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1、XX年县招商服务中心工作总结一、任务指标完成情况（一）全县招商引资项目进展情况1-10月份，全县共引进招商引资在建项目101个，累计完成固定资产投资亿元，完成年度任务%。预计年底前可完成全年目标任务。其中新建项目48个，累计完成固投亿元，占全县完成固投的%。按项目规模划分（不含房产项目）：过亿元项目37个，累计完成固投亿元，占全县完成固投的%；过5000万元项目29个，累计完成固投亿元，占全县完成固投的%。按产业划分：一产项目6个，累计完成固投4490万元，占全县完成固投的%；二产项目67个，累计完成固投亿元，占全县完成固投的%；三产项目28个，累计完成固投亿元，占全县完成固投的%。（二）招商
2、服务中心工作进展情况截止10月底，共引进在建内资项目12个，完成固投万元，完成年度任务的%。其中新建项目4家，分别是山东子午儿童用品、济南鼎旺包装、济南丰汇纸制品、济南卞氏家具项目。在谈项目17个，计划总投资亿元；新签约项目两家，分别是计划总投资亿元的福建爱乡亲食品项目和计划总投资2亿元的晋江恒质纸业项目。二、主要措施及取得的成效（一）加大工作力度，推动大项目引进一是实施重大招商项目高位推动。对于重点项目，积极引荐县领导洽谈推进，在高层领导的直接参与下，吉林翰星集团通用航空，福建爱乡亲食品、福建恒质纸业、坤孚电动汽车生产基地等一批大项目、好项目进展顺利。二是聚焦重点产业、重点区域，围绕产业转移
3、拓展招商。积极“走出去、请进来”，采取小分队招商等多种形式，先后赴京津冀、长三角、珠三角、省会都市圈等区域开展招商活动18次，邀请143家产业关联企业来商考察。（二）细化基础信息搜集，科学策划包装项目我中心联合相关单位，立足存量资源、闲置土地和产业基础，在深入研究政策、细致摸清家底的基础上，按照可谈、可报、可批、可建的要求，经过三次项目包装论证会，新策划包装招商项目17个。其中二产项目6个，三产项目11个。项目涵盖现代农业、环保装备、纺织服装、农副食品、温泉旅游、旧城改造、医疗卫生等方面，为对接项目提供了可靠依据。（三）强化综合服务，扩大招商引资空间一是积极尝试商河招商网站改版和“商河招商”微
4、信公共平台建设，及时发布招商政策、招商项目以及招商活动等相关信息，与社会各界建立快捷的互动交流渠道，实现了足不出户网上咨询和网上招商。同时，做好招商工作采编工作，为领导掌握情况、科学决策当好参谋，为各单位交流经验、学习提高提供便利。二是结合群众路线教育活动，寓招商于服务，大力开展联系企业活动。中心领导班子成员经常性到所联系的企业走访调研，了解企业困难，倾听企业心声，解决投资商在生产、生活、经营中的实际问题，政府与企业间的距离进一步拉近，项目信息渠道进一步拓宽，“以商招商”理念得到进一步践行。（四）强化管理调度，扩大外派招商成果一是修改完善XX县驻外招商干部行为准则、XX县外派招商干部日常工作考
5、核办法、XX县外派招商工作财务管理办法等制度，进一步规范外派干部管理工作。二是分别于7月8日、9月30日对外派招商干部进行了两次集中培训，提高了外派干部的理论政策素养，加深了对我县产业发展现状、企业发展情况的了解。三是安排专门科室和人员，对外派干部进行全方位管理和服务。通过周六视频会、商河招商网、商河招商微信平台与外派干部保持信息互动，及时交流。今年以来，通过外派干部的努力，搜集有价值的项目信息100多条，引荐来商考察企业60多家，跟进在谈项目30多个。其中，新签约项目7家，分别是爱乡亲食品、恒质纸制品、中盛彩印、万诚包装、双马印务、闽商资本管理、丰汇纸制品项目，计划总投资亿元。（五）改进考核
6、督查机制，提高项目考核标准一是修订考核办法，充分发挥绩效考核的导向作用。细化考核指标，突出新上项目、进园区项目，突出央企、名企、上市企业，突出开工、建设项目进度等考核指标。二是狠抓督查调度，加快项目进度。认真落实招商引资定期通报、重大项目专项督查、招商成果跟踪问效制度。及时深入项目工地了解问题，逐一破解。对全县项目进展情况实行月度通报，鼓励先进、鞭策后进。三、主要困难和问题（一）新上工业项目少、大项目少、高科技项目少。1-10月份新建工业项目只有48个，占项目总数的%；投资过亿元的项目37个，完成固定资产投资亿元，分别占项目总数和完成固投总数的%和%。除天邦化工、玉泉生物发电、卞氏家具、青瑞生
7、物科技等少数项目建设进度较快外，其它项目建设进度仍不理想。（二）发展不平衡。乡镇完成任务进度第一名与最后一名相差%，部门完成任务进度第一名与最后一名相差%；乡镇完成总量第一名和最后一名差距亿元，部门完成总量第一名与最后一名相差亿元。各单位完成年度任务差距逐步扩大。（三）招商落户开发区的项目少。1-10月份落户园区的开工在建项目27个，累计完成固投亿元，分别占项目个数和完成固投数的%和%。园区的带动示范效应亟需加强。（四）项目建设进度缓慢。由于受经济下行因素的不利影响，企业对外投资扩张欲望不强，部分签约项目迟迟不动工，有些在建项目呈现出时建时停的建设状态，严重影响了项目建设进度。在全县签约过亿元
8、的17个项目中，实际开工项目仅3个，其中工业项目2个，三产项目1个。签约过亿元项目开工率仅为%。（五）项目储备不足，编制包装质量有待提高。谋划的项目存在产业关联度不高，可行性论证深度不够的问题，特别是带动作用强的大项目、好项目上显得尤为突出。在与客商进行项目对接时，对客商的吸引度不够。三、XX年工作思路及重点工作（一）任务目标：我中心XX年度招商引资任务目标为亿元。（二）工作思路及重点工作1、充分发挥部门职能，认真贯彻落实招商委各项决策部署。招商服务中心作为招商委日常工作的牵头部门，要充分发挥主观能动性，勇挑重担，狠抓落实。严格按照责任分工和工作流程，重点抓好项目信息汇总分配、工作组项目进展情
9、况汇总上报，招商引资督查考核、外派招商人员管理等综合协调工作。同时，在招商宣传推介、项目信息搜集、项目对接洽谈、招商活动组织等方面为各乡镇、各部门提供全方位、多层次的服务工作。2、加大外宣工作力度。近年来，商河知名度有了大幅提高，得益于我县外宣组合拳效果。我们曾在青岛、济南交广，济南机场、京津高速的广告投放，成效明显。XX年，要抓住京沪高速、德龙烟铁路通车的有利时机，户外广告以京沪高速、德龙烟铁路（商河段）为重点，媒体广告以财经类类报纸、产业杂志为重点，同时，发挥商河招商网、商河招商微信平台、商河招商微博平台等新媒介作用，大力宣传商河优越的投资环境和优势，进一步提高商河知名度和影响力。3、深化
10、外派招商工作。通过近几年的努力，驻外招商工作逐渐成为我县项目信息的主要来源渠道。XX年，要继续把外派招商干部的管理服务作为重点工作来抓，坚持每周视频会、月度考核等制度的基础上，完善驻外招商管理制度，对于长期打不开局面、不适合外派招商工作的干部实行末位淘汰、回炉学习等制度，增强驻外招商人员责任意识、竞争意识，进一步提高驻外招商人员的素质和能力，激发外派干部工作积极性和主动性。4、发挥现有企业优势，推进“以商招商”。充分利用投资商的市场经验、信息资源和人脉优势，将投资商变成我们招商队伍中的一员，引导现有企业挂牌上市、合资合作，创造更大发展机会，推进产业链式招商、合作伙伴式招商、朋友关系式招商，形成
11、“政府引导、企业为主”的以商招商新机制。5、强化项目意识，积极做好项目推进工作。营造浓厚的项目推进氛围，坚持把项目“落地”作为经济工作的一个重要抓手和扩大招商成果的一个关键环节，扎扎实实地做好每一个项目的落实与推进。在谈项目方面重点推进上海三辉麦风、上海坤孚汽车等项目；签约项目方面重点抓好福建爱乡亲食品、晋江恒志纸业等项目；在建项目方面重点抓好丰惠节能、叶华包装等项目。（三）重点项目根据签约项目进展情况，我中心确定XX年度重点项目两个，分别是山东爱乡亲食品、济南叶华包装项目。其中，山东爱乡亲食品项目XX年计划投资7000万元，投资内容主要包括厂房装修、设备购置，计划1月份开工，5月份投产。济南叶华包装项目XX年计划投资亿元，投资内容主要包括4000平方米的厂房建设及设备购置，计划5月份开工，11月份投产。
