电子测量仪器项目预算分析报告

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1、泓域咨询MACRO/ 电子测量仪器项目预算分析报告电子测量仪器项目预算分析报告规划设计 / 投资分析 一、预算编制说明本预算报告是xxx科技发展公司本着谨慎性的原则,结合市场和业务拓展计划,在公司预算的基础上,按合并报表要求编制的,预算报告所选用的会计政策在各重要方面均与本公司实际采用的相关会计政策一致。本预算周期为5年,即2019-2023年。二、公司基本情况(一)公司概况公司坚持以科技创新为动力,建立了基础设施较为先进的技术中心,建成了较为完善的科技创新体系。通过自主研发、技术合作和引进消化吸收等多种途径,不断推动产品技术升级。公司主导产品质量和生产工艺居国内领先水平,具有显著的竞争优势。

2、公司及时跟踪客户需求,与国内供应商进行了深入、广泛、紧密的合作,为客户提供全方位的信息化解决方案。和新科技在全球信息化的浪潮中持续发展,致力成为业界领先且具鲜明特色的信息化解决方案专业提供商。优良的品质是公司获得消费者信任、赢得市场竞争的基础,是公司业务可持续发展的保障。公司高度重视产品和服务的质量管理,设立了品管部,有专职质量控制管理人员,主要负责制定公司质量管理目标以及组织公司内部质量管理相关的策划、实施、监督等工作。(二)公司经济指标分析2018年xxx科技公司实现营业收入2557.11万元,同比增长11.13%(256.15万元)。其中,主营业务收入为2152.43万元,占营业总收入的

3、84.17%。2018年营收情况一览表序号项目第一季度第二季度第三季度第四季度合计1营业收入536.99715.99664.85639.282557.112主营业务收入452.01602.68559.63538.112152.432.1电子测量仪器(A)149.16198.88184.68177.58710.302.2电子测量仪器(B)103.96138.62128.72123.76495.062.3电子测量仪器(C)76.84102.4695.1491.48365.912.4电子测量仪器(D)54.2472.3267.1664.57258.292.5电子测量仪器(E)36.1648.2144

4、.7743.05172.192.6电子测量仪器(F)22.6030.1327.9826.91107.622.7电子测量仪器(.)9.0412.0511.1910.7643.053其他业务收入84.98113.31105.22101.17404.68根据初步统计测算,2018年公司实现利润总额508.33万元,较2017年同期相比增长108.38万元,增长率27.10%;实现净利润381.25万元,较2017年同期相比增长47.55万元,增长率14.25%。2018年主要经济指标项目单位指标完成营业收入万元2557.11完成主营业务收入万元2152.43主营业务收入占比84.17%营业收入增长率

5、(同比)11.13%营业收入增长量(同比)万元256.15利润总额万元508.33利润总额增长率27.10%利润总额增长量万元108.38净利润万元381.25净利润增长率14.25%净利润增长量万元47.55投资利润率26.69%投资回报率20.02%财务内部收益率21.89%企业总资产万元7468.40流动资产总额占比万元33.79%流动资产总额万元2523.85资产负债率32.04%三、基本假设1、公司所遵循的国家及地方现行的有关法律、法规和经济政策无重大变化;2、公司经营业务所涉及的国家或地区的社会经济环境无重大改变,所在行业形势、市场行情无异常变化;3、国家现有的银行贷款利率、通货膨

6、胀率和外汇汇率无重大改变;4、公司所遵循的税收政策和有关税优惠政策无重大改变;5、公司的生产经营计划、营销计划、投资计划能够顺利执行,不受政府行为的重大影响,不存在因资金来源不足、市场需求或供求价格变化等使各项计划的实施发生困难;6、公司经营所需的原材料、能源、劳务等资源获取按计划顺利完成,各项业务合同顺利达成,并与合同方无重大争议和纠纷,经营政策不需做出重大调整;7、无其他人力不可预见及不可抗拒因素造成重大不利影响。四、宏观环境分析1、备受期待的中国制造2025出台,提出了“三步走”战略目标,明确了9项战略任务和重点,描画了中国制造未来10年由大变强的清晰路线图,全面吹响了迈向“制造强国”的

7、冲锋号角。中国制造2025不是一般性的行业发展规划,而是着眼于国际国内大环境、产业变革大趋势所制定的一个长期战略性规划;其目的不仅在于推动制造业转型升级和健康发展,还要在新一轮科技革命中实现高端化的跨越发展。回顾改革开放以来,制造业的蓬勃发展为我国经济贡献了长达几十年的高速增长,推动建成了门类齐全、独立完整的产业体系,出色完成了工业化和现代化的阶段性任务。但也要看到,制造业大而不强,正在成为实现经济中高速增长、迈向中高端水平的“痛点”。一方面,传统低成本优势逐步衰减,资源约束日益增强,产能过剩困扰加剧;另一方面,全球新一轮科技革命和产业变革方兴未艾,许多发达国家纷纷高呼“重返制造业”,意图在国

8、际产业分工格局重塑的博弈中争夺优势地位。让制造业强起来,不但是解决现实问题的迫切需要,而且是历史的必然选择和发展的内在规律,决定着我国未来几十年乃至上百年的发展轨迹,这个台阶必须上,这道坎必须迈。2、项目建成投产后,可以大幅度提高企业的经济效益,为公司进一步发展创造条件;更为重要的是,项目承办单位在多年的生产服务承包中,积累了大量的生产经验和管理经验,自主研发的项目产品技术含量高、性能优良、节能环境保护,在整个相关行业中市场潜力巨大。五、预算编制依据1、营业成本依据公司各产品的不同毛利率测算,各项成本的变动与收入的变动进行匹配。2、财务费用依据公司资金使用计划及银行贷款利率测算。六、预算分析未

9、来5年xxx科技发展公司将继续扩大生产规模,主要投资用途包括:新建研发生产基地、补充流动资金等。(一)固定资产预算2019年计划固定资产投资2763.38(万元)。固定资产投资预算表序号项目单位建筑工程费设备购置及安装费其它费用合计占总投资比例1项目建设投资万元996.52968.40176.802763.381.1工程费用万元996.52968.402396.481.1.1建筑工程费用万元996.52996.5230.23%1.1.2设备购置及安装费万元968.40968.4029.38%1.2工程建设其他费用万元798.46798.4624.22%1.2.1无形资产万元392.62392.

10、621.3预备费万元405.84405.841.3.1基本预备费万元231.59231.591.3.2涨价预备费万元174.25174.252建设期利息万元3固定资产投资现值万元2763.382763.38(二)流动资金预算预计新增流动资金预算533.09万元。流动资金投资预算表序号项目单位达产年指标第一年第二年第三年第四年第五年1流动资产万元2396.481647.101965.492396.482396.482396.481.1应收账款万元718.94467.31575.16718.94718.94718.941.2存货万元1078.42700.97862.731078.421078.42

11、1078.421.2.1原辅材料万元323.53210.29258.82323.53323.53323.531.2.2燃料动力万元16.1810.5112.9416.1816.1816.181.2.3在产品万元496.07322.45396.86496.07496.07496.071.2.4产成品万元242.64157.72194.12242.64242.64242.641.3现金万元599.12389.43479.30599.12599.12599.122流动负债万元1863.391211.201490.711863.391863.391863.392.1应付账款万元1863.391211.

12、201490.711863.391863.391863.393流动资金万元533.09346.51426.47533.09533.09533.094铺底流动资金万元177.69115.50142.16177.69177.69177.69(三)总投资预算构成分析1、总投资预算分析:总投资预算3296.47万元,其中:固定资产投资2763.38万元,占项目总投资的83.83%;流动资金533.09万元,占项目总投资的16.17%。2、固定资产预算分析:本期工程项目固定资产投资包括:建筑工程投资996.52万元,占项目总投资的30.23%;设备购置费968.40万元,占项目总投资的29.38%;其它

13、投资798.46万元,占项目总投资的24.22%。3、总投资=固定资产投资+流动资金。项目总投资=2763.38+533.09=3296.47(万元)。总投资预算一览表序号项目单位指标占建设投资比例占固定投资比例占总投资比例1项目总投资万元3296.47119.29%119.29%100.00%2项目建设投资万元2763.38100.00%100.00%83.83%2.1工程费用万元1964.9271.11%71.11%59.61%2.1.1建筑工程费万元996.5236.06%36.06%30.23%2.1.2设备购置及安装费万元968.4035.04%35.04%29.38%2.2工程建设其他费用万元392.6214.21%14.21%11.91%2.2.1无形资产万元392.6214.21%14.21%11.91%2.3预备费万元405.8414.69%14.69%12.31%2.3.1基本预备费万元231.598.38%8.38%7.

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