五小创新方案

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1、机电科“五小”创新活动实施方案 为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略,动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作,积极开展各类科技实践和创新活动,进一步增强科技创新和全员民主管理意识,激发员工创新创造热情,引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用,努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围,推进企业技术进步,特制定本办法。一、“五小”内容要求 “五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称,包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。具体包括: 小发明:指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面,在特定范围内首次发明创造的某种产品; 小改革:指对陈旧设

2、备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新,使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果; 小改造:指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。 小设计:是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。其成果具有完整性、可实施性。 小建议:指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。2、 管理机构及职责(一)管理机构 机电科成立“五小”创新活动领导小组 组长:李灵伟 副组长:韩正龙 成员:苏瑞红、郑本涛、王玉峰、申鑫、马明浩、吴琼、郝志春、李晓光、白明伟、张宏宇 下设办公室,办公室设在机电科(二)职责

3、 领导小组是机电科“五小”创新工作的主管机构,其职责是: 1、全面负责机电科的“五小”创新综合管理工作; 2、负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法; 3、负责月度“五小”创新成果的收集、筛选、上报; 4、负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作; 5、负责机电科创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理; 6、机电系统各班组对本业务范围内的“五小”创新工作负责。 7、各分管副队长对分管范围内的“五小”创新活动负责。 8、各班组长对本班组“五小”创新工作负总责,要鼓励广大职工为我矿发展献计献策,进一步调动全员参与岗位创新的积极性。3、 成果申报条件及程序(一)申报条

4、件: 1、“五小”成果申请人必须是本队在册职员工。 2、“五小”成果需本月度内发生,并产生明显经济效益和社会效益。 3、申报材料要齐全,数据真实。申报材料必须提供申报表和详细说明书各一份。申报书要有所在班组意见及班组长签字,说明书包括选题背景、发明目的、发明思路、理论计算、工作原理、参考资料目录、示意图、成果采用单位、使用效果、推广前景、转让条件、是否申请专利、年节约或创造价值的具体参数等情况。其中小发明和小设计有实物或样品更佳;小革新、小改造要有图纸、照片(可用复印件)一套;小建议要有采纳单位证明,并附有年经济价值的参考数。材料要用统一档案袋分装,一项一袋。4、矿、公司立项的科研项目不在此申

5、报之列。 (二)申报程序:申报人要求填报申报材料一份,并由所在班组签署意见后,由通风队五小活动领导小组审核后,于每月20日前统一报矿及公司。 (三)“五小”创新成果区队每年评定一次,每季奖励一次。 四、奖项及标准 (一)表彰分为项目奖励、项目命名表彰、创新明星激励、优秀组织奖四种形式。 1、项目奖励:奖项按小发明、小改革、小改造、小设计、小建议分别设立一、二、三等奖。一等奖30分、二等奖20分、三等奖10分。 2、项目命名表彰:经认定的创新项目,在月末以创新人的名字对创新项目进行统一命名表彰,并在每月底将创新项目及其创新人员汇编成册。 3、创新明星激励:在创新成果表彰会上,按照创新项目的数量和推广度,对已认定的所有创新项目进行打分汇总,并根据每个创新人的月终得分情况进行排名,评选出本月度的创新之星由机电系统另行给予获奖人奖励,奖励分值不得低于50分。 4、优秀组织奖。在创新成果表彰会上,对创新成绩显著的班组给予奖励。组织奖的主要条件是:1.活动开展广泛深入,组织工作扎实有效;2.按时按量完成上报工作,评选获奖率高;3.创造了一定的经济效益,为企业发展和技术进步做出了明显贡献。 鑫顺机电科 2017年2月20日

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