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1、【MeiWei81-优质实用版文档】部门培训方案及考核一、 培训需求（1）员工希望通过培训达到对工作有帮助、对能力有提高的效果；（2）培训方式可以接受内部与外部相结合；（3）大多数员工在专业知识运用到工作上、安全素养、执行力、规章制度方面还需要进一步的学习；（4）、让员工通过培训，把日常工作制度变为一种习惯；二、培训方式及时间：1、由人力资源负责组织安排，制定培训计划，就行动备课、各部门负责人、技术人员、外训人员作为主要授课人；2、一个月进行2次培训，月上旬的周末、月下旬的周末；三、培训范围及内容（根据不同层次对象的需求设立不同的课程）（1）新员工（内训）上岗培训（安全、岗位职责、业务知识与技
2、能、业务流程、部门业务周边关系等培训）；产品知识培训（厂生产的所有产品以及加工工艺）；员工手册培训、厂各种规章与制度培训；厂的基本情况的介绍（业务范围、创业历史、企业现状、经营理念、企业文化等）；（2）一般员工（内训）主要是专业技能的培训（根据不同的岗位需求，进行分类培训）采购、成本、仓库、车管、后勤安全素养、沟通技巧、团队精神的培训；员工手册及专业知识的提升培训；（3）中层管理人员及部门主管（外训）主要是综合管理知识培训四、培训方案的实施（1）内训有各部门负责人或部门抽专人对本部门人员进行培训，培训地点、对象、课程、培训作用、培训时间及次数等，以报表的形式，每月上报一次，由人力资源部收齐后，
3、上交厂长办备案；（2）外训部门管理人员及负责人可根据本部门实际情况所需，把部门的外训课程每月上报一次，由人力资源收集汇总后，上报厂长审批，待厂长批准后由人力资源统一组织安排课程，受训人员回厂后写出与课程相应的培训心得上交人力资源，由人力资源汇总上交厂长，对能容较好的留作备案；五、培训效果评估主要从四个方面着手：（1）考察受训人员对培训的内容、方式、培训师等的满意度；（2）考察受训人员通过培训，知识以及技能的掌握方面有多大提高（3）主要由上级或同事观察受训员工行为在培训前后是否有所变化，是否有助于推动个人及部门工作；（4）主要衡量企业是否因为培训而经营的更好；六、附表：（1）员工培训计划落实周报
4、表（2）培训效果考核表员工培训计划落实表周次：培训部门培训地点培训时间培训课时目的：培训内容：序号参加部门人数参加培训人员制表：审核：批准：日期：日期：日期：培训效果评估表培训结果调查表反映层说明：此表是为了评估员工培训工作的效果，进而为我们培训工作的持续改善提供参照，请完整而诚实地回答，并在相应的数字上划圈。评分标准：5=非常同意4=同意3=中立2=不同意1=非常不同意项目名称培训日期举办单位培训地点课程目标这个课程目标与我工作的相关54321课程内容达到我的期望程度54321课程设计与安排课程内容组织符合逻辑，易于学习54321课程的程序安排妥当54321课程难易适中54321课程讲授的时间安排54321所学知识能在工作中应用54321培训讲师课前的准备54321专业水平54321讲课亲切度54321课程内容表达54321课程中使用技巧、案例分析的有效54321有机会让学员参加54321学员参与度本人很认真的参与了54321其他学员积极参与了54321您对这次培训的整体评价54321您觉得此次培训最有价值的三点是什么？您觉得此次培训最不喜欢的三点是什么？您建议我们以后的同类培训作哪些调整？【MeiWei81-优质实用版文档】
