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1、09年上半年质量工作总结上半年质量工作总结质量部年终工作总结上半年质量工作总结质量部年终工作总结葛洲坝集团机械船舶有限公司民用船舶厂 2009 年上半年质量工作总结2009 年上半年全体民用船舶厂成员在集团公司和公司的正确领导下， 紧密围 绕“依法、从严、精细”的治企方针和“五个一”经营理念，认真贯彻“诚信守 约，追求卓越”的质量方针，以质量管理体系运行为主线，以在建项目 6000T 沥青船的质量监控为重点，认真落实上级指令和规章制度，大力整顿工作作风、 服务作风和工艺作风，努力减少工作差错、质量缺陷和顾客投诉，不断提高全员 素质、 产品质量和体系运行水平， 努力打造质量精品和诚信守约的良好企
2、业形象， 各项质量工作取得了突出成绩。 一、 目标完成情况 1、质量管理体系持续有效运行。 2、主导产品船舶制造合格率 100%，单元工程合格率 100%，优良率 96%。 3、现有 QC 小组 1 个，小组活动率 70%，成果率 65%。 4、参加体系宣传和培训的人数达在岗职工未培训人数的 80%。 二、工作总结 我厂认真贯彻执行公司及本厂 2009 年质量工作计划、认真落实公司质量工 作责任书，大力推进公司质量管理体系贯标工作，运用科学的管理机制与手段， 使公司按照系统化、结构化、程序化和文件化的管理模式去开展质量工作，从而 实现职业健康安全与环境绩效的持续改进，此项工作目前正在顺利开展。
3、在全体 职工的努力下， 我厂完成了上半年质量生产方针目标，为我厂年度制定的战略顺 利实施做出了应有的贡献。 但是我们必须认清质量工作的艰巨性和长期性，不敢 有丝毫的骄傲和麻痹， 要始终保持严谨求实的工作作风，围绕公司生产经营的总 体部署，针对存在的问题，解放思想，大胆创新，探索质量管理的新思路、新办 法，为公司的发展做出更大的贡献。回顾上半年质量工作，主要有以下特点： （一）加强领导，确保体系有效运行 每周五由我厂牵头召开生产调度会，各单位在会上相互协调上周出现的生产 和质量方面的问题， 这样有利于问题的迅速解决， 并防止以后出现类似质量问题。 我厂总工程师定期召开质量会议，策划、研究和部署质
4、量管理和体系运行工作并 监督其正常运行。同时，各级领导起到带头表率作用，创造并保持使职工能充分 参与实现组织目标的内部环境。 （二）加强制度建设，完善质量管理制度 我厂按照公司“三标一体”认证有关质量工作的管理规定， 全面完善了各项质 量规章制度。补充了施工质量考核办法等质量管理文件。 （三）狠抓教育培训，提高职工素质 人才是我们提高国际竞争力的第一要素。我厂利用内审、检查或工休之机， 以“自培和送培相结合、学习和生产两不误”为原则，灵活采用多种培训形式， 达到预期的培训效果。 （四）加强质检队伍建设，完善监督体系 今年，我厂为质安科配备足够的满足工作需要的专职质量检验人员。采取有 效的激励手
5、段， 赋予了质检员充分的权利，为质检员创造了良好的工作环境和条 件，以切实有效的激励措施来稳定和加强质量管理队伍。 （五）规范体系管理，提高体系运行水平我厂通过规范管理来逐步增强职工的两个意识：一是体系意识，自觉执行文 件规定，真正把体系融入到日常工作中，依法操作，规范管理，彻底杜绝管理中 的随意性；二是证据意识，每项工作都要按规定留下必要的、可追溯的记录，并 分类整理归档，避免出现临阵抱佛脚、伪造假记录的现象。 （六）积极组织创优，树立企业良好形象 6000T 沥青船项目建造初期，我们就制订了创优质工程计划，努力开展创优 活动，打造企业良好形象。 1、推行精细管理，开展创优活动 市场靠质量取
6、胜，企业靠质量生存。我厂积极对照集团公司“优质工程”的 申报条件和评选办法，认真查找差距，告别水电施工粗放管理的传统模式，以高 标准、严要求的新型思路来全面推行精细化管理，从基础工作抓起，扎实练好基 本功。 2、认真组织开展创建优质工程活动 在项目实施过程中，我厂坚决执行“三检制”和质量一票否决制度，不以牺 牲质量来保全项目进度。我厂安全质量环保科随时监控和不定期抽查 6000T 沥 青船的质量情况， 全面了解生产动态，及时发现并帮助解决生产单位在质量管理 和控制中存在的问题，确保产品实物质量。 我厂不仅高度重视精品工程创建工作，还认真总结创精过程中的成功经验， 特别是船舶建造方面的经验，为企
7、业的可持续发展积累成熟的施工技术和工艺， 逐步形成自己的专利技术，这样既能增强企业的竞争力，又可以避免在后续 6000T 沥青船项目施工中再走弯路，造成不必要的经济投入和损失。 （七）完善信息反馈机制，加强质量信息沟通 信息管理的基础，是决策的依据。今年我厂进一步完善了信息反馈机制，及 时收集生产和管理过程中的质量动态，加强对质量信息的统计分析和处理能力。 我厂在每月 28 号之前真实、全面地向公司安全质量环保处报送质量月报，以便 建立和完善工程质量档案。 （九）严格质量工作考核，加大质量奖惩力度 上半年，我厂结合本厂生产实际，实行了节点奖，对分段质量优质工程按一 定比例给予奖励，以此来激励广大职工及外包队伍的积极性，从而形成一种“人 人重视质量，人人参与管理”的良好氛围；对分段及总装过程中出现的质量问题 责任到人，并按照我厂相关规定给予相应的处罚。这使我厂的分段、总装建造进 度及质量都有了明显提高； 下半年，我厂将在上半年工作的基础上，百尺竿头，更上层楼，为公司质量 工作的稳步开展做出应有的贡献。 民用船舶厂 2009 年 5 月 22 日
