《工程项目管理 教学课件 ppt 作者 蔺石柱 闫文周 8.7》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理 教学课件 ppt 作者 蔺石柱 闫文周 8.7（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1,一、进度计划实施中监测与调整的系统过程 二、进度计划检查及方法 三、进度计划实施中的偏差调整,第八节 工程项目进度计划实施中监测与调整,2,进度计划实施中监测与调整的系统过程,(1)跟踪检查进度 (2)进度数据的加工处理 (3)进度的对比分析 (4)进度偏差原因和影响程度的分析 (5)确定后续工作和总工期的限制条件 (6)采取措施调整进度计划 (7) 实施调整后的进度计划,3,进度计划检查及方法,1横道图比较法 2S形曲线比较法 3香蕉形曲线比较法 4前锋线比较法,4,进度计划实施中的偏差调整,1进度计划实施中偏差调整原则 当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前 当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后 若出现进度偏差的工作为关键工作 当出现进度偏差的工作为非关键工作 2进度计划的调整方法 改变某些后续工作之间的逻辑关系 缩短某些后续工作的持续时间,
