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1、面对强势的下属怎么管理？猎聘网 周鹏辉哪个公司都会有一些不“听话”的下属其他人都必须遵守的一些规则，他偏偏就不遵守；当人人都明白“工作需要忍耐”的时候，他硬是不买帐，甚至还会对你说最好这样，而不是那样，遇到这样的下属，你会如何来进行管理？强势的下属看是什么类型的下属。强势也分为好几类：第一类，孙悟空型，这样的下属上天入地，不管是能力还是社会关系都很牛逼。但是就是因为自身的性格问题做不了老板，或者不懈做老板（其实还是因为自身的能力做不了老板）。对于这样的员工很多领导者都是又爱又恨。但是总的来说他的留下来是因为老板对他的爱大宇恨。能成事也能惹事。对于这样的员工自身的自尊看的比工资、待遇要高的多。所
2、以对于这样的员工让他知道在我这边只有我才能受得了你的臭脾气，但是我只是受的了，不是我必须要忍受。要不断的鼓励他的能力跟自尊，但是要在私下来不停的敲打他。做他的思想工作。这样的员工用的好了，一个人就能打出一片天地。用不好了，别人拿去也不一定能用，这样的员工是公司跳跃式发展的灵魂人物。能用、要会用、知道怎么用。第二类：有真本事，不怎么听话，出来乍到，瞎得瑟型，不听话只是为了引起老板和别人的注意。这样的员工也有能力，但是能力比起第一种人要差点。他的不听话主要是为了引起别的的重视，对于这样的员工，领导要做的就是不楼声色，对于对公司有发展的好的建议符合他，又他来倡导，又他来引领。在公司有利的情况下助长他
3、的进一步得瑟跟强势，这些都是不伤大雅的。但是对于他到来冷却期后，在触犯最基本的利益跟公司底线的情况下，要黑下脸，一次把他强势的毛病给治了。让他知道领导的脾气就像深藏的剑，不要让领导人亮剑。这样的员工有能力，强势、得瑟只是急功近利的一种表现，可以通过支持、打压、批评来使其进步。第三类，没什么能力、脾气大，直接可以让滚蛋。综合以上，对于强势的员工，不听话的员工，其实大部分是有能力、有想法的员工。能很好的用，用好了也对公司的发展有很大的好处。但是老板要做的要有以下：1、平静的心态，把很多事情都堪称是合理的，应做如是观。2、自身的能力跟涵养，让他们知道自己的思想韧性是他们多不具备的，自己思考问题的深度是他们所不具备的。3、敞开心扉，光明磊落。说话不要敲山震虎，不要藏着掖着。这样的员工才会为你一心一意的去做事，跟你打天下。
