员工定期的工作成绩、工作态度，工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，对公司认可程度，为公司培训、岗位调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以适应公司营运与发展的需求。同时绩效考核制度又采取了多方位，多角度的评价方式.这种方式即灵活又全面.即有横向的评价也有纵向的评价，真正站在了公平公正的立场上对每一位员工进行考核与评分.在绩效考核制度的评分办法中分别例明了考核所占权重为别是：个人考核10%；其他部门考核20%；所在部门考核30%；公司考核40%。及各考核因素在绩效考核中所占比例为：工作态度
3、30%、工作能力30%、工作业绩40%。这样精细的分配比例不难看出绩效考核制度充份体现了：1、一致性：在一段连续时间之内，根据考核的内容和标准进行考核评分.2、客观性：考核评分有依据，有标准客观的反映和评价员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：每一位员工知道自己的详细考评结果也知道用什么样的依据去考评别人.再有绩效考核制度中提到的“绩效谈话”部份也使我深有感悟.我认为，绩效谈话在整个绩效考核与评分过程中占着比较重要的份量.通过绩效谈话，可以针对在一段时间通过现有工作情况做出较公平公正的一个评价，也能在谈话中总结
4、出自已的不足和差距.更是领导与员工之间良好沟通的一个最佳时机.在谈话中员工可以更精准的了解工作中需要改进，改变部份，通过谈话员工也能更清楚的了解公司管理的方向，领导通过谈话及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作辅导和资源支持，员工通过谈话及时反应工作中的问题，沟通工作中的疑难与障碍.这样的沟通使公司领导与员工减少了误解与误会，加强了了解与理解.促使公司领导能够清淅的摸清下属员工对公司，对本职工作思想上的变化，能力上的不足，改善员工在组织工作中的行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现工作中各项目标的完成.员工通过绩效谈话从中学习到工作的方法，改变思想观念，树立工作的积极性与自信
5、心，为更好的完成下一步工作打下基础.看完整个绩效考核制度，我从中得到以下心得：1.绩效考核制度是通过对员工的工作态度，工作能力和工作业绩进行考核和分析，是一个有计划、有准备、有指导、有沟通的循环过程，既地重视结果，亦是重视行为.2.绩效考核制度是以公平，公证，公开为原则制定的一项制度以达到对个人的阶段工作进行客观公正的评价，明确组织和个人对企业的贡献，激励高绩效的个人继续努力提升绩效，督促低绩效的个人找出差距改善绩效.帮助被考核者分析工作中的长处和不足，鼓励下属扬长避短，对绩效水平较差的个人，考核者帮助被考核者制定详细的绩效改善计划和措施.3.绩效考核制度不仅保证了公司工作目标可以层层向下分解，不会遇到太大的阻力，同时也使工作目标的完成有了以个人为单位的基础，大家认为是可行的，才会努力克服困难，最终促使工作目标的实现。 第 4 页 共 4 页
