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1、第一章 工程项目管理概述,第一节：项 目 一、项目的定义 项目是在一定的时间、费用、质量标准等约束条件限定下，具有完整的组织机构，为实现其特定的目的而进行的一次性活动。,二、项目的特征 1）一次性。 2）目标明确性。 3）约束性。 4）系统性。 5）相对独立性。 6）生命周期性。 7）相互依赖性与冲突性。,三、项目的生命周期 1项目生命周期的定义 一个项目由始到终的整个过程构成了项目生命周期。为便于管理和控制项目，一般将这个过程划分成启动、规划、实施和收尾四个阶段。 2.项目生命周期的阶段划分 （1）项目的启动阶段 （2）项目的规划设计阶段 （3）项目的实施阶段 （4）项目的收尾阶段,3.项目
2、生命周期的特点 项目刚开始时，资源投入较少，工作量较小，随着项目的进展，资源投入逐步增多，工作量逐步加大，当项目接近尾声时，资源投入又开始下降，工作量逐步减少，基本呈现正态分布。由此导致了项目累计资源投入水平和工作量呈现S型分布。即在项目启动和规划阶段进展速度比较缓慢，项目实施阶段阶段进展速度较快，到项目首尾阶段进展速度又比较缓慢。 由上述规律可见,项目生命周期的不同阶段具有下列特性： （1）资源需求不同 表现在： 1)资源需求强度不同。 2)资源需求结构不同。 （2）面临的风险程度不同 （3）外界因素对项目的影响程度不同,四、项目的分类 1）按项目成果的实体形态，可将项目分为工程项目和非工程
3、项目。前者如建筑工程、水利工程、市政工程项目等，后者如软件开发、技术改造、科技攻关、文艺演出项目等。 2）按项目的规模，可将项目分为大型项目、中型项目和小型项目。 3）按行业领域，可将项目分为国防项目、环保项目、农业项目、公路项目等。 4）按项目所属主体不同，可将项目分为政府项目、企业项目、私人项目。 5）按项目生命周期不同，可将项目分为长期项目、短期项目。 6）按项目复杂程度不同，可将项目分为大型集成项目、复杂项目、一般项目等。,五.项目的相关组织方 项目的相关组织方也称项目干系人，或项目利益相关者，是指在项目实施过程中与项目有某种联系的组织。主要包括： 1）用户。即项目产品的使用者、消费者
4、。用户决定项目需求，决定项目存在的价值。 2）业主。即项目的所有者。业主决定了项目的目标系统。 3）投资者。即项目的出资者，为项目提供资金，以投资回报或社会公益事业为目的。 4）承包商。主要包括咨询单位、设计单位、施工承包商、分包商和供应商，承包商为项目提供设计、咨询、施工、设备供应等服务。 5）生产运营者。即项目生产运营任务的承担者，如住宅小区的物业管理单位，地铁项目的运营管理单位。 6）政府。任何项目的实施都不能脱离特定的社会经济环境，政府关于项目的管理制度、政策等对项目的成功与否尤为重要。 7）其他组织。如市场中潜在的竞争对手、合作伙伴、项目移民及项目周边组织等。,第二节 项目管理,一、
5、项目管理的概念 项目管理是指项目管理主体在有限的资源约束条件下，为实现其目的，运用现代管理理论与方法，对项目活动进行系统化管理的过程。 1）项目管理是一种管理思想和管理模式。 2）项目管理的根本目的是满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望。 3）项目管理需要运用各种知识、技能、方法和工具去开展管理活动。,二、项目管理的基本特性 （1）普遍性 （2）目的性 （3）独特性 （4）集成性 （5）创新性,三、项目管理与企业管理的联系和区别 （1）项目管理和企业管理的联系 主要是： 1）项目管理和企业管理相互依存、相互作用，企业的发展离不开项目的开发，项目管理是企业管理的组成部分。 2）项目管理和企业
6、管理是管理学科的组成部分，在管理思想、管理方法等方面都具有共性。 （2）项目管理和企业管理的区别 主要是： 1）对象不同 2）目标不同 3）特点和运行规律不同 4）内容不同。 5）管理手段不同。 6）管理的直接责任主体不同。,四、项目管理的产生与发展 项目管理科学的发展过程大致经历了如下四个阶段： （1）潜意识的项目管理 从远古到20世纪30年代以前，人们是无意识地按照项目的形式运作。 （2）传统项目管理阶段 这一阶段从20世纪30年代到50年代初期，特征是利用横道图进行项目的规划和控制。 （3）近代项目管理 这一阶段从20世纪50年代初期到70年代末期，特征是开发和推广应用网络计划技术。 （
7、4）现代项目管理的发展 这一阶段是从20世纪80年代到现在，此阶段的特点表现为项目管理范围的扩大，以及与其他学科的交叉渗透和相互促进。,五、项目管理协会及其资质认证 1主要项目管理协会简介 （1）国际项目管理协会 国际项目管理协会IPMA是一个在瑞士注册的非赢利性组织，它的职能是成为项目管理国际化的主要促进者。IPMA创建于1965年，是国际上成立最早的项目管理专业组织，它的目的是促进国际间项目管理的交流。IPMA于1967年在维也纳召开了第一届国际会议，项目管理从那时起即作为一门学科而不断发展。 （2）美国项目管理学会 美国项目管理学会PMI创建于1969年，PMI 在推进项目管理知识和实践
8、的普及中扮演了重要角色。PMI的成员主要以企业、大学、研究机构的专家为主，现在已经有4万多名会员。它卓有成效的贡献是开发了一套项目管理知识体系。 （3）中国项目管理研究委员会 中国项目管理研究委员会PMRC正式成立于1991年6月，是我国跨行业的项目管理专业组织，其上级组织是中国优选法统筹法与经济数学研究会。PMRC是一个行业面宽、人员层次高的组织。行业覆盖航空、航天、信息技术、冶金、煤炭、水利、建筑、造船、石化、矿产、机电、兵器、教育及政府部门等。PMRC自1996年起已加入国际项目管理协会IPMA，是IPMA的成员国组织（National Association,简称NA）。,2项目管理专
9、业资质认证简介 （1）国际项目管理专业资质认证体系（IPMP） IPMA 的项目管理专业资质认证标准为ICB (International Competence Baseline)。结合各国的一些特殊要求，形成国际上认可的各国项目管理专业资质认证标准称为NCB(National Competence Baseline)，并以NCB作为在该国进行国际项目管理专业资质认证的考核标准。IPMP认证有四个级别： Level A:高级项目经理,承担多个大型复杂项目管理。 Level B:项目经理, 承担大型复杂项目管理。 Level C: 项目管理专家，承担一般项目管理。 Level D: 项目管理专业
10、人员, 承担专业项目管理。 （2）美国项目管理专业资质认证体系（PMP） 美国项目管理学会PMI的项目管理专业资质认证称为PMP(Project Management Professional)。PMP证书体系只有一个级别，PMP的考核标准是PMBOK。 （3）中国项目管理专业资质认证标准（C-NCB） IPMA已授权中国项目管理研究委员会PMRC在中国进行IPMP的认证工作，PMRC建立了国际项目管理专业资质认证中国标准（C-NCB）。认证程序有申请、笔试、面试等。,六、项目管理知识体系 项目管理知识体系首先是由美国项目管理学会提出，将项目管理知识划分为范围管理、时间管理、费用管理、质量管理
11、、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理等9个领域。国际项目管理协会在项目管理知识体系方面也做出了卓有成效的贡献，从1987年就着手进行“项目管理人员能力基准”开发工作，1997年推出了ICB。 中国项目管理知识体系的研究工作始于1993年，1994年正式开始了“中国项目管理知识体系结构的分析与研究”。1997年在山东泰安召开的第三届全国项目管理学术交流会上公布了“中国项目管理知识体系框架”。以后几年，专题组成员与国内外项目管理专家就“中国项目管理知识体系框架”方案进行了广泛的交流。2001年5月正式推出了中国项目管理知识体系。 中国项目管理知识体系以项目生命周期为主线，将项目管
12、理知识领域分为88个模块。,第三节 工程项目,一、工程项目的含义及特征 工程项目是指通过特定工作劳动建造某种“工程实体”的过程。工程实体一般指建筑物或构筑物。建筑物是满足人们生产、生活需要的场所，即房屋。构筑物是不具有建筑面积特征，不能在其上活动、生活的路桥、隧道、水坝、线路、电站等土木产出物。 工程项目具有以下基本特征： 1) 在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。 2) 工程项目的建设需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。 3) 工程项目的建设周期长、投资大。 4)工程项目建设活动具有特殊性。表现为资金的一次性投入、建设地点的固定性、设计施工任务的一次性、机械设备及生产力的流
13、动性。 5)不确定因素多，风险大。 6)具有投资限额标准。,二、工程项目的分类 1按管理主体和内容不同划分 (1) 业主项目 (2) 设计项目 (3) 施工项目 2按专业不同划分 工程项目按专业不同可分为建筑工程、安装工程、桥梁工程、公路工程、铁路工程、水电工程等。建设部将工程项目按专业分列为33类。 3按工程项目的建设性质不同划分 (1)新建项目 (2)扩建项目 (3)改建项目 (4)恢复项目 (5)迁建项目 4按工程项目的用途不同划分 (1)生产性建设项目 (2)非生产性建设项目,5按工程项目建设过程不同划分 (1)预备项目 (2)筹建项目 (3)在建项目 (4)投产项目 (5)收尾项目
14、6按建设投资规模不同划分 按建设项目总规模和投资的多少不同，可分为大型项目、中型项目、小型项目。 7按建设投资来源渠道不同划分 (1)国家投资的建设项目 (2)银行信用筹资的建设项目 (3)自筹资金的建设项目 (4)引进外资的建设项目 (5)资金市场筹资的建设项目,三、工程建设项目的组成 1建设项目 统计意义上的建设项目是指在一个总体设计范围内，经济上实行独立核算，行政上具有独立的组织形式的建设工程。 2单项工程 单项工程是建设项目的组成部分，指在一个建设项目中，具有独立的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。 3单位工程 单位工程是单项工程的组成部分，指具有独立组织施工条件及单独
15、作为计算成本对象，但建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。 4分部工程 分部工程是单位工程的组成部分。是按单位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种类和型号等的不同而划分的工程。 5分项工程 分项工程是分部工程的组成部分。是按照不同的施工方法，不同的材料及构件规格，将分部工程分解为一些简单的施工过程，是建设工程中最基本的单位内容，即通常所指的各种实物工程量。,四、工程项目建设程序 1.项目建议书阶段 2.可行性研究阶段 3设计阶段 我国大中型建设项目的设计阶段，一般是采用两阶段设计，即初步设计、施工图设计。重大项目和特殊项目，根据各行业的特点，实行初步设计、技术设计、施工图设计三阶段设计。
16、民用项目一般采用方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段。 4.列入年度固定资产投资计划 5.设备订货和施工准备 6.施工阶段 7.生产准备 主要内容有：1）生产组织准备。2）生产技术准备。3）生产物资准备。4）正常的生活福利设施准备。 8.竣工验收交付使用 9 项目后评价,第四节 工程项目管理,一、工程项目管理的概念及特征 工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为最优地实现工程项目目标和达到规定的工程质量标准，根据工程项目建设的内在规律性，运用现代管理理论与方法，对工程项目从策划决策到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。 工程项目管理具有如下特征： 1）工程项目管理具有复杂性。 2）工程项目管理主体是多方面的。 3）工程项目管理具有科学性。 4）目标管理是工程项目管理的核心。 5）合同管理是工程项目管理的纽带。 6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。,二、工程项目管理的内容 1. 从管理职能和工程项目特点看工程项目管理主要有以下工作内容: 1
