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1、远盈公司岗位职责总裁兼总监1、负责项目总体工作，包括市场定位、策划、项目推广、招商运营等；2、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领导域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；3、根据公司开发策略起草策划工作计划并跟进落实；4、设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划；5、建立和管理销售、招商、运营队伍，负责对营销策划相关人员进行工作目标设定、指导、培养和激励等日常管理，规范各项工作流程，完成各项销售工作目标；6、负责定期向公司决策领导层汇报工作情况，提出工作中存在的问题和解决方案。总裁助理1、协助总裁制定公司发展战略规划、年度工作计划、经营计划和业务发
2、展计划。2、负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护内部管理系统正常运行。3、推进公司内部管理制度化、规范化，审定公司组织结构和管理体系。4、受总裁委托负责召集和主持公司办公会议，监督公司各项规划和计划的实施。5、负责领导、组织公司企业文化建设和对外宣传工作。6、提交公司发展现状报告和发展计划报告。7、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。8、主导或参与公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件。9、负责协调公司部门内部、部门之间的关系，解决争议。10、协助总裁提出公司总体目标和战略方向。11、协助总裁制定业务发展规划和年度业务经营计划。12、参与审批
3、重大房地产项目的投资与经营。13、参与项目部和事业本部职能部门的协调。14、分管营销部的各项职能工作。15、负责公司对外房地产投资项目的联系、协调和监管。16、协助总裁与集团高层领导人和重要外部业务关系的联络。17、总裁交办的其他事务。销售部副总经理1、向总裁负责；2、拟定部门全年度销售目标及计划；3、拟定部门的各种管理规章制度；4、拟定部门的各项工作的规范流程；5、分析市场状况，评估媒体投放效果，合理控制销售费用；6、维护媒体关系，媒体危机公关；7、销售政策及销售模式；8、负责部门的招聘、甄选、培训、调配；10、建立完善的客户管理体系；11、完善楼款回收制度，跟踪银行按揭款到帐情况，保证资金
4、及时回笼；12、定期对部门员工，进行绩效评估，优奖劣汰；13、激励员工的士气，建立一个具备高昂斗志和良好团队精神的；14、制定每个阶段和每月的策划思路，并带领团队执行策略方案。销售部经理1.根据企业战略发展规划，协助总裁级副总编制企业年度经营计划，从市场发展的角度保证企业经营计划的可实现性。2.参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案；参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作；参与审核设计方案通知书、项目设计条件等项目前期文件。3.根据公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化。4.组织开展市场分析，拟定市场策划方案、公关方案、广告
5、策略与推广方案。5.依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本部门销售目标及销售计划，并予以追踪控制，以确保其达成或超越。6.根据本公司经营计划，确定项目销售计划与销售费用预算对部门工作计划的执行进行监督，并加以控制。7.负责项目销售计划的执行和负责每月销售情况的总结工作。8.负责项目销售策划方案的执行，评估项目整体销售策划方案的效果。9.建立、拓展与客户、社会各界的关系，建立健全完善的客户关系管理体系。10.监督、检查客户及售后服务情况，确保客户服务质量不断提高。11.积极主动完成上级临时交办的其他工作。销售部副经理1、直接管理各项目销售部的工作，工作上对销售经理负责；2、汇总上报项目阶段性销
6、售总结报告；3、协助、指导项目现场销售主管的日常管理工作；4、负责各项目销售部的相关培训、考核工作；5、完成上级领导安排的其它工作；6、特殊客户的销售接待、投诉处理与跟踪服务工作；7、负责项目所有销售合同及补充协议的审核工作；8、安排、调动销售部及客户服务部开展交屋工作；9、定期负责对销控表以及退、换房进行调控；10、对现场销售及客服的回款按月上报并及时抽查；11、参与项目广告方案，并提出指导性建议，跟踪发布及效果分析；12、各项目销售人员的招聘、考核、选拔及激励工作；13、根据市场动态审核确认并对项目营销方案提出建议；14、组织并参与相关人员对项目前期开发的规划、设计、户型等提出建议；15、
7、指导销售主管完成项目销售任务；销售部主管1、协助销售部经理全面铺开工作以及负责销售部的案场管理工作；2、负责现场考勤和销售人员的排班、值班工作；3、负责监督、协调销售人员之间的关系，并指导销售员的销售工作并纠正销售人员在工作中出现的错误工作；4、负责处理销售人员和客户之间出现的纠纷；5、对部门的市调结果进行汇总分析，及时提出合理有效的营销策略;按照公司批准的整体促销计划和方案，协助销售部经理组织和努力完成项目的销售工作；6、协助督促完成部门各项业务(如合同抵押和备案、合同公证、款项催款、按揭进程、“三证”的办理等)；7、协助销售部经理协调和处理客户和业主的各类投诉及反馈的有关信息，认真做好售前
8、、售后的各项服务工作；8、负责客户关系渠道的建立和维护的工作；9、负责对销售上碰到的疑难问题，提出建设性的意见，及时整理上报部门经理并尽快研究处理；10、定期向部门经理提交个人工作总结和工作目标；11、负责销售部销售人员晨会的主持工作；12、负责组织客户资料和信函发送的工作；13、负责全面了解工程的施工进度的工作；14、参与项目策划工作、售楼处样板房方案及装修标准方案的制定工作和协助销售部经理组织实施工作；15、负责完成销售部经理交办的其它任务的工作。销售部专员（置业顾问）1、在销售主管的带领下，积极完成销售任务；2、随时作好现场来电、来访的客户接待和讲解工作；3、严格遵守公司的各项规章制度，
9、时刻体现出公司优秀的企业文化；4、认真作好现场的各种信息的记录和统计工作，并提交销售主管；5、作好客户的回访和跟踪工作；6、熟知楼盘的销售策略，随时向上级反馈市场信息；7、广泛结交客缘，运用销售技巧，从不同角度开展工作，力求效益最大化；8、加强自身业务学习，不断完善置业素养；9、接待客户热情周到，以让顾客满意为服务宗旨；10、保护客户隐私不受侵犯，机智化解销售中的各种矛盾，有礼有节地对待每一位业内人士；11、与客户签署认购协议、购房合同，并负责个人客户的房款催缴工作；12、随时完成上级交办的临时性任务。销售部文员1、认真做好客户档案资料的数据库的建立和管理工作；2、负责对客户的缴款情况进行统计
10、并上报主管；3、负责项目工作中各种表格的建表和管理工作；4、协助销售人员作好客户的定房工作；5、负责与置业顾问对每天销售单位的核对工作；6、对销售更名管理规范、销售退（换）房管理规范的执行进行监督。招商运营部副总经理1、向总裁负责；2、拟定部门全年度及阶段性招商运营目标及计划；3、拟定部门的各种管理规章制度；4、拟定部门的各项工作的规范流程；5、招商部全体人员的管理，并对全体人员进行培训、考核和监督；6、依据市场规划和公司总体招商计划制定招商部工作计划、并按计划完成公司制定的工作任务；7、研究商业地产的发展模式，梳理公司商业地产战略、发展思路，寻求适合公司的商业地产发展模式；8、领导部门团队开
11、展商业市场研究，为公司项目的投资开发提供广泛的市场数据；9、领导部门团队全面开展公司投资开发项目中关于商业部份全程策划及设计优化工作；10、领导部门团队拟定公司投资开发项目中的关于商业部分的推广策划方案；11、根据市场动态及公司指标，制订公司投资开发项目中关于商业部分的租售计划与相关执行方案；12、负责公司持有商业物业资产的经营、管理工作，并对公司下达的年度租售指标负责；13、领导部门团队，制定并执行公司投资开发项目中关于商业部份的招商方案，并对公司下达的年度招商指标负责；14、领导部门团队对公司持有型商业资产进行精细化的动态管理，树立良好的市场及品牌形象；15、对公司年度综合经济指标（成本、
12、收入）负责；16、领导部门团队持续开发新的商业资源，并建立公司商业客户资源信息库，持续维护并更新；17、代表公司处理持有型商业资产经营过程中的相关纠纷与投诉；18、负责建立和完善公司在商业管理方面的规章制度及相关流程；19、配合其他岗位工作，完成其他相关任务；招商部经理1、负责招商部整体工作的把握和部署及与销售部的配合协调工作；2、负责制订招商部的年度计划和各阶段工作计划，布属和指导本部门各业务板块工作有计划开展；3、负责部门团队的建立和业务培训，指导和帮助下属开展工作，不断强化和提高招商团队素质；4、负责商业项目的整体定位和规划，结合销售对各项目的招商进行总体把握，对各项业务的洽谈、签约工作
13、进行管理、协调、指导、监督、审核；5、负责招商签约合同的最终审核；督促本部门员工对招商合同的管理、建档和租金收缴工作；6、负责指导各项目大品牌商开发、引进、维护、工作。组织安排参加各类、品牌、招商会；7、负责为公司重大经营决某项目招商部人员架构及岗位职责说明的内容策提供商业信息、方案和建议；8、负责协调本部门同其它部门之间的工作；招商部副经理1、项目商业开发前期，配合部门经理制定商业项目的策划定位工作，制定商业项目平面布局方案、交通动线、立面设计要点等，为下一步的建筑设计规划提供方向性的意见。2、项目商业开发执行阶段，配合技术部完成商业业态规划和商铺划分的图纸会审工作；根据商业项目的定位和招商
14、进度不断进行优化调整，配合成本部门做出项目的成本预算。3、负责大品牌商引进的各项策划活动方案的拟定，并与销售部配合根据招商成果定期策划品牌签约活动；4、负责与策划部配合对招商现场和商铺进行商业包装、业态落位和品牌展示。5、后期经营阶段，根据签约商家的经营需要进行经营调整和建筑装修改造的配合承担与技术部之间的沟通职责。6、负责市场调查和竞争对手分析预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出商业应对策略。7、配合部门经理拟定招商业务管理流程和招商合同模板，对签约合同进行管理建档督促租金收缴工作。招商部主管1、根据部门整体工作计划，负责制定所负责项目招商工作计划，并按计划开展各项工作；2、负
15、责招商部客户的来访、来电的接待、登记工作，并及时将大客户信息反馈给部门经理；3、负责项目招商客户的开发、引进、洽谈、签约及客户维护工作；4、负责招商合同的签约、费用的缴纳工作，并及时将客户信息输入电脑，实行信息化管理；5、负责项目招商工作的执行和汇总，并定期将市场信息反馈给商业策划人员，及时进行业态调整和优化；6、负责配合各项商业策划活动的执行工作；7、负责制定本项目新品牌引某项目招商部人员架构及岗位职责说明的内容进、品牌优化计划项目招商业态市场动态分析，根据市场要求及时反馈调整项目业态组合的建议；8、配合签约客户做好运营前的进场装修协调、开业筹备工作。招商专员1、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；2、按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作；3、积极开展市场调查、分析和预测，为上级及时提供有效的商
