《2010年度维护部员工年度自评表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2010年度维护部员工年度自评表（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、内部资料 请勿外传路桥信息公司员工年度考评表（I ）受评人简历姓名：* 加入公司日期：2006-07岗位：* 评估时间：2010-12-10部门：* 审核日期：（ II）目的此考评的主要目的：1 改善及增强评分人及受评人的沟通和了解。2 分析、确认、显示受评人的强项及弱项，帮助受评人善用强项与改进弱项。3 标识受评人发展及训练的需要，以便日后承担公司重任。4 反映员工本年度的工作表现。5 为受评人明确下年度的目标及前瞻，作为日后工作表现的标准。（ III）工作表现评估根据上年度所订下的工作目标，评估所达到预期目标的程度。上年度所提出的目标 过去一年目标能否达到及表现如何？3.4.5. ( IV
2、 ) 工作表现类别评分请根据下列标准在表中填上你的评分4 = 优秀 3 = 良好2 = 称职 1 = 差意0 = 不合格 NA = 不适用内部资料 请勿外传表现的等级工作表现性质自评分 考评分 备注1.技术性方面1.1 专业知识 41.2 策划及组织能力 31.3 工作绩效 41.4 参与培训的情况 4 按完成的学时比例计分1.5 满足客户需求 4小计：2.对公司及工作态度方面2.1 自发性的学习 / 改进 42.2 积极主动 42.3 接受任务 42.4 主动提出建议 42.5 工作投入 42.6 日常工作量 4 以完成的工作量评定2.7 加班工作量 4 以加班时间多少评定2.8 可靠责任
3、4小计：3.个人方面3.1 准时出席 4 根据考勤情况评分3.2 接受建议和改进 43.3 适应能力 43.4 创新能力 33.5 文字能力 33.6 判断与决策能力 43.7 虚心上进 4小计：4. 人与人相处技巧 4.1 乐意与别人分享 44.2 团结合作精神 44.3 人际关系 44.4 沟通方式 34.5 领导能力 * 3小计：总计：百分比：*适用于各类型管理岗人员内部资料 请勿外传整体评分请于下列空格填写有关人员的整体评估1、( V )强项与弱点1.列出受评人的三大主要强项，并以其程度顺序陈述如下a.b.c.2.列出受评人的缺点与需要改进的领域a.b.c.( VI )发展及训练需要鉴于上述评分，列出发展及训练需要及达到目标的建议发展需要 建议1. 2. 3. 4. 训练需要 建议1.2.3.4.( VII )订下明年目标标识与征求受评人的共识，列出下年度四项目标及预期表现下年度的目标 预期表现4. ( VII )评价与确认签名内部资料 请勿外传进一步评价上述未提及的事项受评人签名： 日期：2010-12-10评分人签名：日期： 分管领导意见分管领导签名： 日期：公司意见总经理签名： 日期：
