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1、早餐店市场营销调研报告目 录一、调研背景 . 1二、调研目的 . 1三、调研内容 . 1市场状况 . 1消费者 . 1竞争者 . 2阿和早餐店 . 2四、调研方法 . 2五、调研对象 . 2六、调研过程 . 2七、调研结果分析 . 2行业分析 . 2市场分析 . 3消费者分析 . 4竞争者分析 . 10八、 调研结论与建议 . 11九、附件 . 13随着经济发展和生活节奏的加快，越来越多的人选择在外面吃早餐，由此催生了一个庞大的早餐市场。早餐在人一天的工作、生活、学习中有着重要作用，早餐的质量对于人一天的生活质量有着直接的影响。阿和早餐店位于瑞安市飞云镇飞渡街，左侧有瑞安市第五中学，右侧有飞云
2、镇最大的农贸市场。每天人流来往量大，早餐店坐无缺席。但是据店内老板娘讲述，一天下来营业利润却是很少。究其原因，主要在于利润很薄。因此，通过科学的市场调研来分析、解决现阿和早餐店的问题，使阿和早餐店可以有质的提升。1. 了解飞云镇早餐店飞渡街的市场信息，为扩大阿和早餐店的发展提供客观依据。2. 了解消费者的消费取向、习惯及对早餐的潜在需求。3. 了解不同消费者对吃早餐的看法，以及选择该阿和早餐店消费的原因。4. 了解竞争对手促销及经营决策，相对于市场优势和劣势，结合自身产品确定经营计划。市场状况1. 了解市场上早餐类产品的类型、定价、包装等2. 了解市场上早餐类产品的销售状况3. 早餐类产品的市
3、场需求及购买状况4. 飞渡街现存的竞争对手的数量和规模，还有其只要经营早餐的种类和价格，评估市场竞争的激烈程度。消费者1. 消费者对外出购买早餐的消费态度及一次早餐所支付的额度2. 影响消费者购买早餐的因素3. 消费者吃一次早餐所愿意花费的时间及常吃早餐的种类4. 消费者理想早餐的构成5. 小区人口的收入状况、人口数量及学校学生的消费水平竞争者1. 目前飞云市场上早餐店销售的主要早餐的种类2. 竞争者早餐的销售价格及包装卖点等3. 了解早餐店的基本销售状况4. 竞争对手的销售模式及促销策略阿和早餐店1. 早餐店本身存在的问题2. 阿和早餐店最受消费者喜欢的早餐3. 消费者对阿和早餐店的评价1.
4、 问卷调研：用于小区居民、学校师生进行定点访问或拦截。2. 文案调研：小区人口情况、学校招生情况等方面进行调查。3. 实地勘察：到飞云镇飞渡街各大早餐店做市场调查。以阿和早餐店周边的小区居民与瑞安市第五中学的师生为主要群体首先，我们通过小区居民及瑞安市第五中学师生，对现有的早餐的需求状况和他们对现有的各早餐销售店地态度进行初步了解。然而，为了更加的详细地了解他们需求，我们进行此次调研。主要采用问卷调查法，具体如下：我们首先就进行问卷的设计，然后在飞渡街区内把这些问卷随机放发给不同的小区居民及学生和老师，当他们填写完了问卷后，我们就对问卷进行了整理，抽出无效的问卷，最后对有效问卷进行统计、分析，
5、最后得出自己的结论。行业分析随着餐饮业的发展，连锁早餐企业、早餐网点等在逐年增加，据专家统计未来两年早餐市场将增长14%。越来越多的人选择在外面吃早餐，由此产生了一个庞大的早餐市场。然而，即使市场庞大了，也并不意味着所有的需求都能得到满足。事实上，市场的庞大，反映的仅仅是量的扩张，而作为普通老百姓的我们，更加期待的是质的提升。1. 早餐的市场增长率根据XX-XX年早餐店行业发展前景分析及投资风险预测报告，真正开发早餐市场不仅仅是一个经济问题，而是一个社会问题。据10年的早餐店规模数据显示已达到1876亿元，并由此预计未来早餐市场的增长会达到14%左右，政府为加大进程，推出“放心早餐工程”。所以
6、，未来早餐市场的增长趋势，要以满足市民的需求为出发点，创新经营方式，完善经营手段，开发经营品种，把早餐市场做大做好。2. 消费者需求分析早餐是维持健康的保障之一，国民经济的增长进一步推动了早餐店行业的消费。收入水平的提高逐步带动消费升级，普通民众们对消费的要求也不断提升。随着人们消费水平的提高和对健康的关注，消费者对早餐的质量、营养日益重视。同时，随着生活水平的提高，消费能力的提升，除传统的温饱需求以外，消费者对于健康早餐包装、种类、口味等需求也会不断加强。3. 早餐店行业的发展趋势近年来，西式类早餐在我国飞速发展，受到市民们的喜爱。人们对吃好早餐的重要性也越来越重视，对早餐的要求越来越多，大
7、家不再简简单单满足于温饱，更是要求吃好、吃出营养、吃出健康、吃出个性。对此政府也联合企业推出“民心工程”，以政府扶持的优惠政策，吸引一些企业走进早餐市场，为市民解决实际问题，促进早餐店行业的发展。市场分析我国早餐市场虽然发展潜力巨大，但众多餐饮界的生意人却还是喜欢去争夺已经打到头破血流的正餐市场。究其原因，主要在于利润很薄。一个包子最便宜的只要五角钱一只，最贵的也就一块钱，就算平均每个人消费2块钱，一个早晨300个人吃早餐，营业额也只有600元，除去原料、房租、人工等成本，赢利实在有限。即使达到一定规模，利润做正餐也不可同日而语。因此，具备一定经济实力的餐饮经营者很少有愿意做早餐市场的。这也直接导致早餐经营基本上处于散兵游勇的状态。
