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1、一、中国石化工程建设“3557”管理体系 二、“3557”体系与国际项目管理体系对比分析 三、“3557”体系在中国石化工程项目上的应用 四、中国石化今年工程建设任务完成情况 五、中国石化工程建设“十三五”展望,一、中国石化工程建设“3557”管理体系 出台背景（逐步建立完善） “3557”的主要内容,工程部近年推出了中国石化工程建设“3557”管理体系，覆盖了项目前期、定义、实施、开车、验收及后评价“五个阶段”，即工程建设项目全生命周期。 3：境内、境外、大修改造“三个路线图”； 5：项目前期、定义、实施、开车、验收及后评价“五个阶段” （全生命周期）； 5：投资、进度、质量、安全、合同“五
2、大控制”； 7：招标投标、标准定额、行政许可、资质资格、信息集成、竣工 验收、绩效考核“七个专项管理”。,中国石化工程部,中国石化工程建设“3557”管理体系系列文件,汇编之一：工程项目管理路线图（总部工程部部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程 汇编之二：大修改造项目管理路线图（总部工程部部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程 汇编之三：境外工程项目管理路线图（总部工程部部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程 汇编之四：工程项目管理路线图（建设单位部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程（正在印刷） 汇编之五：大修改造项目管理路线图（建设单位部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程 汇
3、编之六：境外工程项目管理路线图（建设单位部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程 汇编之七：工程项目管理路线图（参建单位部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程（正在印刷） 汇编之八：大修改造项目管理路线图（参建单位部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程（部分已审） 汇编之九：境外工程项目管理路线图（参建单位部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程 汇编之十：工程项目管理路线图相关管理制度汇编（部分主要文件尚未颁发） 汇编之十一：工程项目管理路线图配套管理标准和业务模板汇编 汇编之十二：工程项目管理标准岗位设置、岗位职责和作业指导书（总部工程部部分）（已审） 汇编之十三：工程项目管理标准岗位
4、设置、岗位职责和作业指导书（建设单位部分） 汇编之十四：项目管理手册（标准模板：特大型一体化项目） （正在印刷） 汇编之十五：项目管理手册（标准模板：集团公司重点项目） 汇编之十六：项目管理手册（标准模板：一般项目） 汇编之十七：建设工程质量管理手册 汇编之十八：工程建设HSE管理手册 汇编之十九：工程项目部质量管理手册 汇编之二十：招标投标文件标准文本,一、中国石化工程建设“3557”管理体系 出台背景（逐步建立完善） 主要内容,中国石化工程建设大致历经3个发展阶段： 1983年中国石化成立之初-1993年（近10年，“三大控制”、 进度驱动）。 1993年-2013年（近20年，从“三大控
5、制”到“五大控制”， 专业化、市场化趋势启动，工程承包、合同管理）。 2013年“11.22”成为“拐点”（加大HSE管理、实行问责制， 质量安全第一，“五大控制”进入实质阶段）。,党的十八及十八届届三中、四中、五中、六中全会以后，按照从严治党、依法治国、依法治企的统一部署，中央巡视组、国家审计署、国资委监事会对中国石化的整改要求，以及“转方式、调结构，提质增效升级”的内在要求，合法合规搞建设、科学有序谋发展形成新常态。,国际上，项目管理的理论和体系日趋成熟，国内不是完全接受（理念和方法上部分接受），以美国为例： 源于美国曼哈顿计划（年原子弹研制计划）、起源政府采购的 ； 年引入中国（年科威特
6、项目开始接触）； 四年一更新（国际项目管理普遍接受的、国际公认的 项目管理体系）； 国内一些项目开始接受（如水电站、核电、 通讯等项目）。,PMP项目管理9大知识领域（2010版，4年一更新）： （一）项目综合管理（项目计划制订、项目计划实施、综合变更控制） （二）项目范围管理（启动、范围规划、范围定义、核实、范围变更控制） （三）项目时间管理（活动定义、活动排序、活动所需时间估算、进度的制 订、进度控制） （四）项目成本管理（资源规划、成本估算、成本预算、成本控制） （五）项目质量管理（质量规划、质量保证、质量控制） （六）项目人力资源管理（组织规划、人员招募、班子建设） （七）项目沟通管理
7、（汇通规划、信息分发、绩效报告、行政收尾） （八）项目风险管理（风险管理规划、风险识别、风险定性分析、风险定量分 析、风险应对规划、风险监测与控制） （九）项目采购管理（采购规划、询价规划、询价、供方选择、合同行政管 理、合同收尾）,一、中国石化工程建设“3557”管理体系 出台背景（内在从严管理、国际先进接轨） 主要内容,中国石化工程部,中国石化 工程建设 “3557”管理体系,三条路线图,境内工程项目管理路线图 境外工程项目管理路线图 大修改造项目管理路线图,七个专项管理,五个阶段,前期工作阶段 项目定义阶段 项目实施阶段 试运行及竣工验收阶段 后评价阶段,五大控制,HSE 质量 进度 费
8、用 合同,招标投标 标准定额 行政许可 资质和资格 信息集成 项目验收 绩效考核,12,中国石化工程部,（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）,13,中国石化工程部,（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）,14,中国石化工程部,（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）,5 个阶段和各阶段的关键工作节点 7 项计划性、指导性文件 项目管理前期工作策划 项目执行策略、项目“90天滚动工作计划” 项目统一规定 项目管理手册、项目HSE管理手册、项目质量管理手册 总体统筹控制计划、生产准备工作纲要 总体试车方案、公用工程试车方案 竣工验收工作计划,15,中国石化工程部,（一）工程项目管理路线
9、图（总部工程部部分）,56个工作任务，76个工作程序和作业流程,16,中国石化工程部,（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）,56个工作任务，76个工作程序和作业流程,17,中国石化工程部,（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）,56个工作任务，76个工作程序和作业流程,18,中国石化工程部,（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）,56个工作任务，76个工作程序和作业流程,19,中国石化工程部,（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）,56个工作任务，76个工作程序和作业流程,20,中国石化工程部,（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）,56个工作任务，76个工作程序和作业流
10、程,21,中国石化工程部,（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）,56个工作任务，76个工作程序和作业流程,22,中国石化工程部,（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）,56个工作任务，76个工作程序和作业流程,23,中国石化工程部,（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）,56个工作任务，76个工作程序和作业流程,24,中国石化工程部,（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）,工作程序范例,25,中国石化工程部,（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）,作业流程范例 总部作业流程中包括：总部相关部门，工程部领导，工程部执行处室，工程部配合处室，项目企业。 其中，项目企业的内容，
11、指建设单位（含总部直管项目管理部）所自身的各项工作以及建设单位对其承包商、服务商的管理工作和对政府部门的协调工作。 正在编制的企业层路线图中，将定义建设单位、监理等服务单位以及承包商间的界面划分和作业流程。,26,中国石化工程部,（二）大修改造项目管理路线图（总部工程部部分）,27,中国石化工程部,（二）大修改造项目管理路线图（总部工程部部分）,28,中国石化工程部,（二）大修改造项目管理路线图（总部工程部部分）,5 个阶段和各阶段的关键工作节点 以停车为标准时点的时间轴 5 项计划性、指导性文件 项目90天滚动工作计划 大修改造项目管理手册、大修改造项目HSE管理手册、大修改造项目质量管理手
12、册 大修改造项目生产管理手册 总体统筹控制计划 同步实施改造项目竣工验收工作计划,29,中国石化工程部,（二）大修改造项目管理路线图（总部工程部部分）,52个工作任务，72个工作程序和作业流程,30,中国石化工程部,（二）大修改造项目管理路线图（总部工程部部分）,52个工作任务，72个工作程序和作业流程,31,中国石化工程部,（二）大修改造项目管理路线图（总部工程部部分）,52个工作任务，72个工作程序和作业流程,32,中国石化工程部,（二）大修改造项目管理路线图（总部工程部部分）,52个工作任务，72个工作程序和作业流程,33,中国石化工程部,（二）大修改造项目管理路线图（总部工程部部分）,
13、52个工作任务，72个工作程序和作业流程,“3557”工程建设管理体系,34,中国石化工程部,（二）大修改造项目管理路线图（总部工程部部分）,52个工作任务，72个工作程序和作业流程,“3557”工程建设管理体系,35,中国石化工程部,（二）大修改造项目管理路线图（总部工程部部分）,52个工作任务，72个工作程序和作业流程,“3557”工程建设管理体系,36,中国石化工程部,（二）大修改造项目管理路线图（总部工程部部分）,52个工作任务，72个工作程序和作业流程,“3557”工程建设管理体系,37,中国石化工程部,五个阶段（55个子过程）,前期工作 阶段,项目定义 阶段,项目实施 阶段,试运行
14、和竣工验收阶段,后评价 阶段,项目启动会,开工报告批复,主要装置中交,竣工验收完成,13个子过程,16个子过程,12个子过程,12个子过程,2个子过程,38,中国石化工程部,五大控制,HSE 设计安全控制；施工安全控制；试生产安全控制 质量 设计质量控制；设备材料质量控制；施工质量控制；生产准备质量控制 进度 建立定额工期体系；通过ERP+P6的集成进度管理系统，建立进度计划和进度检测的统一工作平台 费用 拆分至合同和工作包的概算分解；通过进度检测和完成实物工程量统计控制当期进度款支付 合同 建立诚信体系，完善提升合同执行过程管控和评价,39,中国石化工程部,（一）中国石化建设项目HSE管理体
15、系,中国石化建设项目HSE体系,95项HSE作业指导书,33项HSE管理程序文件,1本HSE管理手册,中国石化工程部,（一）中国石化建设项目HSE管理体系,HSE管理手册,作用和意义,建设项目HSE管理体系文件在项目建设管理上的标准化应用，将是各建设单位在项目建设过程中对监理单位和承包商进行管理的重要依据，将增强在建设项目实施全过程HSE管理的可操作性，必将实现建设项目全过程HSE受控。各单位在使用建设项目HSE管理文件时，需根据自身的实际及所建设项目特点，对文件内容进行项目化处理，形成各项目更具针对性、可操作性的HSE管理文件。,中国石化工程部,（一）中国石化建设项目HSE管理体系,HSE管
16、理手册,作为标准模板，明确了中国石化工程部对建设项目安全、环境与健康管理体系的基本要求，用于指导建设单位建立和完善建设项目HSE管理体系，规范工程建设全过程HSE管理工作。,中国石化工程部,（一）中国石化建设项目HSE管理体系,HSE管理手册,HSE管理手册内容,1.目的和范围 2.定义 3.方针和目标 4.组织机构、职责和资源 5.风险管理 6.能力和培训 7.文化 8.信息沟通,9. 文件与记录控制 10. 运行管理 11. 应急管理 12. 承包商管理 13. 检查和检测 14. 事件管理 15. 审核与评审,中国石化工程部,（一）中国石化建设项目HSE管理体系,HSE管理手册,HSE管理程序,明确了建设项目HSE怎么管，覆盖了中国石化建设项目“三同时”、设计、采购、施工、服务等各专业工作过程管理中HSE管理流程和工作重点，从“三同时”管理、HSE管理策划、HAZO
