《如何提升领导力与执行力的心得六篇汇编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何提升领导力与执行力的心得六篇汇编（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、如何提升领导力与执行力的心得六篇【篇一】一直以来，人们对执行难问题深恶痛绝，领导也常批评下级执行力差，但对其原因却没有深入分析。以至于很多时候，不满是不满，批评归批评，但实际工作并没有改善。回过头看这个问题，其中固然有下属执行力的问题，但也少不了上级领导力的问题。俗话说“言传不如身教”，又云“子率以正孰敢不正”，警语也告诫“上梁不正下梁歪”、“上有所好下必甚焉”。这些都在提示领导方法，也就是领导力的问题。实际上，如果能够从我做起、以上率下，能够扑下身子、放下架子、深入基层一线，能够扭住不放、部署之后还有协调督促检查，很多问题包括一些老大难问题，都能得到及时有效解决。一直强调用钉钉子精神抓落实，
2、并且率先垂范，在加强作风建设上不是“说一说就算了”，而是以落实“八项规定”为抓手抓住不放、真抓严抓、抓长抓细，攻克了作风恶疾、顽疾、痼疾，推动了作风建设不断深入。我们不仅要看到这项工作本身的成效，更要看到蕴含其中的方法论意义。要清醒认识到，这种工作作风和工作方法正是一些领导干部真正缺乏的。一些领导干部要么高高在上、置身事外，像手电筒只照别人、不照自己；要么不善深入、不敢碰硬，抓而不实、抓而不紧，推进工作浅尝辄止、点到为止；要么放任自流，当甩手掌柜，说过了就不管了。说到底，他们都犯了一个共同的错误，就是工作重要求、轻落实，重形式、轻内容，重过程、轻结果，指望下级能自觉执行、自动落实。只有牢牢将落
3、实抓在手上，以深入的思想教育增强动力，以严格的检查考核传导压力，以认真的督促协调减少阻力，工作才能得到较好的执行，执行才能有较好的效果。领导干部都要有这样一种“反求诸己”的担当，从抓领导力做起，抓好执行力建设。这既是科学管理的自然逻辑，也是有效领导的实践逻辑。【篇二】一直以来，人们对执行难问题深恶痛绝，领导也常批评下级执行力差，但对其原因却没有深入分析。以至于很多时候，不满是不满，批评归批评，但实际工作并没有改善。回过头看这个问题，其中固然有下属执行力的问题，但也少不了上级领导力的问题。俗话说“言传不如身教”，又云“子率以正孰敢不正”，警语也告诫“上梁不正下梁歪”、“上有所好下必甚焉”。这些都
4、在提示领导方法，也就是领导力的问题。实际上，如果能够从我做起、以上率下，能够扑下身子、放下架子、深入基层一线，能够扭住不放、部署之后还有协调督促检查，很多问题包括一些老大难问题，都能得到及时有效解决。一直强调用钉钉子精神抓落实，并且率先垂范，在加强作风建设上不是“说一说就算了”，而是以落实“八项规定”为抓手抓住不放、真抓严抓、抓长抓细，攻克了作风恶疾、顽疾、痼疾，推动了作风建设不断深入。我们不仅要看到这项工作本身的成效，更要看到蕴含其中的方法论意义。要清醒认识到，这种工作作风和工作方法正是一些领导干部真正缺乏的。一些领导干部要么高高在上、置身事外，像手电筒只照别人、不照自己；要么不善深入、不敢
5、碰硬，抓而不实、抓而不紧，推进工作浅尝辄止、点到为止；要么放任自流，当甩手掌柜，说过了就不管了。说到底，他们都犯了一个共同的错误，就是工作重要求、轻落实，重形式、轻内容，重过程、轻结果，指望下级能自觉执行、自动落实。只有牢牢将落实抓在手上，以深入的思想教育增强动力，以严格的检查考核传导压力，以认真的督促协调减少阻力，工作才能得到较好的执行，执行才能有较好的效果。领导干部都要有这样一种“反求诸己”的担当，从抓领导力做起，抓好执行力建设。这既是科学管理的自然逻辑，也是有效领导的实践逻辑。【篇三】俗话说“言传不如身教”，又云“子率以正孰敢不正”，警语也告诫“上梁不正下梁歪”、“上有所好下必甚焉”。这
6、些都在提示领导方法，也就是领导力的问题。实际上，如果能够从我做起、以上率下，能够扑下身子、放下架子、深入基层一线，能够扭住不放、部署之后还有协调督促检查，很多问题包括一些老大难问题，都能得到及时有效解决。在加强作风建设上不是“说一说就算了”，而是以落实“八项规定”为抓手抓住不放、真抓严抓、抓长抓细，攻克了作风恶疾、顽疾、痼疾，推动了作风建设不断深入。我们不仅要看到这项工作本身的成效，更要看到蕴含其中的方法论意义。一些领导干部要么高高在上、置身事外，像手电筒只照别人、不照自己；要么不善深入、不敢碰硬，抓而不实、抓而不紧，推进工作浅尝辄止、点到为止；要么放任自流，当甩手掌柜，说过了就不管了。说到底
7、，他们都犯了一个共同的错误，就是工作重要求、轻落实，重形式、轻内容，重过程、轻结果，指望下级能自觉执行、自动落实。只有牢牢将落实抓在手上，以深入的思想教育增强动力，以严格的检查考核传导压力，以认真的督促协调减少阻力，工作才能得到较好的执行，执行才能有较好的效果。领导干部都要有这样一种“反求诸己”的担当，从抓领导力做起，抓好执行力建设。这既是科学管理的自然逻辑，也是有效领导的实践逻辑。【篇四】习总书记在十九大报告中提出“转变政府职能，深化简政放权，创新监管方式，增强政府公信力和执行力，建设人民满意的服务型政府。”政府顾名思义，存在着领导与被领导，上级与下级之分。领导力和执行力两者的关系也愈来愈被
8、大家重视。在加强领导力的同时，还要注意执行力管控。应该从以下几个方面着手：一是领导力与协调力要配合适当，协调有上行协调和下行协调，而下行协调在协调中占主要部分。二是领导要知人善用，扬长避短，什么工作应该分派给什么人做，同时还要结合每个人的性格和专长。三是要赏罚分明。制定了规章制度，就要按规章制度办，不能因私人感情就打破规章制度，赏罚要分明。四是借鉴制度，抓好落实。说千遍不如做一遍，把平时安排工作答复的“收到”变成“做到”。落实好上级安排的各项任务，提高执行力与工作效率。五是坚持以上率下。把“给我上”变成“跟我上”，坚持以上作则，处处表率，这样下面的人才会个更有干劲。六是要认识自我，友谊竞争。要
9、认识自己的短处，不要采用卑劣手段来达到目的，在竞争过程中也要讲究原则，友谊竞争。【篇五】1、要不断增强自信心。自信心是实现自我价值最初始的一种动力。撒切尔夫人曾经说过：“就领导而言，没有性别之分，只有能力之分”。作为新时期的机关干部，要相信自己的力量，坚定自己的信念，以自己独特的优势、潜能和智慧，塑造乐观向上、博学多才、挥洒自如的干部形象，用自信托起一片蓝天。2、要增强工作魄力。要大胆开展工作，勇于面对困难，勇于迎接挑战，敢于承担责任，对自己职责范围内的事该表态的就要表态，该拍板的就要拍板，不能含糊其辞、模棱两可，更不能推过诿责。善于在果断决策中增强魄力，在大胆负责中树立威望，切实做到不为困难
10、所惧，不自甘平庸，敢于超越自我、敢于追求卓越。3、要树立良好的形象。机关干部要树立正确的名利观、权力观和地位观，始终保持一种平和、平静、平常的心态，加强道德修养、时刻检点言行、保持严谨作风，视名利淡如水、视事业重如山，端庄不拘谨、时尚不媚俗，经受住权力、金钱、物质的考验，把好清正廉洁、拒腐防变的思想防线，努力树立奋发进取、务实为民的良好形象。【篇六】领导力本质是一种让下属自愿服从能力，强调“自愿服从”，而不是强迫；执行力本质是一种贯彻战略意图，完成预定目标操作能力。脱离领导力的执行力是无源之水，脱离执行力的领导力是空中楼阁，实现公安机关领导力和执行力同步提升是助推公安工作跨越发展的有力保障。领
11、导力是党的执政能力基础。领导干部是党的路线方针政策制定者和执行者，领导力高低,一方面决定能否制定出科学合理、具有可行性的路线方针政策，另一方面也影响对上级制定政策决策的理解能力和贯彻执行能力。公安领导力是实现社会发展目标的推动力，需要领导干部带领民警执行，并进行一定调整和反馈，以便进一步完善政策。这就需要公安领导干部要有理论联系实际能力，要经常问政于民、问计于民、问需于民，不断提高自身群众工作能力和决策能力，推动党的路线方针政策切实得到贯彻落实。提升公安领导力是顺应形势发展新常态的要求。党的事业发展、经济社会发展进入新常态和利益多元化发展，对公安领导干部领导力提出更高要求，公安领导干部必须提高自身综合素质和自身领导力，学会运用法治思维和法治方式，化解矛盾，促进和谐、推动发展，为推动社会发展和进步不懈奋斗。执行力是战略的重要组成部分。制定计划、确定目标、规划战略、实施战略等都需要执行。离开执行，各项战略将寸步难行。公安执行力是一套系统化流程。从最基本意义上说，公安执行就是将计划、目标和战略落到实处、变成结果过程，是一种暴露现实问题并根据现实情况采取行动的系统化流程。要想完成计划和任务、达到目标，所有成员都应该认真对待工作。公安领导干部要学会执行、带头执行，融入组织具体的运作当中，带领队伍将计划和目标落到实处。
