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1、镇中心卫生院医改工作汇报XX（20XX年7月14日）一、基本概况XX镇位于固镇县东部，毗邻五河、泗县、灵壁，辖区内有中心卫生院1所、分院1所，村卫生室21所。XX镇中心卫生院是一所集基本医疗和公共卫生服务为一体的一级甲等医院，八十年代曾被国家领导人誉为“淮北大地一枝花”，1995年被国家卫生部授予全国卫生系统先进集体称号，连续五届被评为市级文明单位、市级平安医院。改革前，我院职工总数157人，改革后，按照岗位设置规范要求，竞聘上岗90人，分流安置67人。卫生院设临床、护理、医技、药械、公共卫生、新农合管理及一体化管理等科室。二、改革成效XX镇中心卫生院启动基层医药卫生体制综合改革试点以来，围绕
2、管理体制、人事制度、分配制度、基本药物制度和保障制度五项重点，精心组织，规范操作，取得了明显成效。一是取消药品加成，广大农民群众得到了实惠。自实行药品零差率销售后，药品平均降价幅度为%，农民看病费用明显降低。经统计，我院20XX年药品收入万元，20XX年药品收入万元，同比下降%。经过培训和引导，医务人员药品使用观念发生了悄悄的转变，由过去小病大治、药物滥用、开大处方等，向因病施治、合理用药转变。20XX年住院2807人次，门诊66294人次、20XX年住院1993人次，门诊70771人次20XX年1-7月份住院1412人次，门诊34230人次门诊人均费用由改革前的元，下降为元，降幅达%。二是乡
3、镇卫生院回归了公益性。改革后，卫生院的公益性得到了充分的体现，彻底改变了过去主要精力用于“抓收入、保吃饭”，对公共卫生重视不够、投入不足的局面；超范围、滥开药、滥手术等现象得到根本遏制，医疗安全得到有效保障。公共卫生服务工作摆上了更加突出的位置，城乡居民健康档案管理等9项国家基本公共卫生服务项目和乙肝疫苗补种等重大公共卫生服务项目得到全面实施，直接惠及广大人民群众，农村居民健康更有保障。三是人才队伍结构得到精简优化。改革前，XX镇中心卫生院共有职工157人。客观存在着一方面是人满为患、同时专业技术人员不足的现象，通过这次人事制度的改革，科学合理的核定编制，设置岗位，竞聘上岗，择优录用，彻底改变
4、非专业人员占岗占编，需要的人才进不来等不合理现象，所有上岗人员实行聘用制管理。改革后，竞聘上岗90人，其中专业技术岗位达(卫生：XX;卫生资讯网：XX;卫生健康网：XX)到80%以上（高级职称1人、中级职称8人、初级职称64人）。四是卫生院的收入结构更加合理。20XX年总收入万元，其中医疗服务收入万元（占%）、财政拨款万元（占%）、药品收入万元（%）；20XX年总收入1106万元，其中医疗服务收入万元（占%）、财政拨款53万元（占%）、药品收入万元（%）。20XX年1-7月份总收入万元，其中医疗服务收入万元（占56%），药品收入万元（占%）。20XX年与20XX年同期比较，总收入增加万元，医疗
5、服务收入减少万元，财政拨款增加万元，药品下降万元。三、存在的问题1、基层医疗机构的负债问题：卫生院过去因发展而欠下的债务如何化解；（截止20XX年6月底，总负债240多万元）2、基本及补充药物目录中，常用、实用偏少，特别是专科用药单一（如小儿科、眼科、五官科）；3、村医待遇问题一是实行药品零差率后收入减少：卫生室没有相关检查设备，收入太少；远较改革前降低，村医积极性受到了较大影响。二是村医的养老等社会保障问题一直没有解决，这也是村医队伍不稳定的重要原因，制约一体化的施行。4、对医改前效益较好的卫生院，医改后职工待遇明显下降；5、建议绩效以外，财政下拨部分资金做为院长奖励基金，以调动职工积极性。
