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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】第一章工程概况及编制说明第一节工程概况本工程为奉贤区2015年度设施菜田农田水利设施配套项目。位于奉贤奉贤区庄行镇、青村镇、南桥镇、柘林镇、海湾镇。建设内容为建设菜田面积1077亩。新建灌溉泵站6座、洗盐泵站1座、喷滴灌830.2亩、降渍暗管46112米、新建排水明沟20448米，明沟入河排水口14处，过沟板294块，疏理引排水河道2544米(土方3112立方米)，疏理整修排水沟680米，倒虹吸5座，涵闸1座。过路涵管27座，穿堤涵管1座，盖板涵1座，箱涵7座，混凝土道路30286平方米，平整土地787亩等。第二节编制说明一、编制依据1、招标人提供的项目施工招
2、标文件。2、国家颁发现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件：3、公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。4、现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件。5、ISO9001:20RR国家质量管理和质量体系管理标准。二、编制原则1、优化施工组织，全面规划，合理布臵，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如若按质按量完工。2、采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。3、严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故经生率务必控制在3%以下。4、现场材料堆码
3、整齐，作到文明施工。5、合理安排工期，为冬、雨季施工作好部署。三、工期和质量的承诺1、承诺工期我单位承诺本工程施工工期为120日历天，计划开工日期：2016年2月1日，若达不到计划施工工期，按不低于工程结算造价的万分之二/天的工期违约金扣罚。施工期间，我公司将合理安排工序，组合多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、交叉作业进行施工，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期计划。2、质量目标我单位承诺本工程施工质量为：竣工验收一次验收合格率100%,若达不到上述质量标准的要求，按不低于工程结算造价2%的比例扣罚。第二章工程概况及工程特点分析第一节工程
4、简述本工程为2015年度菜田农田水利设施配套项目，分布在五个项目区，分别为：青村镇岳和村、庄行镇潘垫村、青村镇钱忠村、南桥镇关港村、拓林镇新村，项目区总面积约787亩路。本工程工程内容包括：场内道路、排水明沟、灌溉泵站、管线及灌溉设备等。一、排水、喷灌本工程排水工程为排水明沟，具体做法有两种型式：1、砼排水明沟：沟槽开挖，现浇砼底板，两侧采用钢筋混凝土预制板护坡。2、草皮护坡明沟：沟槽按设计边坡开挖，三维土工网固土，撒草籽。二、道路工程场内道路结构层做法（自上而下）：15-18cmC25混凝土路面15cm道碴基层15cm碎石垫层55cm素土夯实三、灌溉泵站本工程灌溉泵站有6座分布在5个镇。第二
5、节工程特点、重点、难点及措施一、工程特点、难点1、本工程施工期内有春节（一般民工放假21天），施工进度紧、施工组织要求高。2、工程地基属软土基，明暗浜较大。3、施工时涉及黄梅雨季、冬季和春节，自然因素影响大。4、工程建设内容多，涉及土方工程、道路工程、排水工程、土建结构工程、电气安装工程、菜田喷溉工程。二、影响工程进度、安全和文明施工关键因素的控制1、施工组织本工程施工单位多，为加快施工进度保证总工期，我公司将工程分为4个专业施工队平行施工（排水、喷灌施工队、道路施工队、结构施工队、安装施工队），每个施工班组都配置充分的劳动力、机械设备以及专业队伍，各成体系进行流水施工。施工过程中，注意对各施
6、工班组进度的控制和调整，严格控制各分项工程的开工和完工节点。在确保总工期的前提下，对各施工班组的劳动力、机械设备以及节点进度做适当调整以适应实际情况的需要。2、自然因素影响工程质量、进度的应对措施12月3月为冬季，冬季砼的养护措施十分关键，正确的养护能避免砼产生不必要的温度收缩裂缝和受冻；可采用塑料薄膜加盖保温草帘养护，防止受冻，并控制砼表面和内部温差。4月6月为本市雨季，合理的安排雨季施工工作，是决定整个工程进度、质量的一项重要工作。为此我们将做好施工场地的排水，保持排水沟渠的畅通，并指定专人负责疏通，使施工场地雨停水平，保证不影响周围施工单位正常施工。低洼地段的土质路基、软弱地基层地段的路
7、基、高挖深填地段的土路基、工程地质不良地段的路基均尽可能优先施工，尽量避免雨季施工。雨季修筑土基路，做到随挖随运，随铺填随压实，根据土的透水性能每层保持3%4%的横波并整平。雨前和收工前将铺填松土压实完毕，不致积水。以保证工程质量。第三章施工部署第一节建立组织管理体系实施项目法施工，组建项目管理部，实行项目经理负责制，公司职能部门按条线监控，全面认真地履行工程承包合同，对业主负责，使业主满意。组织管理体系如下：第二节施工准备做好开工前的各项准备工作是开展有序、紧凑施工的有力保障，包括如下准备工作：1、熟悉、调查现场及周边情况，深入学习、研究设计文件、施工合同，领会设计意图及合同条款，编制实施性
8、施工组织设计，优化施工方案，确定施工顺序，制定安全、质量、文明施工、进度保证措施，对管理人员及作业班组进行交底。2、落实各项管理制度、管理职责、细化管理目标，分工明确。3、根据批准的进度目标，制定劳动力、材料构配件采购加工、机械设备进出场计划。4、根据工程特点及现场情况，以方便施工及有效管理的原则规划、布置施工现场。5、及时联系建设单位及勘察设计单位进行交桩，建立施工用测量控制网，做好保护。第三节施工总平面布置一、临时设施布置临时设施拟在附近空地搭建，临设分办公区和生产加工区，临时采用岩棉彩钢夹芯板活动房，活动房的搭建必须符合坚固、安全、防潮、保暖、通风明亮，满足消防要求。办公区域内共设置办公
9、室3间，会议室1间、食堂2间。食堂设置隔油池，并应及时清理，食堂设置独立的制作间，储藏间，制作间灶台及其周边应贴瓷砖，所贴瓷砖高度为1.5m，地面做防滑地板砖（硬化和防滑处理）。现场办公区域内设绿化区，花坛内种植花草，以绿化施工现场，营造积极、整洁、文明的建筑工地办公环境。生产加工区设置工具间、机修间、仓库、配电间及加工场地。（详见附表六：施工总平面图）施工临时用地面积详见（附表七：临时用地表）。二、临时用水施工用水从甲方提供水源接出，沿临时道路敷管，一路：施工生产用水，一路：办公室用水。用水总管采用50PVC管，接出的分管用25PVC管。三、临时用电本工程临时用电由业主提供供电点，预计用电量
10、30KW。采用TN-S系统，三相五线制，三级配电、二级漏电保护。临时用电的电缆沿施工道路架空布置，分配箱按每40m长度设置一只，接入临时配电间。四、施工安排本工程拟设排水喷灌、结构、安装、道路施工四个施工队；进场后，先进行场地清理、浜塘处理、原路面结构层拆除，而后铺设排水管道、配套管线施工，再路基、路面、附属设施。根据施工进度计划、工程特点、工程量配备足够的机械设备、劳动力，制定材料、构配件采购、进场计划。完善安全、质量、文明施工管理制度、奖罚制度，分解管理目标至责任人，实施全员管理、全过程动态管理。第四章施工组织管理一、建立项目组织机构本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富土地整理施工管理
11、经验的项目经理，作为第一项目负责人而组建项目经理部，负责施工管理，实施组织保证体系，履行合同事宜，同时由公司领导、工程部积极配合项目经理部具体协调有关工作。二、项目部成员的主要职责1、项目经理：是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求、圆满履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地。不允许撤离施工现场，如有特殊情况离开项目经理部，必须将一切事务和权力暂移交给项目副经理，并征得业主和监理工程师的同意。2、项目技术负责
12、人：负责工程质量与工程施工技术，以及项目部的内务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在场，代替主持工地工作。3、质检员、安全员：负责全工程质量安全工作，是质量安全控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。4、材料员：负责根据工程进度和工程要求组织提供各种设备、材料到现场。5、各施工组按管理人员安排具体负责分部分项工程施工。三、组织管理机构高效运转保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的助理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、质安、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定
13、期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每两日下午召开由项目经理主持的班组碰头会对当天的工作进行检查，对下步的工作进行协调安排。6、建立项目经理部周例会制，例会由公司管理生产的副总经理主持，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工程的按期
14、或提前完成。四、公司与现场管理部门之间的关系公司按授权委托书的内容，赋予现场管理部门全权处理该项目过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，均为代表本公司的行为，公司将承担项目经理部的一切法律责任和后果；项目部负责该工程的具体施工和管理。第五章施工方案与技术措施第一节施工总则根据本项目工程的地形特点及各分部工程的特点，拟采取分区、分时段结合流水作业的方法进行施工。平行作业和交叉作业同时进行，施工中保证交通流畅及施工面，减少交叉干扰。第二节工程测量一、工程测量概述本标段工程施工测量工作包括工程区内所有拟建物及施工交通道路，施工临时设施等。开工前，与设计、监理单位一道，根据已有的平面高程控制
15、点，采用极坐标及交会法，在工程区内建立平面高程控制网。并对所有基准点和高程点进行检查和校正，在施工期间注意对原有的控制点和水准点以及增设的控制点加以保护。二、地形测量地形测量将依据布设的施工控制网以及基准点来进行本工程区所有建物地形图的测绘，特殊地段将根据工程施工的需要测绘不同比例尺的地形图。原始地面测量工作将在施工定线中一次完成，根据测量结果结合设计图纸绘制开挖图。三、施工放样施工放样以监理工程师批准和认可的设计图纸为准，在实地测设各渠系建筑物的平面位臵、高程、尺寸等。依据布设的施工控制网以及基准点，采用经纬仪和水准仪相结合来完成测量放样作业。施工放样测量误差标准按水利水电施工测量规范（SL5293）执行。第六章施工方案及技术保证措施第一节施工安排根据本标工程特点，并进行综合排队后，确定本标段施工工期为120日历天，施工工期安排详见施工进度计划，本合同段各类工程采用平行流水作业，以实现各分项工程的均衡生产。一、排水、喷灌工程施工安排土地平整工程进场准备工作完成后即全面开工，根据本工程地形情况及各项工程量大小，由五人镇同时铺开施工，项目经理统一协调管理，采用平行流水作业法，配备全套的工程施工机械设备和充足的人员。二、道路工程施工安排根据任务情况再分若干作业班组，分区施工，项目经理协调作业。在保证质量的前提下，加快进度，
