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1、【MeiWei_81 重点借鉴文档】 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 中国 XX 局 项目策划书 杨国巍 HEWLETT-PACKARD公司地址 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 目 录 摘 要1 1 前 言2 1.1 编制的背景.2 1.2 编制的内容.2 1.3 编制的意义.2 2 工程项目管理概况3 2.1 引言.3 2.2 工程概况3 2.3 项目管理理念.3 2.4 设计依据.4 3 项目管理范围及目标5 3.1 项目管理范围5 3.2 项目管理目标.5 4 施工项目管理组织机构设置7 4.1 项目组织机构系统图.7 4.2 项目经理部
2、主要管理人员配备及工作职责.7 4.3 项目责任矩阵.8 4.4 施工项目管理总流程图.9 5 项目管理部工作制度10 51 会议制度10 51.1 项目管理部例会制度10 5.1.2 工程例会制度10 5.1.3 专题会议制度.10 5.2 计划制度.10 5.3 报告制度.10 5.4 审批制度.10 5.5 图纸管理制度.10 5.5.1 图纸发放10 5.5.2 设计交底11 5.6 工程设计变更、工程洽商制度.11 5.6.1 施工方提出的变更洽商11 5.6.2 委托人或项目管理人提出的变更洽商11 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 5.6
3、.3、设计方提出的设计洽商11 6 工程项目进度安排及保证措施12 6.1 进度控制的原则、程序.12 6.1.1 进度控制的原则12 6.1.2 施工进度控制的基本程序12 6.1.3 实施阶段项目进度管理工作的内容13 6.2 工程施工阶段的进度管理的方法和措施.13 6.2.1 审批进度计划13 6.2.2 进度计划的实施监督13 6.2.3 工程进度计划的调整13 6.2.4 进度计划的检查及调整措施13 6.2.5 施工进度的检查方式.14 6.2.6 施工进度计划的调整15 6.2.7 进度拖延原因分析15 6.2.8 解决进度拖延的措施和方法15 6.3 进度管理的保证措施16
4、6.3.1 组织措施16 6.3.2 技术措施16 6.3.3 经济措施16 6.3.4 合同措施16 7 项目成本控制17 7.1 项目总成本目标.17 7.2 施工阶段投资控制措施17 7.3 保证成本目标实现的技术组织措施.17 8 工程质量控制及质量保证措施19 8.1 项目质量目标和控制原则.19 8.1.1 项目质量目标19 8.1.2 质量控制原则19 8.2 项目质量管理体系架构.19 8.2.1 质量管理组织机构19 8.2.2 质量保证体系20 8.2.3 质量管理标准20 8.3 里程碑工程的质量管理控制程序.21 8.3.1 设计变更管理21 8.3.2 技术交底管理2
5、1 8.3.3 主要设备、材料选用22 8.3.4 局部验收管理22 7.4 项目各阶段质量控制要点及措施.23 8.4.1 施工准备阶段23 8.4.2 施工阶段23 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 8.4.2 竣工阶段23 8.5 项目关键工序、关键部位质量控制措施及质量通病防治.24 8.5.1 关键工序、关键部位的质量控制24 8.5.2 质量通病的防治24 9 安全保证措施26 9.1 安全生产管理体系.26 9.1.3 安全管理体系.27 9.2.1 安全防护措施.27 9.2.3 机械安全措施28 9.3 环保卫生及消防保卫措施.28
6、9.3.1 环境保护措施.28 9.4 施工平面图布置.29 9.4.1 施工平面图的布置原则29 9.4.2 施工机械及临时设施数量及面积的确定30 9.4.3 现场用电布置30 9.4.4 现场用水布置30 9.4.5 施工总平面图管理30 9.4.6 施工平面图(详见施工总平面图布置图)31 10 文明施工管理措施32 11 工程合同管理34 11.1 合同管理的依据34 11.2 合同管理的原则.34 11.3 合同管理的内容.34 11.4 合同管理的程序.34 11.4.1 合同签订的基本程序34 11.4.2 合同争议处理程序35 11.4.3 工程变更的基本程序35 11.4.
7、4 违约处理基本程序如下图所示37 11.5 合同管理的主要措施.37 11.6 合同变更管理.39 11.7 索赔管理.39 11.8 工程延期.40 11.9 开工、停工、复工管理.40 11.10 违约处理.41 12 工程项目风险管理42 12.1 项目风险管理目标.42 12.2 对项目建设期间的风险认识.42 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 12.2.1 技术与环境方面的风险42 12.2.2 合同签定及履约风险43 12.2.3 货物运输风险44 12.3 项目风险管理的原则及步骤.44 12.3.1 风险识别44 12.3.2 风险分
8、析44 12.3.4 风险控制45 12.4 项目风险防范及控制措施.45 12.4.1 风险防范措施45 12.4.2 风险控制45 13 项目收尾管理规划47 13.1 项目竣工验收阶段管理.47 13.1.1 竣工验收管理.47 13.1.2 竣工结算.47 13.2 项目移交内容.48 13.3 项目移交时的状态.48 13.4 项目回访与保修管理.48 谢 辞49 参考文献50 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 摘摘 要要 本设计以新疆工业高等专科学校师资培训中心工程图纸为基础, 编制了项目管理规划大纲。其中项目管理规划大纲是企业管理层在投
9、标之前编制的,旨在作为投标依据,满足招标文件要求和签订合同要 求。该规划涉及外部客观环境、内部组织管理、相关方沟通协调、项 目实施技术措施和信息管理等多方面,是既定工程项目管理的纲领性 文件,作为中标后签订合同和编制项目管理实施规划的依据。 本设计依据项目管理、风险管理、信息管理和施工技术等理论知 识,制定项目实施技术组织措施;通过并对项目的质量、投资和进度 目标进行分析,制定有效目标控制方案,以按要求完成项目的三大目 标;通过对风险管理的分析,制定有效风险管理措施,以减少项目风 险,实现项目的目标。 关键词:风险管理;三大目标;项目管理规划大纲 课程设计课程设计 师资培训中心师资培训中心 1
10、 1 前前 言言 1.11.1 编制的背景编制的背景 我国建筑市场竞争激烈,国家为保证建筑市场有序公平竞争,于 20RR 年 7 月 1 日颁布国家标准建设工程工程量清单计价规范(GB 5050020RR),标志 着我国计价模式转向由企业自主报价的计价模式。建筑企业根据自身情况自主报价, 有利于提高建筑企业的效率和发展水平,有利于提高建筑工程质量,节约工程成本, 也有利于资源的合理配置,是发展社会主义市场经济的要求。 1.21.2 编制的内容编制的内容 本设计包括选题、工程手工算量、项目管理规划大纲的编制,收集资料,确定 方案,进度计划编制,修改,整理,综合等等。本次设计参考有关文献资料,利用
11、 所学项目管理、施工技术、工程经济学和施工组织等理论知识,完成设计。 1.31.3 编制的意义编制的意义 项目管理规划大纲的编制,通过对工程项目质量目标、进度目标、投资目标三 大目标控制和工程项目的风险管理和信息管理进行分析并提出有效技术组织措施, 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 以达到建设方的建设功能要求、投资要求、质量要求和工期要求等目标要求。 2 2 工程项目管理概况工程项目管理概况 2.12.1 引言引言 工程建设是一个多学科、多专业、长周期、高风险的投资实现过程,同时,工程建设项目 在实施过程中会受到外界各种因素的干扰,包括水文气象地质条件
12、的变化、规划以及设计的变 更、国家或地方法规的变化、组织及其他人为因素等,这些因素都会对工程建设项目的成功与 否产生巨大影响。 由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳定、变化的因素,超出合同条件规定的事 项可能层出不穷,对于业主来说,想要按照既定的目标完成工程项目,不妨选择委托专业的项 目管理进行项目管理。 根据招标文件要求,本项目的管理公司应负责的项目管理内容包括:项目前期阶段、设计 阶段、施工阶段、竣工验收阶段、动用前准备阶段和保修阶段的全过程管理工作。 管理公司将根据建设单位的委托,负责项目全过程的设计管理、工程、物资采购管理、政 府报批报建相关手续的办理、合同管理、工程管理、信息综
13、合管理。 专业项目管理公司的优势在于:此类公司拥有一批有项目管理经验的专业技术人员,专业 齐全,人员固定,有成熟的管理制度和项目管理程序,运作规范。在与业主的经济关系上,除 了为业主提供高智能的管理服务所获取的服务费外,不与投资产生任何经济联系。因而对业主 的建设资金的投放管理,有十分客观公正的立场,对工程项目的投资控制、质量控制、进度控 制均能有效撑握。 2.22.2 工程概况工程概况 (1)工程名称:贵州亚泰职业学院图书馆工程 (2)工程地点:贵州省贵阳市花溪区鸿源路八号贵州亚泰职业学院 (3)工程规模:3498.3 (4)建设单位:清远市凯景实业发展有限公司 (5)设计单位:北京炎黄联合
14、建筑设计有限公司 (6)施工单位:中铁一局第一建筑有限公司 2.32.3 项目管理理念项目管理理念 1、项目管理理念 明确自身定位,为业主创造最大价值; 把握项目管理理论的精髓,整合各方优势资源,建立高效管理平台; 以现代项目管理模式和先进科技为手段,以目标驱动为核心组织项目建设管 理; 制定项目生命周期各阶段、各领域综合计划,实施项目全面管理。 2、将整体管理的思想融入到项目管理各个层面 以整体思想为指导,从全局角度出发,以项目总体利益最大化为目标; 协调和统一项目各方面专项管理,消除项目各方面专项管理的局部性,平衡 项目各目标间的冲突,保证项目过程各阶段的顺利实施; 项目变更尤其要按照整体
15、管理的思想,从大局出发进行控制和管 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 3、明确项目管理的任务、目标 在项目总体目标框架内,将组织协调各级承包商、供应商、设计单位、监理 单位构成项目管理平台,整合各方目标,制定项目管理规则,坚持以协议、合同规 定项目各方的责、权、利,以此为基础建立科学、高效的项目管理模式。 4、项目管理模式符合企业发展目标和运行模式 在各种资源的调配上可以有更多的协调性、适应性,尤其是在人力资源的使 用上可以部分采用整合式运作,通过工作分解结构(WBS)和责任表确定人力资源使 用计划。 5、项目管理的控制建立在完备的项目计划基础上 计划
16、内容涵盖工作计划、人力资源使用计划、设备材料采购供应计划、其它 资源供应计划、变更控制计划、进度控制计划、财务计划、文件控制计划、应急计 划、支持计划等各项作业管理,并具备合理性、可行性、操作性。 6、建立科学、先进的项目管理体系 将项目实际条件、特殊背景与项目管理思想有机结合,构建由项目综合管理、 范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、 采购管理九个主要板块组成的管理平台 2.42.4 设计依据设计依据 1.由建设单位提供的设计任务委托书 2.由建设单位提供的建设局绘制的建筑设计红线图 3.由建设单位提供的工程地质勘查报告 4.依据的主要设计规范和标准 (1)民用建筑设计通则 GB 50352-20RR (2)建筑设计防火规范 GBJ 50016-20RR (3)建筑内部装修防火规范 GB50222-20RR (4) 建筑制图标准 GB/T50140-20RR (5) 饮食建筑设计规范 JGJ 64-89 (6) 建筑工程建筑面积计算规范 GB/T50353-20RR (7)