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1、职业生涯规划范文与管理心得职业生涯规划范文销售职业生涯规划范文职业生涯规划范文销售职业生涯规划范文职业生涯规划范文与管理心得篇一： 职业生涯规划与管理心得 “21 世纪最缺的就是人才”这句话似乎道出了许多企业 现在面临的境遇，中国有大把的劳动力资源，但是真正企业 所需要的、 合适的、 愿意与企业共同发展进步的人却是不多， 许多公司的管理会议中，只要分析存在的问题，尤其是结构 性问题，最后往往都会有的结论之一就是人不行，人力资源 管理部门也在面临着非常大的压力。 在一些致力于长期发展的企业中，也经常会出现员工的 能力达不到岗位或公司发展的要求，员工不能按照企业的要 求和理念规范自己的行为而造成凝
2、聚力不强，工作时候经常 打不起精神、 不愿意承担更多的任务， 老板着急、 员工不急、 得过且过，表现好有潜力的员工流失等等。这些问题或多或 少地在影响着企业的健康发展，这是老板不希望看到的，但 同时也是员工不希望的，解决这些问题当然是企业需要有一 个长期的、综合的和专业的人力资源管理体系，在这个体系 中员工职业生涯的规划是非常重要的组成部分，是企业人力 资源管理的基础之一。 所谓员工职业生涯规划，我个人的理解是根据企业的发 展战略和价值观念以及员工的个人现实背景、兴趣和意愿进 行综合分析，帮助员工根据企业的需要制定自己的职业发展 目标以及实现目标的步骤、方法、要承担的具体工作责任和可能遇到的困
3、难等等，从而使员工能够在为企业作出贡献的 同时自己也取得收获，使企业和员工双赢和共同成长。 本书分三个部分，共十章。 第一部分，理论篇。这部分系统地介绍了有关职业生涯 规划和管理领域的基本概念、主要理论、理论演变历史和研 究方法，能够让读者快速地对职业生涯规划和管理理论有全 面、深入地理解和掌握。 第二部分，个人篇。这部分内容从个人角度，分析个人 职业生涯经历的不同阶段，以及如何了解自己、在全面了解 自己的基础上如何科学合理地制定自己的职业生涯规划、作 出满意的职业选择。 第三部分，组织篇。这部分主要介绍组织的职业生涯管 理，分析企业如何更好地为员工的职业发展提供服务。重点 介绍了组织职业生涯
4、管理的步骤和方法，组织职业生涯发展 阶梯管理、继任规划和导师计划，最后分析了组织职业生涯 管理的发展趋势。 透过本书，我们知道为什么要进行员工的职业生涯规划， 以及它的意义何在。员工作为一个个体的人都是有需求的， 而且人的需求有不同的层次，由低到高逐步提升，不断满足 自己的需求，实现自己的目标来源于人的本性；作为企业来 讲，根据企业实际发展需要，帮助员工分析自身的优势和劣 势以及自己的兴趣所在，确立发展和进步的目标以及达到目标方法步骤等等，从根本上不但会满足员工的 需要，也实现了企业对员工的要求和企业发展的所要， 可以说是一种双赢；另外，经过成功的员工职业生涯规划的 员工往往是非常忠诚于企业的
5、，在企业困难的时候大多也会 和企业一起面对挑战，承担自己的责任；再者，有了成功的 案例就会形成榜样的作用和系统的经验和方法，使企业的人 力资源管理和团队氛围步入良性循环。 员工职业生涯规划既然有那么多的积极意义，那么怎么 有效地开展员工的职业生涯规划工作，让它在企业和员工的 发展发挥出作用，通过纵览全书，以下是本人一点粗浅的认 识： 1、从公司最高领导必须非常重视，把此项工作纳入公 司的战略规划中来，人力资源部门是具体工作的设计者、组 织者和培训协调者，其他各部门应该是具体工作的执行者； 2、一般来讲，从新员工试用期结束后，职业生涯规划 工作就要开始了，为每个员工设立其发展成长档案，记录每 次
6、谈话、为此做的事情、取得的结果等内容； 3、在试用期的员工培训工作是必要的，在此期间，不 但要让他们理解和进入工作岗位的要求，也要了解企业的方 向和文化价值观，企业对他们的希望和要求是什么； 4、员工志向和目标分析：大部分员工很难全面和准确 地说出自己的目标和兴趣，更多的是看待遇怎样，这时候与其交流的负责人需要从其过去的成功和失败案例中作出分 析，通过提问帮助他树立一定阶段的目标，当然会涉及到工 资、奖金、补贴方面的内容； 5、目标达成的过程分析：一般来讲这样的谈话最好是 其直接上司，根据经验，要达到这样的目标员工需要的工作 锻炼、学习等具体的任务，时间步骤的规划也应包含其中； 6、 目标的修
7、正和检视： 在一个阶段或一项任务完成后， 要对规划的内容和目标达成进行检视评估，当然可以修正目 标，也需要检查回顾这个过程中的得与失，经验和总结，以 便作出下一步的规划和安排； 当然，员工职业生涯规划是一项系统性的工作，也充满 了挑战，和其他人力资源管理项目一样其中包含了许多人的 管理的艺术，不但需要全面设计组织，也要注意经验总结和 归纳。在这过程中肯定会发生一些问题，容易犯一些错误， 归类了一些如下： 1、把员工职业生涯规划仅当成人力资源一个部门的事 情，公司领导不重视，其他部门也不参与，甚至以耽误正常 工作为由进行抵制。员工职业生涯规划是一项系统性工作， 公司领导、 HR 和其他部门有各自
8、分工和角色， 只有齐心协力、 相互配合，才能起到应有的效果； 2、在规划员工发展目标时候，总是职位升迁一项，似 乎每个人的发展目标就是升官，每个人都明白，能当官的人毕竟是少数，如果每个人的目标都是当官， 那么自然大部分人的目标就不可能达成，所以职位升迁、 知识和能力提升、其他职位的尝试、具体工作项目的承担等 等都是目标的范围，切不可华山一条路走到底； 3、重视规划，轻视执行，在和员工做规划时候谈的头 头是道，但后面的具体工作和检视评估就似乎忘了，结果是 虎头蛇尾，浪费了许多效率和资源，自然效果不会好； 4、偏重业务目标，不管企业文化，对企业文化价值观 的学习和理解，参与到企业文化建设中来其实也
9、是工作的一 部分，而且能促进业务目标的实现； 5、对员工个人的分析过于多，没有顾及企业对员工和 岗位的要求，结果是员工虽然进步了，但对企业的不理解和 抱怨也增多，并非健康的模式。 企业是否为员工制定职业生涯规划，这是企业的人力资 源管理是否进入高级阶段的一个重要标准。现在已经有很多 企业家越来越重视员工的职业生涯，他们清楚地知道：职业 生涯规划是激励、留住人才的重要措施。 业内人士在谈到职业发展管理时，都会说起这样一个比 喻：一堵墙高高地矗立着，墙内是员工，墙外是企业对员工 的期望，也是员工更好的发展机会。员工要获得更好的发展 机会， 就必须翻越那道墙。 可墙是高的， 要翻越它谈何容易。 这个
10、时候，企业不能袖手旁观，也不该抱怨员工不能自己赤手翻上高墙，而是该递把结实的梯子给员工。 这里，梯子代表着缩短自身条件与企业需求间差距的途 径让员工触摸到可以攀爬的阶梯，看到美好愿景与自身 的关联。企业给员工做职业发展规划，就是给了员工越过高 墙、达到愿景的那把梯子，这把阶梯，紧紧捆绑起了企业发 展目标与员工个人的职业目标。 当然，这不过是个理想状态，现实中搭建这样一把梯子 所遭遇的麻烦将多得不计其数，职业发展管理，就是让搭建 梯子的努力成为公司的制度。 总之，员工的职业生涯规划管理是企业长治久安的大事， 要从战略的高度重视，系统的方法落实，注意经验的积累和 总结，相信员工队伍就会成为企业的核
11、心竞争力之一。 篇二： 职业生涯规划与管理心得 职业生涯规划和自我管理课程学习心得 发布日期：20xx-6-27|点击次数：776 文/数字娱乐系统开发部 大学入学到现在已经过去将近五年。回顾自己的过去， 虽然做了不少的事情，但是我对自己的未来却是如此的盲目。 做过的那些事或许是很有意义的，但这些根本没有规划。每 天走一步算一步。到最后，发现每天很充实，但得到的却看 不到，仿佛每天都是在瞎忙。 进入星网视易后，公司给了我培训的机会。这些培训课程是那么的重要、精彩，使我受益匪浅。特别是周坤老师的 职业生涯规划和自我管理让我感触颇深。我觉得职业 生涯规划和自我管理这个课程将对我的人生产生巨大的影
12、响。它使我懂得人生是应该有标杆的，使我懂得如何用一张 规划表去规划自己完美的人生，使我懂得如何用行动走完这 张表以及最终走向成功。 首先，学习了目标如何影响人生。我们所拥有的时间是 一样的，如何利用时间将影响着我们的生活质量。如果一个 人没有目标，那么机遇到了眼前，他还是抓不住的。但目标 不是空想，而要切合实际。针对以上这些知识，在我的工作 中我应该依据自己的实际情况设立自己的合理的目标，用来 导航自己，用自己最大的愿力，利用好每一天做最有意义的 事情。 其次，成功是需要很多条件的。每个人都有自己先天的 条件，但是对于成功，还需要机会、背景、人际关系等这些 后天因素。我们需要时刻提醒自己，我们
13、还缺什么，因为机 会总是留给有准备的人。如何找到自己的缺点呢？每个人都 有自己的“舒适区” ，每个人都有惯性思维，我们需要用自 己的意志，积极努力去克服那些不好的习惯。在生活、工作 中，我需要每天给提醒自己，应该有意识的去弥补自己的不 足，用主动来争取机会。做事情不可以仅仅按照习惯去做， 而要对每个事情有更多的思考，来选择最佳的方法。然后，心态决定成败。正确的心态对待工作。不要限于 眼前的利益论事，而应该发挥自己最大的潜能对待工作。真 心对待身边的每个人，培养自己的人际关系，并且克服悲观 倾向。作为一个从学校刚刚跨进社会的角色，我必须做一个 积极的人，并且学会调整自己的观点和脚步，克服悲观，把
14、 握机会。把自己心态调整到最佳状态。 最后，实现有效沟通，根据企业的发展目标来规划自己 的发展目标。年轻人走入社会，一定要摆正个人和企业之间 的关系。在做出你的职业生涯的规划时，要学会融入其中。 在企业中，我需要选择适合自己的、正确的途径。做好职业 生涯规划说明和规划图。 总之，通过该课程的学习，我将根据课程的基本理论来 规划好自己的职业生涯。给自己一个定位拟定生涯发展策略， 规划短程可行方案，检讨并总结。利用自己的能力，以自己 最大的愿力去实现人生目标。 职业生涯规划与自我管理学习心得 作为在联盛参加工作三年的我来讲，工作、社会生活对 我来说都显得不是那么很陌生了，甚至有时候觉得它们都是 那
15、么的无聊与枯燥。每天除了上班，就是对大量空余时间无 法利用的茫然，整天过着一种办公室宿舍两点一线的生 活，没有对自己的职业生涯做一个整体的规划。甚至没有正 确的审视自己，审视自己的专长。而经过这几堂职业生涯规划课的培训学习，在教授们的讲解和指引下，我开始慢慢地 拨开眼前的团团迷雾，瞭望自己的未来，开始重新认识自我 和自己所选择的职业，甚至也开始构画自己以后的职业蓝图。 我想在职业生涯中我的收获和体会是颇多的。 首先，让我学会了怎样确立自己的职业发展目标。当然 自己的兴趣、特长应该是第一位的。只有在自己所擅长的， 并且所热爱的工作岗位上，才会全身心地投入，发挥自己的 火热。同时职业的选择也必须考虑自己的性格，性格文静可 适合一些安静，要求认真、细心的工作；而性格较开朗的可 选择环境比较开放、活动性较强的工作。当然，确立自己的 职业发展目标，自己所学专业也是考虑的核心问题，只有学 以致用，才有可能使自己在工作中游刃有余，所以我将自己 的职业目标放在我所钟爱的计算机网络领域。 其次，促使我更
