【8A版】EPC工程设计组织管理方案

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1、【MeiWei81-优质实用版文档】 【MeiWei81-优质实用版文档】 第一章工程设计组织管理方案第一章工程设计组织管理方案 第一节设计组织机构配置 1 1项目设计组织管理概述项目设计组织管理概述 GG 公司长期从事电力工程咨询、勘查设计以及 EPC 总承包业务，具有 1000MW 及以 下火电工程勘查设计、600MW 及以下火电工程 EPC 总承包等多个工程的业绩，资质、业 绩一流，人员和资金实力雄厚，技术和管理经验丰富。特别在生物质直燃电厂设计、建 设方面，作为国内生物质直燃发电技术的引领者和开拓者，拥有非常丰富的经验，如承 担全国第一个生物质直燃发电项目（山东 GG 公司生物质发电项

2、目）的 EPC 总承包工作， 山东高唐、垦利两个生物质直燃发电项目的 EPC 总承包工作，以及近 30 个生物质直燃发 电项目的设计工作。 GG 公司 GG 公司国内公司现有设计人员 160 余人，以及各专业专家 20 余人，先后承 担了山东茌平 2300MW 机组工程、黄台电厂上大压小 2300MW 机组工程的设计工作， 以及孟加拉达卡 DHAKA、巴基斯坦等海外燃重油电站工程的设计工作，并与 GG 公司长期 合作，参与了众多电厂项目的设计工作；目前还承担了山东 GG 公司生物质发电工程的 EPC 总承包工作。 GG 公司有限公司承担工程勘察、初步设计，主导设计方案；GG 公司 GG 公司电

3、力工程设 计有限公司参与初步设计，承担施工图、竣工图设计；GG 公司对施工图设计进行指导并 审核。 整个项目的勘察设计工作执行 GG 公司的管理体系标准。 我院在设计服务和 EPC 总承包服务过程中，培养锻炼了一支生产组织能力强、设计 经验丰富的管理和设计队伍，建成了一套完备的生产管理组织体系。 目前，我院设计组织和管理模式基本参照国际上普遍采用的项目管理模式，并与我 国的现有国情相结合，形成了一套完整、高效的生产系统管理组织机构和工程项目设计 组织机构，并将其纳入到设计质量管理体系中。 管理手册对我院生产系统管理组织机 构和工程项目设计组织机构各级管理、生产和辅助生产人员在整个设计、服务过程

4、中的 职责和权限和工作程序作出了严格的规定。 2 2 项目设计组织机构设置和人员配置的原则项目设计组织机构设置和人员配置的原则 2.1 若我们负责本项目的 EPC 总承包工作，设计将发挥设计龙头作用，组织优势设 计力量，严格执行设计管理体系，并进行设计进度、质量、造价控制、技术服务等系统 管理； 【MeiWei81-优质实用版文档】 【MeiWei81-优质实用版文档】 2.2 推行项目经理负责制，设总作为设计经理（副经理） ，全面负责设计组织和管理， 统筹安排与施工、采购和业主方的配合协调工作和内部管理工作，确保图纸进度满足现 场施工需要，为主业提供优质服务； 2.3 本项目设置正副设总，其

5、中正设总由 GG 公司选择具有生物质直燃发电机组设计 以及循环流化床型锅炉机组设计经验、具有较强的组织能力和协调能力的人员担任；副 设总由 GG 公司 GG 公司公司派员担任； 2.4 项目设计组织机构配备专职的计划工程师、工程秘书等项目管理人员，由 GG 公 司 GG 公司公司派员担任； 2.5GG 公司和 GG 公司 GG 公司公司分别派遣具有丰富工程经验的专业骨干组成项目 设计部，并确保项目执行过程中主要设计岗位人员稳定。 3 3 项目设计组织机构项目设计组织机构 3.1 成立以 GG 公司 GG 公司公司领导为组长，GG 公司主管总工和 GG 公司 GG 公司公 司主管总工为副组长的“

6、项目领导小组” ，以顾客的需要为关注焦点，确保技术、管理、 后勤保障等力量按需投入； 3.2 设立以 GG 公司和 GG 公司 GG 公司公司专家组为核心的高级技术专家组，负责项 目设计过程中重大技术方案的评审，确保设计方案满足业主的设计原则； 3.3 组建以项目正副设总为核心的项目设计部，统筹安排设计工作以及设备调研、 标书编制、技术谈判等配合工作和现场服务工作。 3.4 项目各设计专业设正副主设人各一名，其中主设人由 GG 公司派员担任，副主设 人由 GG 公司 GG 公司公司派员担任。 4 4 设计人员组织设计人员组织 4.14.1 项目人力资源配置项目人力资源配置 设计组织机构所设主管

7、总工、项目设总、计划工程师、工程秘书、主设人、全校人 和设计人员均严格满足岗位任职要求。 4.1.14.1.1 设总设总 本项目的正副设总均要求具有 10 年以上工作经验，两个及以上生物质直燃发电机组 设总工作经验，协调、组织和沟通能力强，完全能够胜任本项目的设总工作。 4.1.24.1.2 主设人主设人 本项目的专业正副主设人均具有生物质直燃发电机组的设计业绩，主要专业主设人 【MeiWei81-优质实用版文档】 【MeiWei81-优质实用版文档】 具有 5 年以上的工作经验，辅助专业主设人具有 3 年以上工作经验。 4.1.34.1.3 设计人设计人 本项目设计人均具有生物质直燃发电机组

8、的设计业绩，具有 2 年以上工作经验。 4.1.44.1.4 现场技术服务组现场技术服务组 项目设计部包含设计工代，由主设人或参加本工程设计的技术骨干担任。 4.24.2 管理和设计职责划分管理和设计职责划分 按照电力勘测设计生产岗位责任制度 （DLGJ159.2-20XX）和 GG 公司组织管理程 序要求，各岗位人员职责如下： 4.2.14.2.1 主管院长主管院长 调配项目必需资源参与本项目设计，使本项目所有的勘测、设计服务过程，满足法 律、法规和顾客的要求，并保证合同要求的实施；贯彻本院方针，目标和管理体系文件， 使管理体系在本项目中有效运行。 4.2.24.2.2 项目设总项目设总 1

9、）作为项目设计部经理组织领导本项目的设计工作； 2）全面负责本项目设计的综合技术和进度、质量、造价、风险、文件等； 3）负责项目设计产值分配； 4）负责项目设计节点奖分配； 5）负责与部门部长协商确定项目设计人员； 6）制定本项目设计质量、环境和职业健康安全目标； 7）与顾客保持良好的沟通，充分了解顾客要求； 8）组织落实本项目设计基本条件和各种协议； 9）组织收集调研和验证工程设计输入文件资料，审签对外设计接口资料； 10）编写工程设计技术组织措施，安排综合进度，协调专业间接口；组织综合设计 方案策划，组织设计评审，按规定校审成品文件； 11）组织限额设计，控制工程造价，审定主要技术经济指标

10、； 12）领导和组织工代服务，组织设计回访。 4.2.34.2.3 主管总工程师主管总工程师 批准本项目的技术方案、设备选型、新技术采用、工程设计计划和质量计划；根据 勘测设计成品校审规定，审定和签署有关技术文件；主持技术会议，决定勘测、设计中 【MeiWei81-优质实用版文档】 【MeiWei81-优质实用版文档】 的重大技术问题，审定专业分工；抓好勘测设计各阶段的方案优化，做好投资控制，搞 好限额设计。 4.2.44.2.4 专家委员会专家委员会 负责本项目设计过程中重大技术方案的评审，确保设计方案技术先进、安全经济。 4.2.54.2.5 专业专业/ /主任工程师主任工程师 全面负责本

11、专业在本项目的质量管理、质量保证和专业技术工作；贯彻项目 QHSE 目 标，掌握建设标准，优化工程方案；参加专业设计方案策划，审定专业主要的设计原则、 计算原则和设计套用条件；审签专业施工图技术组织措施和卷册任务书；积极稳妥推广 应用成熟的新技术；审查重要的对外设计接口和专业间配合资料；审查主要设计输入和 计算成果，检证设计产品，评定质量等级；定期深入工地指导工地代表工作。 4.2.64.2.6 专业部室主任专业部室主任 负责组织协调助本专业本项目生产工作，配备必需的资源使专业设计进度全面满足 项目整体进度要求；协助主设人解决专业间的配合问题；协助按时选派工地代表，做好 工地服务，协助组织处理

12、工地代表提出的有关技术问题，保证服务质量；协助组织本专 业的主要设计人员，参加设计回访，并作好工程质量总结。 4.2.74.2.7 专业主要设计人专业主要设计人 按计划组织开展本项目的专业设计工作，贯彻工程审批文件和各级审定的设计原则， 全面负责本专业本项目技术、进度、投资、质量、文件、资料管理；对本项目专业设计 质量负责；抓好设计控制，如： 1）编制作业计划，编写和实施施工图卷册任务书，编制勘测任务书； 2）根据项目设总组织编制的设计计划文件，编制本专业的设计计划、专业间互提资 料进度和卷册施工图交出计划； 3）审鉴原始资料，落实开展设计的条件，指导卷册负责人编制并审查收资提纲和设 计输入数

13、据； 4）对内外流转的设计资料，负责跟踪管理； 5）负责专业间联系配合，审签提出的联系配合资料，并对收到的专业配合资料进行 验证； 6）按规定会签专业图纸和设计文件，保证设计接口质量； 7）组织设计文件的编制修改，保证设计成品内容深度符合规定，设计质量满足要求， 【MeiWei81-优质实用版文档】 【MeiWei81-优质实用版文档】 审签本专业交出的全部设计文件。 组织专业设计方案的研究，指导设计人进行设计方案的技术经济比较，提出技术先 进、经济合理的方案；协调卷册间的分工与衔接；主动深入工地，协助工代做好设计交 底工作。 4.2.84.2.8 校核人校核人 熟悉工程概况、设计输入以及有关

14、的专业间交接资料、设计、套用条件等有关资料 和文件；按校审规定对设计产品进行校核，负全面校核责任；填写校审记录单，确认设 计人员是否按校核意见修改设计、签署有关设计文件。 4.2.94.2.9 设计人设计人 在主设人的指导下，按专业技术组织措施和管理体系文件要求开展设计工作，精心 设计、按时完成设计任务，对设计质量和进度负责；正确采用设计方法、计算公式和数 据，保证设计原则和设计方案的正确性；按时提供外专业联系配合资料，正确掌握接收 的外专业提供的资料、做好设计输入；自校本人完成的设计产品。 4.2.104.2.10 计划工程师计划工程师 在项目设总的指导下，负责进行本项目工期/进度动态控制，

15、协调和解决工程进度中 的有关问题；负责跟踪和检查项目进度的执行情况，出现偏差时及时报告设总并提出纠 正措施；协助项目设总编制工程项目总体进度图；根据项目招投标或业主要求制定项目 进度计划；负责收集与本项目进度相关的基础资料和信息；定期编制项目进度执行情况 报表，通过项目设总向内、外提供进度控制信息。 4.2.114.2.11 工程秘书工程秘书 根据项目设总的要求，负责本项目各种文件的接收登记、扫描、复印、分发、保管、 建档和归档工作；通过项目设总向内、外提供文件管理信息；协助整理工程会议纪要； 协助项目设总做好必要的文秘和接待工作；提供文件编辑、文字打印等支持工作；负责 本项目组人员考勤登记及

16、文具和其它物品发放。 4.2.124.2.12 工地代表工地代表 工地代表是设计部派驻本项目施工现场的全权代表。工地代表的任务是解释设计图 纸，贯彻专业设计意图，及时解决施工图纸中的技术问题，加强设计与监理、项目部各 部门、土建施工、安装、调试、运行单位之间的配合，共同确保工程建设质量和工期， 以及国家和行业标准的贯彻执行，共同努力控制工程造价，实现设计预期要求和投资效 【MeiWei81-优质实用版文档】 【MeiWei81-优质实用版文档】 益；做好现场服务，促进工程顺利竣工和投产。工代还应收集包括工程项目勘测设计本 身在内的施工、设备、材料、工艺流程等方面的技术、质量、工程信息，以便持续改进 今后勘测设计，不断提高工程项目勘测设计质量。 项目设计组织人员名单（详细内容后续完善） 4.34.3 人力资源保障措施人力资源保障措施 为了确保本项目组织机构正常运转，加强人力资源冲突管理，我们已经拟定了如下 保障措施： 4.3.1 项目设计部作为总承包项目部的一个部门，直接归项目经理领导和管理，各 生产专业部室提供技术支持和保证。 4.3.2 根据工程勘测设计进展情况，我们将组