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1、内刊策划方案 一、创刊的必要性分析1、企业文化发展的需要内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。2、提升企业竞争力的需要当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要
2、以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，
3、而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的陶瓷企业内刊有：东鹏的东鹏风采、鹰牌的鹰之声、新中源的新中源、新明珠的新明珠报金意陶的瓷尚空间、安华的安化风尚等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。3、特色营销发展的需要企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体平台，是非常不方便的。致力于浴室家私一体化营销的“”，拥有基本涵盖全国的经销商网络，在全国范围
4、内品牌专卖店达到100余家，如今已成为高端浴室家私品牌中的领先者， “”所致力打造的欧式奢华，即将在全国各地形成一个庞大的连锁销售网络，包括各省级分公司、各市级连锁机构和区县级连锁机构。这就意味着处在“唯可”销售网络中的任何人都既是“唯可”客户，也是“唯可”员工（销售人员），而如何与这些分散在各地的特殊员工群体进行及时动态的沟通，推广“唯可”的理念、产品和服务最好的办法当然就是创办“企业内刊”。二、创刊宗旨及目的1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业品牌软实力，增强唯可企业内部与终端团队的凝聚力和向心力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。2、目的：、企业上下及各经销商网点之
5、间的交流互动、企业亮丽风采的对外展示、企业成长历程的忠实记录、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼、学习氛围、团队精神的有效渲染、时尚、品位的家居生活理念的准确传播三、内刊的赠阅目标定位1、内部员工2、分公司、各经销商网点3、各级会员4、目标客户（潜在客户）5、合作伙伴单位（友好往来单位）四、内刊经费来源1、总公司出50/100左右2、经销商合出20/100左右（待商榷）3、各合作单位合出30/100左右（待商榷）（可增设合作伙伴风采一栏，为合作商做适当广告宣传，个人建议，可以为总公司减少一些资金投入）五、办刊策略及实施方案1、确定为内刊而不是“内报”杂志这种形式更适合企业，中国企业办杂志成了时髦
6、，因为杂志比报纸更易操作，且便于携带保存。杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本，可以随时根据社会和企业的变化做文章。2、刊名可供选择的刊名有唯可家园、唯可中国（马总的创意）、唯可风、唯美可藏、唯美可鉴、唯品唯可传奇刊名的确定和选择可采取向员工及会员征集的形式， 也可由总经理亲自命名。3、内刊的栏目安排与定位、基本栏目：即每期内刊必有的栏目、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目4、具体栏目的构想刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工（会员）起到思想上
7、引导或激励作用。每期限1篇稿，编辑部供稿公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工（会员）有益的新政策的报道等。每期多则新闻稿或图片新闻，公司提供材料由编辑部整理封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。每期限1篇稿，编辑部供稿团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示服务团队（会员）的风采，并烘托出“愉悦地生活，开心地工作”这一主题。第一期展示唯可总部团队风采，以后每一期展示一个终端网点团队的多张图片或展示多个终端网点团队各一张图片精英故事：优秀经销商、星级店长或星级服务人员的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并
8、配有个人生活照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。每期限1篇稿，编辑部供稿互动沙龙：经销商或企业员工可以在这里尽情地发表各自对公司的看法、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在300800字之间，每期刊登35位会员的来稿。由涉及到的相关部门根据所反馈意见作出合理有效解答，进行互动交流，解决疑难。每期3-5篇稿，会员供稿时尚家居：介绍一些时尚潮流家居的发展趋势，高档浴室空间装修的经典案例；奢侈品的品牌文化知识，终端家装或工程的样板方案；设计师对唯可欧式古典浴室文化的理解或设计方案；每期3-5篇稿，由公司提供材料，编辑部整理特别报道：针对员工（会员）感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特
9、别策划的一个报道重点。每期限12篇稿，编辑部供稿员工（经销商）随笔：属于副刊的重点栏目，员工（经销商）的来稿，话题不限，只要是员工（经销商）的亲身经历或感受就行。每期限1篇稿，员工（经销商）供稿编读往来：员工（经销商）对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到服务质量等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。每期可多则，员工（会员）与编辑部的互动六、内刊的稿源、设计及印刷1、征集稿源的激励机制企业内刊要实现内外合一，不仅仅需要有内部人员的声音（公司领导、员工），同时也需要有外部的声音（会员、潜会员等），以实现内外对接。因此，内刊的稿源必须具备多元化
10、的特点。那么，如何更好地调动他们的积极性，鼓励他们踊跃投稿？对于非编辑部稿源可以从以下几种方案中任选一种：、实行稿酬制度，按每1000字多少钱的稿费标准计算。、将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖金等挂沟。、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。2、内刊的设计及印刷内容决定形式，形式即为内容的一部分。优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。所谓书刊设计，一定是“编辑设计”，也就是说，设计师要充分理解编辑的意图。要实现编辑的想法，就得有一种合适的形式来表达编辑的组稿意图，就必须有一个非常默契的
11、制作助手（设计师）。在编辑、设计，即内容和形式都得到了把握，刊物的印制和发行也不可忽视，编辑再棒，设计再好，印制太差的内刊也很难吸引住目光。、设计风格：创新、现代、简单、精致。、印刷材质：彩色铜板纸印刷。、出版时间：每半年一期，遇重大活动可调整出版时间。七、编辑工作流程及其它事项1、编辑部编制主编1名、设计师1名、编辑兼校对1名（设计师外请或请专职平面设计，校对由公司提供一名文字功底好细心的员工即可）2、编辑委员会成员、顾问：、总编审：、总 编：、执行总编：、副总编：、执行主编：、编辑校对：、版式设计：3、编辑出版流程、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向
12、编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。、小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样版本出菲林并印刷装订成册。、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会领导翻阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。4、赋予主编的权限、采访权：采访公司任何领导、员工、会员的权力（电话采
13、访会员）、约稿权：向会员发函约稿（电话约稿）、命题请同事写稿、组织会议权：举行编者、作者、读者座谈会、联络会员权：约稿需知道会员的联络方式，如电话、电子邮箱、QQ号、外请设计师决定权，印刷厂选择权。（设计和印刷对内刊的质量影响很大，必需由主编全权负责，由公司主管人员监督。八、内刊的价格预算1、印刷标准包括封面48个P（初定）封面选用157彩色铜板纸内页选用128彩色铜板纸胶装内部设计，印刷厂出菲林2、印刷单价印1000册：单价1210元印2000册：单价98元印3000册：单价76元印5000册：单价5.55元印10000册：单价4.54元(此为样价，具体价格与印刷厂协商后确定。)3、单期编辑费用每期编辑费用约5000元左右。（具体价格要视每期编辑量而定）4、单期设计费用外包每P设计费用在80150元，合计费用在4000元7000元。 市场部
