SAP实施过程和方法

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1、SAP 实施过程和方法,SAP实施,实施的过程就是从决定购买SAP起到使用SAP进行企业管理（上线，GOLIVE）,实施的过程,实施一个系统其实质就是配置一个系统。也就是一般称为“客户化”的过程。 不同的企业有不同的工作流程，但是SAP系统是一个通用的软件。要使用SAP去进行管理就需要将SAP与组织的运行变为一体。,大家设想一下，如果我们学院要使用一整套的管理软件来进行管理的话。那学校是否要把所有的流程都在软件上实现？ 学校所有的信息、工作的报告都在网上运行。其结果就是，几乎所有的流程都在网上跑。企业的管理和软件融合在一起。 但是，作为一个通用的软件，系统在设计的时候不可能是把所有的方面都设想

2、到的。必然有许多企业发现自己现在的某方面的工作方式和流程与软件能提供的选项都不能配合。,SAP实施客户化,实施方法论包括以下内容： 企业流程建模：企业定义现有的或即将创建的企业流程。 将企业流程映射到SAP支持的流程之中：企业选择出能够满足流程模型需要的SAP标准流程和功能 进行差距分析：企业估计SAP标准功能和企业流程模型之间的差距 确定SAP实施项目的范围：企业确定SAP实施的范围，包括SAP系统中应当是使那些流程,SAP实施的内容,续 定制SAP系统：企业通过实施向导（IMG）来配置SAP的基本参数，以满足自身的需求。 测试定制的SAP系统：通过实际数据来测试配置好的系统的功能。,SAP

3、实施差距,SAP系统的功能与实际实施的要求的功能差距可以通过如下的措施来弥补： 通过接口编程 使用第三方插件 等SAP升级 改变业务流程以适应SAP系统功能（推荐） 直接修改SAP软件。（强烈反对的方法）,SAP实施过程模型,过程模型是实施SAP的传统方法，并完全集成在SAP之中。,过程模型,组织和概念设计 详细设计和系统设置 准备投入使用 投入使用,ASAP,加速SAP（Accelerated SAP)是SAP公司在1996年主要针对美国市场推出的快速实施方法。它提供了大量的工具和使用程序来辅助企业的实施过程。 例如：实施助手（implementation assistant) Q&A 数据

4、库 IMG（Implementation Guide) 知识角,ASAP 界面,ASAP实施方法步骤,项目准备 Project Preparation 业务蓝图 Blue Print 实现 Realization 最终准备 Final Preparation 实际运行和支持 Go Live and Support,ASAP 的优势,快速的系统实施 资源和预算的优化 实施质量的提高 适合于中小型企业,ASAP,如果公司采用ASAP方法来实施SAP，其是否成功决定于公司实施其业务流程中进行变革的速度有多快，并保证流程的变革与SAP中最由企业流程保持一致。,ASAP行业系统,根据同一行业的流程相似性

5、，SAP为不同的行业提供了与设置系统。这些系统包含了给定行业的典型业务结构的行业知识，而且系统发布的时候所有的基本参数都已经指向了默认值。 其结果是缩短了企业实施是配置系统的时间和工作量。,ASAP方法实施工具,实施指南（IMG）Implementation Guide,两个使用IMG配置系统的例子,1。使用IMG设置客户编号范围 2。使用IMG设定企业流程： 把客户数据的生成方式设定为由内部生成而不是外部生成。,流程选择设定的例子,SAP提供了许多的选项，企业要根据自身的提点，配置SAP的处理流程。 以下例子是企业对SD（销售和分销）模块中，客户主数据生成方式的配置。 SAP提供了两种生成方

6、式：1由外部生成（客户自己输入）2由内部生成，企业人员输入。本企业选择由内部生成的处理方式。则需要对系统进行配置。,ASAP方法论,项目准备阶段。 业务蓝图 实现 最后准备 上线和支持,ASAP实施方法项目准备,项目的规划 项目标准和程序 项目启动 基础设施需求计划 质量检验项目准备阶段 项目准备阶段的结束,ASAP实施方法业务蓝图,这一阶段的主要目的是为SAP的实施准备一份业务蓝图文件。业务蓝图记录了公司里与业务相关的需求。,定义企业流程结构 咨询顾问能够分析和帮助记录经营过程和公司将来的经营需求。 一个企业流程的图例,实现,根据业务蓝图文档来制定基准线系统。 培训SUPER User 对系统进行调整 技术团队设置界面、报表报告、建立测试环境进行集成测试等 进行最终配置并确认,最终准备,最终用户培训 系统测试 巩固系统管理 启动系统的切换。 （所有的例外情况都要解决）,GO LIVE and Success,