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1、2019/7/17,1,卓越领导力与执行力提升 主讲：范逢春,2019/7/17,2,自我介绍,安徽怀宁人，管理学博士，教授，硕士生导师，四川大学公共管理学院院长助理，四川大学行政管理系主任。,2019/7/17,3,引 子,1.卖梳子的故事 2.中秋节的月饼,2019/7/17,4,主要内容,一、领导力与执行力的概念 二、领导力与执行力的构成 三、领导力与执行力的提升,2019/7/17,5,一、领导力与执行力的概念,1、领导力：一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的能力。 案例：唐僧与孙悟空,名家名言,领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。 基辛格 管理
2、是把事情做好，领导力是做正确的事情。 彼得德鲁克,2019/7/17,6,2019/7/17,7,一、基本概念,2、执行力：指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 案例：把信送给加西亚,2019/7/17,8,名家名言,所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。 柳传志 执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行。 迈克尔戴尔,2019/7/17,9,链接：管理之道,战略可以复制，差别还是在能不能执行或者贯彻。所谓战略，就是做正确的事。所谓运营，就是把事做正确。所谓人员，就是用正确的人。伟大的战略和很好的运营技巧，统统都是人想出来的。所以我们要谈执行力，首先得从员工谈起。,20
3、19/7/17,10,二、领导力与执行力的构成,1.领导力的构成 （1）决策力。决策能力是指 领导者 定方向的综合性能力。（案例 ：你该先救谁？） （2）配置力。主要是讲对员工人力资源及时间、财力等资源的配置能力。（案例：教授与疯子） （3）激励力。激励力量是一种鼓励能力，激励人们去做原本他们不愿意做的事。（案例：鳄鱼池里的英雄） （4）教导力。就是带教好下属，加速对下属能力的培养能力。（案例：鹦鹉的价格） （5）创新力。创新力就是组织在将要素资源进行有效的内在变革，从而提高其内在素质、驱动组织获得更多的与其他竞争组织的差异性的能力。（案例：猴子吃香蕉的实验）,2019/7/17,11,二、基
4、本构成,2、执行力的构成 （1）服从力。服从是指在上级的领导下，产生符合上级规范要求的行为。（案例：表妹从军记） （2）沟通力。就是人际关系、工作关系处理的能力。（案例：如此沟通） （3）计划力。服从是执行的前提，计划是执行的开端，行动是最终的落脚点。（案例：哈佛大学的一堂课） （4）控制力。主要体现在事先和事后的约束能力上。（案例：南京明城墙） （5）行动力。就是始于服从，始于行动的力度，即坚决执行，马上行动的力度。（案例：哲学家与船夫）,2019/7/17,12,三、提升路径,1、领导力的提升 （1）打开选择的空间提高领导的决断力 （2）多脑并用显神通提高领导的洞察力 （3）心有灵犀一点通提高领导的亲和力 （4）给她鲜花给她梦提高领导的激发力 （5）知人善任得人心提高领导的凝聚力 （6）养用结合不了情提高领导的持续力 （7）软权硬权都有用提高领导的影响力 （8）随机应变自从容提高领导的应变力 案例：二八佳人的悲剧,2019/7/17,13,三、提升路径,2、执行力的提升 （1）塑造职业理念 （2）加强沟通协作 （3）优化目标计划 （4）强化时间管理 （5）推动人本思维 案例：精神病院的一幕 案例：生日快乐,谢谢！,
