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1、IPD流程操作细则,IPD流程操作指引-立项阶段工作流程,项目建议的提出,项目建议的决策,项目建议的决策结果,流程,过程,送网络厂领导决策,决策是否通过?,终 结,NO,研究所负责组建项目组 和启动相应的设计阶段工作,YES,填写项目建议书,合理化建议提出,送到研究所,研究所给出初步意见,我有一个好的 项目建议,IPD流程操作指引-立项阶段(项目建议的提出),将项目建议书送 到研究所(规划组) 谢谢您!,部门有一个好的 项目建议,填写项目建议书,IPD流程操作指引-立项阶段(项目建议的决策),研究所将经过决策的 项目建议书取回,研究所对项目建议书 的可行性进行初步的分析,研究所将项目建议书 送
2、给网络厂领导研究决策,IPD流程操作指引-立项阶段(项目建议的决策结果),研究所决定承担 项目的主体设计部门 和参加项目的相关部门,项目建议书,不同意立项!终止!,不同意立项 *,项目建议书,同意立项 *,同意立项!,被终止了, 气死了!,通知建议者,研究所召集参加项目的 相关部门确定项目主管 和项目成员,并下达 组建项目组通知和任务书,项目组开始启动! 计划部会同项目组 制定并下达 项目总体工作计划,确定承担 任务部门,组 建 项 目 组,项目启动,组建项目组过程,研究所确定承担项目任务的主体部门,研究所会同参加项目的其它部门 确定:项目组成员,研究所会同承担项目任务的主体部门 确定:项目主
3、管,研究所制定:组建项目组通知书 项目概念任务书 或项目规划任务书,研究所会同承担项目任务的主体部门 组织召开第一次项目组会议,宣布项 目组成立和项目组主管及成员构成, 并说明项目的概况和性质(项目的类 别),同时下达:任务书,哪个部门最适合 承担主体设计,确定项目主管 和项目组成员,组建项目组 制定任务书,项目组成立会议 正式启动项目组,过程描述,项目组如何启动,项目组正式成立后项目组工作启动,由项目主管和计划部成员会同各项 目成员部门确定项目总体工作计 划中的每一过程的准确计划,由项目主管和计划部成员予制定 项目总体工作计划,项目组整和各过程工作计划, 确定项目总体工作计划,由项目组计划成
4、员让相关部门经理 签字确认:项目总体工作计划,由计划部经理签字下达: 项目总体工作计划 并下达到项目组和相关部门,项目组进入相应设计阶段开始工作,主管和计划成员 草拟总体计划,和相关部门协商,整和出:项目 总体工作计划,项目组进入设计 阶段开始工作,过程描述,相关部门签字确认 计划部下达,IPD流程操作指引-概念阶段工作流程,流程,过程,概念阶段工作计划的 制定,概念阶段项目的 调查,概念阶段项目 调查结果的分析,概念阶段项目 调查分析结果的验证,概念阶段项目 可行性综合分析,概念阶段工作评审和决策,结束概念阶段工作,调查: 项目的市场情 况和项目的技术需求,分析归纳: 分析:项目市场情况及
5、项目需求的调查结果 归纳:市场分析报告 技术分析报告,验证:市场分析报告 和技术分析报告,制定项目组概念 阶段工作计划,项目组接收概念任务书,项目组下达各功能领 域分解工作计划,综合: 市场可行性分析报告 市场展开规划和计划 技术可行性分析报告 技术规格 项目的概念性方案 技术业务展开规划和计划 风险分析和评估 形成可行性分析报告,决策评审是否通过?,终 结,NO,结束概念阶段工作 进入规划阶段工作,YES,由项目主管和计划部成员会同各项 目成员部门制定各部门项目分解 工作计划,由项目主管和计划部成员依据 项目总体工作计划予制定: 项目组概念阶段工作计划,项目组整和各分解工作计划和 项目组概念
6、阶段工作计划,由项目组计划成员让相关部门经理 签字确认(自己签本部门的,项目 主管签项目组工作计划),项目组将计划下达到各项目成员部门, 项目主管和计划部全套留存便于跟踪协调,项目组进入当前阶段的具体工作,主管和计划成员 草拟项目组计划,和相关部门协商 分解工作计划,整和出:分解工作计 划和项目组工作计划,项目组进入 阶段具体工作,过程描述,相关部门签字确认,概念阶段计划如何制定,概念阶段项目组工作计划的内容,项目组工作计划内容,调查工作,分析工作,验证工作,综合工作,资料搜集,形成调查条目,确定责任人,制定调查方案,调查展开,调查结果记录,调查结果整理,形成调查报告,需要的 功能分析,性能分
7、析,技术分析,形成分析报告,国家政策导向,竞争环境,用户群 容量、消费能力,市场分析,适用的 法律、法规,市场期望的 价格,分析报告 有无过剩,分析报告 有无遗漏,分析报告 是否正确,验证,概念方案,技术资源 分析,技术综合,可行性 分析结论,财务评估,市场规划,市场分析报告,市场综合,初步技术规格,可行性 分析结论,汇总,技术业 务规划,其它,文件归档,决策评审,如何展开调查工作,流程,制定需要调查的 详细事项清单,确定调查方案 -如何调查,分工.,展开调查, 并流水记录,确认调查已经很充分,整理记录成册,项目组组织市场部和 设计部成立联合调查组,电话、网络,成立市场、技术 调查组,要调查什
8、么,详细调查 事项清单,如何调查,分工 (调查方案),多渠道,走访用户,使用现场,行业会议,访问厂家,调查已 很充分, 暂停!,如何对调查记录进行整理,流程,对市场需求、技术需求 进行统计形成统计报表,形成初步的: 项目技术调查报告 项目市场调查报告,联合调查组 将调查记录汇总成册,项目市场调查报告 项目技术调查报告,对统计结果进行分析 得出初步的调查结论,将调查记录汇总成册,进行统计形成统计报表,分析得出初步的调查结论,对调查报告如何分析,技术小组,项目组组织分析,市场小组,对每一条原始记录进行 归纳分析,确切定义其 真实情况-再定义过程,系统分析形成 项目市场分析报告,对每一条原始记录进行
9、 技术分析,确切定义其 真实需求-再定义过程,站在系统角度上分析: 有无不周和漏洞,分析:有无遗漏 有无补充,全面系统分析形成 项目技术分析报告,如何对分析报告进行验证和补充,流程,再去向客户验证、 和标准、法规验证、 和其它厂家产品验证,记录遗漏之处 记录修改之处 记录完善之处,汇总所有问题 进行系统分析,形成最终的: 调查报告 分析报告,项目组组织市场部和 设计部成立联合调查组,电话、网络,汇总及系统分析,市场分析报告 技术分析报告,如何验证,分工,多渠道,走访用户,使用现场,行业会议,其他厂家产品,调查报告、分析报告的定义,项目市场调查报告是指对:项目目前和以后的发展走向、市场的目标用户
10、、用 户群、需要的产品种类及市场容量、市场接受的价格和期望价格、竞争环境、政策 法规导向等项目基本市场情况的一个调查报告。,项目市场分析报告是指对项目市场调查报告进行真实性、系统性的分析: 现有市场情况、潜在的情况、我们的产品定位、市场定位、市场策略及规划、市场 份额预估、市场支持策略、市场开展存在的问题及解决办法建议等进行全面分析。,项目技术分析报告是指对:项目技术调查报告进行真实性、系统性的分析, 项目的需求、项目的需求规格和项目的概念、应用到的技术、现有的技术资源满足 项目的程度、存在的技术障碍及解决办法建议等。,项目技术调查报告是指对:项目应完成的功能、市场现有产品情况、市场期望 的产
11、品概念、适用的标准(国标行标)等项目的技术状况和需求进行调查。,如何对已验证的分析报告进行综合,形成市场营销方案的 市场业务规划和 计划书,给出市场可行性结论 形成市场可行性报告,项目组依据: 项目市场分析报告,项目组,形成初步技术规格、 项目概念性方案、 技术业务规划和计划书,项目组依据: 项目技术分析报告,给出技术可行性结论 形成技术可行性报告,项目组会同财务部门制定项目的投资组合、 风险、收益的评估报告,提交决策评审,项目技术可行性分析报告的定义,项目技术可行性分析报告是一个综合的集成文件!是将项目可行性的支持文件 集成起来的综合性文件,其结构如下:,*项目 技术可行性分析报告 深圳开发
12、科技股份公司 *年*月*日,项目的概念性方案,目录 1、项目技术可行性结论 2、项目技术业务规划和计 划书 3、初步项目规格技术规格 4、项目的概念性方案 5、项目技术分析报告 6、项目技术调查报告,项目技术可行性结论 综合: 项目的概念性方案 初步项目规格是 项目的技术分析报告 项目的技术调查报告 我们认为: (简短的分析) 因此: 项目技术上是(不)可行的!,初步项目技术规格,项目技术业务规划 和计划书,项目技术调查报告,项目技术分析报告,封页,第二页,第一页,附文件1,附文件3,附文件4,附文件5,附文件2,项目市场可行性分析报告的定义,项目市场可行性分析报告是一个综合的集成文件!是将项
13、目可行性的支持文件 集成起来的综合性文件,其结构如下:,*项目 市场可行性分析报告 深圳开发科技股份公司 *年*月*日,目录 1、项目技术可行性结论 2、项目市场业务规划和计 划书 3、项目市场分析报告 4、项目市场调查报告,项目技术可行性结论 综合: 项目市场业务规划和计划书 项目市场分析报告 项目市场调查报告 我们认为: (简短的分析) 因此: 项目市场上是(不)可行的!,项目市场业务规划 和计划书,项目市场调查报告,项目市场分析报告,封页,第二页,第一页,附文件1,附文件3,附文件2,如何进行概念阶段决策评审,流程,由网络厂领导组织 会议评审,根据项目规模上报 公司领导决策,项目组将可行
14、性报告 和财务评估报告送网 络厂领导,由网络厂领导决策,项目组准备:可行性报告、财务评估报告,分送网络厂领导研究,会议评审,领导决策,根据项目规模上报公司领导决策,如何结束概念阶段工作,开始申请项目文件编号,电子签批归档,项目组将可行性报告 和财务评估报告送网 络厂领导进行决策评审,准备归档文件,确认所有文件归档完成,概念阶段工作 结束,签批过程,市场可行性报告 财务评估报告,项目主管 申请文件编号,市场部经理审核签批,网络厂总经理批准,文控归档 电子签批结束,技术可行性报告,开发部经理审核签批,市场副总经理审核签批,研究所所长审核签批,IPD流程操作指引-规划阶段工作流程,流程,过程,规划阶
15、段工作计划的 制定,最终确定和制定: 项目的技术规格 结构化技术方案 关键技术及解决方案,规划阶段技术评审,规划阶段决策评审,确定设计及验证阶段: 工作计划 资源配置 费用计划,结束规划阶段工作,由项目主管和计划部成员会同各项 目成员部门制定各部门项目分解 工作计划,由项目主管和计划部成员依据 项目总体工作计划予制定: 项目组规划阶段工作计划,项目组整和各分解工作计划和 项目组规划阶段工作计划,由项目组计划成员让相关部门经理 签字确认(自己签本部门的,项目 主管签项目组工作计划),下发各项目成员部门,项目主管 和计划部全套留存便于跟踪协调,项目组进入当前阶段的具体工作,主管和计划成员 草拟项目组计划,和相关部门协商 分解工作计划,整和出:分解工作计 划和项目组工作计划,项目组进入 阶段具体工作,过程描述,相关部门签字确认,规划阶