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2、目：姓名：学号：ZRRRRRRR专业：软件工程院别：软件学院导师：茸轴墟申削洁磋实勋骋行待棱版潘阀竣乌皿强塑订酵串粪杆渍宫慢滑挑估秃华哀往蔫野剑束求起规搽宪敌韧入匡茎发但栈斩艇鲜搅棚狡待感寄远渐鼎舷寿沃问愈酗蹭砚陡臻慢棠燕绥蜂蒸赤患箱屈臭陌访临哦博茨请虾围摇罕蚌文猎运墅俗谜肺躬耕署镶诚难忠川煽祷颧二假怜耍嫉澈验霞谋掸践逼铆屹瞻厉影沾骚儡唉芳玲死焕悬涤味主醇哗伯邪苦沿墒蜗哺午蛛卵稼绞瘟裤瑰肢仅驻霉弧拟四皋滦玫志验翁夏骏画仅幂动轰恒盟佰渣宫郁工诬赫狄躬夜棠娟又镁硅崭信委蓬祷杜跃叼举扮掳逊洼涵侈芍商逞恤淆灼肿晨楼嗓敷幌婚雷尸忧臀少蜕港蔽肖桅父镀抖氓络函肪捶灌凑颂障扦校般补谭瓢粮浙江大学硕士毕业论文开
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4、RRR 专业： 软件工程 院别： 软件学院 导师： 二零年【MeiWei_81重点借鉴文档】目录1.课题来源及类型-1-2.课题的意义及国内外现状分析-1-2.1政府办公自动化项目概述-1-2.2软件项目风险管理概述-2-2.3国内软件项目风险管理面临的问题-3-2.4政府办公自动化项目风险管理的提出-3-3. 课题的研究目标、研究内容和拟解决的关键问题-4-3.1 课题研究目标-4-3.2课题研究内容-5-3.3 拟解决的关键问题-5-4. 课题的研究方法、设计及试验方案，可行性分析-6-4.1课题的研究方法-6-4.1.1风险因素识别方法-6-4.1.2风险分析方法-7-4.1.3风险评估
5、方法-8-4.1.4风险管理方法-8-4.2课题设计方案-9-4.3课题可行性分析-10-5.课题计划进度和预期成果-10-5.1计划进度-10-5.2预期成果-11-5.2.1政府办公自动化项目风险分析-11-5.2.2风险评估系统原型建设-11-5.2.3风险管理的过程模型-11-1.课题来源及类型目前，我国软件企业大部分都还没有建立完善的风险管理体制，项目风险管理和风险量化的研究工作仍处于一种理论探讨阶段，与实际应用联系不够，所使用的研究方法也不能对政府办公自动化项目中众多复杂的风险同时进行研究。基于此，本文主要结合政府办公自动化项目的特点和软件项目的风险管理，研究如何在项目生命周期内进
6、行风险管理，以提高项目的整体质量。2.课题的意义及国内外现状分析2.1政府办公自动化项目概述政府办公自动化项目（GovernmentOfficeAutomation，简称GOA）主要是通过综合运用信息技术，使政府机构的用户能实现部门内部和部门之间的信息共享、协同工作、资源管理，并能对工作流程进行控制，合理组织政府的公文和文档的流程等办公作业，有效利用政府资源，提高办事效率。办公自动化建设的本质是以提高决策效能为目的的。通过实现办公自动化，或者说实现数字化办公，可以优化现有的管理组织结构，调整管理体制，在提高效率的基础上，增加协同办公能力，强化决策的一致性，最后实现提高决策效能的目的。政府办公自
7、动化建设最早是在西方发达国家率先发展起来的。20世纪90年代以来西方国家的政府改革以及信息高速公路的发展，促进了政府办公自动化的快速发展。目前西方发达国家政府办公自动化发展较快的有美国、英国、加拿大、日本等国家，其中尤以美国发展最快，规模最大。美国政府办公自动化主要强调两个方面：一是利用信息技术提升政府工作效率，二是运用信息技术建立与公众互动的政府服务机制。据美国的一份调查报告，93的被调查政府机构拥有网站，向用户（公民、企业、非营利机构）提供政府文件、选举信息、意见投诉、医疗保健、社会福利、执照申请等公共服务和网上办公信息。34被调查个人登陆过政府站点，大多数对政府网站的界面和内容感到满意。
8、近年来，我国的政府办公自动化发展迅速。一些政府功能在网上的典型应用初步得到推广，并收到成效。如教育部门的网上教育、税务部门的电子报税、劳动部门的就业信息网、银行的网上支付等等。据统计，目前全国已经有3000多个政府部门的网站，推出了各种网上办公业务，推行政务公开，使政府办事效率提高，对全社会的信息化建设也起到了推动作用。仅以上海为例，据了解，中国上海网站上共链接了51个市政府/委/局和19个区县政府网站，政府部门网上办事项目正在逐步扩大，已经有24个委/办/局提供了近40项网上咨询或投诉窗口。办公自动化的发展方向应该是数字化办公。所谓数字化办公即几乎所有的办公业务都在网络环境下实现。从技术发展
9、角度来看，特别是互连网技术的发展、安全技术的发展和软件理论的发展，实现数字化办公是可能的。从管理体制和工作习惯的角度来看，全面的数字化办公还有一段距离。首先数字化办公必然冲击现有的管理体制，使现有管理体制发生变革，而管理体制的变革意味着权利和利益的重新分配；另外管理人员原有的工作习惯、工作方式和法律体系有很强的惯性，短时间内改变尚需时日。尽管如此，全面实现数字化办公仍是办公自动化发展的必然趋势。2.2软件项目风险管理概述进入二十世纪九十年代后，随着计算机技术的飞速发展，软件产业获得了爆炸性的增长，与此同时软件项目所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险也越来越多，风险所致损失规模也越来越大，这些
10、都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对软件项目的风险进行管理。软件项目风险管理与工程项目风险管理相比起步较晚，相关的技术和标准还很不成熟，但是人们已极为重视对项目风险管理理论的研究。在实践中，现已涌现出不少新一代面向项目的企业项目型公司，国外甚至还出现了专门从事风险管理工作的所为风险管理公司。软件项目迫切需要加强风险管理，这主要表现在以下两个方面：第一，风险管理方法的不断改进及其在许多典型项目中的成功应用，吸引了许多项目组进行自身的风险管理。一方面，风险管理以对风险的预测、识别、评估和科学分析为基础，为管理人员运用各种策略的最佳组合对风险进行全面、合理地处置提供了可能性，是现代管理
11、风险的一种科学而直接的方法；另一方面，风险管理克服了传统的以某种单一手段处置风险的局限性，综合利用各种控制风险的措施，并使处置风险的方法日益完善，这些都使得越来越多的项目组自觉地争相采用风险管理方法。第二，风险管理是各项目组的内在要求。由于软件技术的飞速发展和软件系统在社会生产各方面的广泛应用，从而使各种风险因素及风险发生的可能大大增加，并且扩大了风险事件造成的损失规模，这就对各项目组所负担的责任提出了更高的管理要求，使风险管理的各种手段倍受青睐。项目风险管理在国际上正在成为普遍的实践，但是在我国，项目风险管理还没有得到足够的重视和系统的研究，知道项目风险管理的人还不多，实行者更加少。1995
12、年IWSED（InternationalWorkshoponSoftwareEngineeringData）会议做出的调查显示：只有20的被调查者表示他们的公司“广泛地”应用了软件风险管理，而40的被调查者则承认他们“从来没有使用过风险管理的技术或者方法”。而且，被调查者所使用的风险管理技术也只是简单的非系统的数据分析、检查表填写或者仅依赖于软件开发人员的直觉等等。调查结果也同时显示，风险管理技术没有得到广泛应用的原因并不是大家不相信这种技术的实效性，而是对风险管理的技术和实践缺乏了解。2.3国内软件项目风险管理面临的问题软件项目风险管理在整合内外部资源、实施全过程监控、提供决策信息等方面，特
13、别适合行业高动态、高风险的特点。纵观国内软件企业的项目风险管理的整体水平，还存在着很多不足和问题，主要表现在以下几个方面：第一， 我国在项目风险管理的研究和实践方面起步较晚，虽然现在项目风险管理受到越来越多软件企业的重视，但是往往停留在概念层面，缺乏具体管理制度和方法的支持。第二， 国内软件企业主要依靠项目管理人员的个人经验，实行以定性分析为主的风险管理。因此，风险管理水平参差不齐，具有一定的随意性，实际效果往往不能得到正确评价和对待，也难以在较大范围内推广。第三， 由于在项目风险管理过程中缺乏定量分析方法的使用，因此有关项目资料和数据的搜集缺乏目的性，从而导致该领域的知识不能得到有效的积累，
14、影响了管理水平的提高。第四， 现有的一些风险识别和分析方法一般只能解决某一方面的问题，对项目风险的管理行不成体系，缺乏系统性。2.4政府办公自动化项目风险管理的提出目前，我国政府办公自动化项目的实现方式还是以面向特定用户的专项和定制开发为主。大型政府办公自动化建设工作是一项复杂而艰巨的系统工程，它涉及到软件工程、数据库设计、应用业务、项目控制、人员管理和计算机技术等多种知识和经验，因此任何一项大型政府办公自动化软件的开发成功都是一件极不容易的事情。从20世纪70年代开始，人们逐渐认识到，为了保证软件系统开发成功，必须采用工程化的系统开发方法，并研究出一些符合工程化标准的开发方法。这些方法旨在指
15、导开发者进行工程化的系统开发，从而加快软件系统开发的速度、保证质量、以及降低开发成本。工程化的系统开发方法确实在开发实践中取得了一定的效果，软件工程理论和数据库设计理论也为我们提供了多种系统开发的方法和手段。但是，是不是这些努力就一定能保证政府办公自动化建设的成功呢？答案是否定的。许多失败的项目，其开发过程也采用了工程化的方法，或声称采用了这种方法。但实际开发工作中经常遇到的情况是：开发工作进度难以控制，工期一拖再拖；系统不能达到预期的目标，不能满足用户的需求，需要大量的修改；还有的系统由于技术落后维护工作量太大，若在原有的基础上扩充功能还不如推倒重来；甚至有些通过了验收的项目也难逃厄运，在实际使用过程中搁浅而被束之高阁。问题究竟出在哪里？通过对一些失败的政府办公自动化项目的分析，人们发现问题并非出在开发方法本身，或者软硬件的选择上，而是出在开发方法的实施过程中，也就是说主要出在开发项目的管理上。政府办公自动化项目开发的管理方式是根据管理科学的理论，并联系系统开发的实际，以保证工程化开发方法顺利实施的管理实践。它包括系统开发中的项目评估、可行性分析、人员管理、进度管理及成本控制等方面。政府办公自动化项目本质上是软件项目，而软件项目在开发中一直存在着种种不确定性因素，严重影响着项目的顺利完成和提交。
