项目管理人员 BIM 培训课件

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1、,项目管理人员 BIM 培训,蔡 萌,蔡 萌,作为上海建工集团、宝钢、宝冶、现代建筑设计集团、华东院等沪上多家大型设计院与总包单位特邀BIM顾问，推动和打造其企业级BIM实施与BIM专业团队 先后参与“上海中心”、“上海迪斯尼乐园”、“中国博览会综合体”等多个大型地标级项目以及办公、酒店、商场等商业综合体项目的部分BIM 运作与实施,宝冶集团教培中心特聘 BIM 专业讲师 Autodesk 认证教员、BIM专业咨询顾问 12年培训讲师 + 8年BIM技术应用 + 4年BIM 企业咨询；,BIM 理念 BIM 应用 BIM 工具 BIM 实施 BIM 案例 BIM 远景,议 题：,BIM 理念

2、BIM 应用 BIM 工具 BIM 实施 BIM 案例 BIM 远景,议 题：,B I M,Building Information Modeling,建筑信息模型,BIM是在建筑工程项目全生命周期内进行生产和管理数据信息的一个过程。是一个运用数字化信息模型来提升工程建设行业，从策划、设计、施工到运营维保的等各个环节质量和效率的系统。,使所有项目数据关联成项目信息,建筑信息模型 Building Information Model,使所有设计数据关联成项目信息,建筑信息模型 Building Information Modeling,BIM 在工程项目中的益处,提升工程质量与效率 便捷沟通与直

3、观交流 节约成本、控制风险,通过数据信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息,BIM 理念 BIM 应用 BIM 工具 BIM 实施 BIM 案例 BIM 远景,议 题：,1. 问题：错、漏、碰、缺（土建）,1. 问题：错、漏、碰、缺（机电）,厂房内碰撞检查,1.解决： 通过 BIM 进行管线综合，以电脑拍图的形式高效查找错、漏、碰、 缺，以提高工程质量,结果碰撞总数,2. 问题：统计偏差,商品混凝土方量、面积、材料、机电设备、相关材料表等 工程量 统计，工作量大、人工统计不够精确、技术含量偏低、工作效率低下。,BIM 模型的延伸应用 IFC格式提高信息交互 工程算量统计 面积统计,2. 解决：通过

4、BIM可以对工程量进行预估，增强建造成本控制的准确性,2. 解决：通过BIM可以对工程量进行预估，增强建造成本控制的准确性,2. 解决：通过BIM可以对工程量进行预估，增强建造成本控制的准确性,Ocean Height1万块不同规格的玻璃幕墙,2D模式下的图纸产生大量不可避免的人为错误：平、立、剖等图纸互不相符。,3. 问题：修改繁琐、质量低下,3. 在工程项目中，一处改动，各处即时更新 自动调整。避免人为错误发生,建筑信息模型创建：快速、精确、编辑简单 建筑信息模型推敲：建筑平、立、剖面视图自动生成并 相互关联，修改一步到位 建筑信息模型修改：所有视图自动更新,4. 问题：沟通不畅,工程师在

5、向甲方汇报时无法带给其清晰、直观的感受，不能增强甲方对项目细节的认知和了解。,4.解决：直观的可视化效果,直观的视觉效果，成就了更加协调与优质的工作,4.0m,3.5m,4.0m,机电管线综合设计三维剖透视,虚拟现实,招标文件中的 BIM 可视化要求,BIM 辅助出图,BIM 辅助出图,多专业无缝衔接,建筑,结构,机电,6. BIM 室内方案规划,以美国著名的RTKL公司的医院项目为例，医院空间内要安装非常专业的昂贵设备，而且这些设备的交货期非常长，需要提前订购。通过让室内设计团队及早参与整个项目（本例中是在开始详图设计时），并将详细的设备明细表与相关的设计空间相联系，RTKL公司便可以完成更

6、出色的设计，得出精确的设备数量，同时减少后期的变更。,RTKL公司的室内设计团队在这个医院项目中使用这种总明细表的方法来预先定义各种空间。他们的设计师在建筑信息模型中“填装”了大量非图形信息，如房间类型（诊室、病房、手术室等）、面积要求、家具和设备要求、计划选用的饰面和材料，甚至窗台所用的材料类型。”,6. BIM 室内方案规划,请观看精彩视频 4D 施工进度模拟,五维模拟一（该图片由 RIB 公司的 iTwo 软件提供）,五维施工建造模拟,五维模拟一（该图片由鲁班软件提供）,预制件节点深化 BIM 模型,利用BIM技术帮助业主进行运营管理，充分实现BIM的最大价值,设备资产查看,导入运维数据

7、,利用BIM技术帮助业主进行运营管理，充分实现BIM的最大价值,生成运维图形报表,植入空间标准,通过云技术将 BIM 扩展到移动设备终端,BIM 点云技术 上海现代：思南路 历史建筑街区改造项目,通过点云扫描获得基础历史建筑数据、通过对于点云文件的逆向处理，修复破损老建筑雕像、石材装饰、瓷砖等老建筑构件，是国内历史保护建筑技术领域的新高度。,上海现代：“在思南路旧房改造项目中，我们通过多次尝试，总结出一套结合多维技术（三维扫描技术、BIM技术、虚拟现实与GIS结合）解决旧房改造疑难问题的全过程解决方案，极大地提高了工作效率和质量。”,现场扫描获得三维点云数据-Revit 模型,建筑信息贯穿工程

8、建设行业价值链, 2009 Autodesk,规划,概念设计,细节设计,分析,出图,预制,4D/5D 施工,施工物流,运营维护,拆除,翻新,建筑信息模型,BIM 推动工程建设行业传统流程创新，转变协作方式,请观看精彩BIM视频 纽约 Free Tower,BIM 与传统二维模式的比较,在CAD模式和BIM模式下，不同设计阶段的时间量比较 （时间单位：小时）,建设项目各阶段付费变化对比参考,（数据来源：美国建筑师协会, AIA）,BIM 理念 BIM 应用 BIM 工具 BIM 实施 BIM 案例 BIM 远景,议 题：,BIM 实施工具,核心软件 ？,BIM 核心软件厂商,BIM 核心软件比较

9、,欧特克提供以BIM为核心的全生命周期综合解决方案,云服务- BIM 360,工期,合作,模型和数据管理,协调,施工组织,物料与成本,桌面应用,完善的BIM解决方案与套件产品,移动终端,移动技术保证现场沟通及时有效,第三方应用与集成,扩展到整个生态环境,基于BIM设计理念的Revit系列软件协同,建筑,结构,机电,高效率的设计与绘图 从模型自动生成图纸与图表 参数化设计，自动更新,多专业协同 从模型自动生成图纸与图表 参数化设计，自动更新,全面的技术分析 结构可靠性分析 建筑性能分析 成本概、预算,下游行业应用 施工进度计划 物业管理,Revit Architecture,Revit Stru

10、cture,Revit MEP,Autodesk AEC 行业 BIM 配套解决方案,建筑,土木工程,沟通交流,建筑工程设计,施工项目管理,建筑,结构,机电设备,施工交底 例会交流,效果展示,总平、景观、规划,Autodesk AEC 行业 BIM 配套解决方案,其它相关,施工管理,建筑工程相关,施工项目管理,辅助出图,能耗分析,虚拟现实,四、五维模拟,施工深化,欧特克提供以BIM为核心的全生命周期综合解决方案,云服务- BIM 360,工期,合作,模型和数据管理,协调,施工组织,物料与成本,桌面应用,完善的BIM解决方案与套件产品,移动终端,移动技术保证现场沟通及时有效,第三方应用与集成,扩

11、展到整个生态环境,欧特克提供以BIM为核心的全生命周期综合解决方案,欧特克提供以BIM为核心的全生命周期综合解决方案,最低： 入门级配置,硬件配置,价值：平衡价格和性能,性能： 复杂的大型模型,BIM 工程师使用的电脑配置,用于最终整合各专业BIM模型的电脑配置,专用于 BIM 工作的双显示器,BIM 理念 BIM 应用 BIM 工具 BIM 实施 BIM 案例 BIM 远景,议 题：,一、BIM 团队,企业级（常设部门：BIM工作站、BIM工作组、BIM技术中心、BIM事业部） 项目级（临时组建：BIM项目组、BIM项目部）,一、BIM 团队,人员数量：530人或以上，视企业战略定位与项目规

12、模而定 涉及专业：建筑、结构、机电、总图、景观、园林、规划、市政、可视化、装饰、造价、施工、管理 岗位职务：设计师、工程师、项目经理、部门主管、设计总监、采购、概预算 ,第二阶段,第三阶段,普及与培训，了解概念和流程,若干项目试点应用BIM技术， 并通过翻图翻模掌握BIM技能,大部分项目运用BIM技术进行设计 公司常设BIM技术部门 或将BIM技术扩展到生成部门 制定企业 BIM 标准与相关规范,第一阶段,二、企业发展 BIM 步骤,第一阶段：软件技能培训,项目管理人员培训 技术应用人员培训 基础培训 进阶培训 基础 + 进阶 培训 分专业培训（适用于设计企业） 统一式培训（适用于施工企业）,

13、第二阶段：项目实践,非住宅项目 典型型 规模中等、难度适中 已经完成或正在进行中 翻图、翻模 临时项目组,第三阶段：整理总结、企业定位,定制基础模板 企业级 BIM 标准 公司 BIM 实施规范 员工 BIM 应用手册 族库构建 对外宣传,第三阶段：整理总结、企业定位,BIM 战略定位 设计模式 验证模式 BIM 团队发展方向 部门负责制 全员普及制,团队组建规划 软硬件需求分析 人员配置评估 工作流程制定 项目实施概况预估 驻点跟踪支持 出席工程例会 协助参与投标（BIM部分）,咨询顾问,项目名称 天津融汇广场项目 开发商 金融街融拓(天津)置业有限公司 规模性质 用地：3.35万平米 综合

14、容积率：6.2 地上建筑面积：20.9万平米 地下建筑面积：8.5万平米 性质：办公商业综合项目,分析评估,总占地面积：约 7.97公顷 居住用地面积 4.61公顷 公建用地面积 3.36公顷 总建筑面积为 42.65万平方米 地上建筑面积：29.5万平方米 住宅约 8.60万平方米 公建 20.9万平方米 地下建筑面积：13.15万平方米 住宅约 5.16万米 公建 7.99万平方米 总体容积率：3.7 居住容积率：1.87 公建容积率：6.22,分析评估,塔楼：A 44F（超高层） B 23F C 29F,裙房：D 5F E 5F F 7F,地库为所有塔楼与裙房相连的大地库,集中核心筒式布

15、局 首层为办公大堂 二层为商业 3至 43层为写字间 44层为行政层 其中15层及30层为避难层 标准层建筑面积约为2000平方米 标准层分为竖向低，中及高区三区,A 楼,项目挑战 建筑规模较大，需要不同专业的大量设计师共同作业，如何高效协同工作成为本案面临的一大挑战。 项目影响力较大，当地政府与甲方均高度重视。如何在相对短的设计周期内既要完成各种与政府层面的沟通协调，又要确保设计质量和项目进程，这是本案另一个挑战。 项目品质和成本控制间的平衡点，需建立在各种论证的基础上。,人员配备建议 建筑专业二十人 结构专业十五人 机电专业十八人,BIM设计体会： BIM提升了设计顾问的专业程度，使建筑设计的整个过程充满乐趣和挑战。 资深设总 吴力军,设计负责人：郑嵘 陈焱 建筑团队： 10人 结构团队： 7人 机电团队 : 9人,项目团队,天华建筑设计有限公司,软件配置规划,主要工具：Revit 三件套 虚拟现实：Navisworks 辅助工具：Design Review、3ds Max Design、AutoCAD、YJK 工具版本：2012,项目工程师硬件配置,双屏,最终整合高端硬件配置,双屏,协作方式,同专业内