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1、卫生院院长述职述廉报告（三）各位领导各位同事：大家好自20XX年我担任号头庄乡卫生院院长，已经两年的时间了。这近一年中，在市委市政府，卫生局及乡党委政府的正确领导下，在全院职工共同努力下稳步实施医药卫生体制改革及医疗卫生各项方针、政策，结合我院发展实际，理清思路，明确目标，强化管理。20XX年的工作取得了一定的成绩，全年收入万元，医疗收入万元，药品收入9万元，全年总收入比去年同期增长10，固定资产增长。我们虽然取得了一定的成绩，但与其他卫生院相比还有一定的差距，具体表现在人才缺乏，新老技术骨干脱节，医院硬件设备简陋等。现就一年来的实际工作总结如下：一、加强精神文明和医德医风建设。向社会作出服务
2、承诺,公布投诉监督电话,设立举报箱,聘请社会行风监督员,并定期召开行风监督员座谈会 ,我们把自觉抵制商业贿赂与强化优质服务,提高医疗质量相结合,与规范医疗行为相结合。通过此项活动的开展,职工精神面貌大有转变,服务意识得到加强,树立了卫生院良好形象。二、遵纪守法，廉洁奉公以创先争优为动力，倡导敬业、进取精神；以人才培养为根本，努力提高全院职工素质；以开展“三好一满意”活动为载体，全面提升医疗服务水平，积极构建和谐医患关系；以质量治理为核心，不断提高医疗质量；以安全治理为重点，切实保障医疗安全，认真学习执行执业医师法等卫生相关法律法规，做好药品购销监督，加大药品购销透明度，严格以一个合格的共产党员
3、的要求来规范自己。三、建章立制，讲求实效，加强管理今年起逐步完善了医院各项规章制度、组建各种领导小组、规范相关预案，对卫生院的基本医疗服务活动进行有计划、有组织的协调和运作，使卫生院的人、财、物等各种因素合理安排、充分利用。日常事务中，实行院长负责制，重大决策由院务会和职工大会讨论决定执行。每月召开职工大会集中学习，内容包括政治、业务、行风等。重要文件精神及时组织学习；加强行风建设。从提高医护质量抓起，建设健全各项管理制度。严格执行“德、能、勤、绩、效”为标准的绩效工资考核制度，使全院职工在公平、规范、按劳记筹的原则下获得报酬，使全员积极性充分激发挥的同时集体也有正常积累。四、在医疗服务方面全
4、面落实基本药物制度实行国家非盈利性医疗机构药品零差价制度，严格执行使用招标基药，同时严格按要求向政府支付中心拨付药款。安排医务科及相关人员不定期检查处方用药安全，真正把实惠带给了农民。五、在公共卫生服务方面督促协调好公共卫生科工作与全院职工共同按时按要求完成各项业务工作。组织下乡免费体检60多天，16000人次。组织健康教育讲座12次，各村印制宣传条幅，发放资料6万余份。得到了全乡老百姓的好评。建立居民将康档案13000余份，建档率达.安排全院职工参与十一项公共卫生服务和居民健康档案建档工作。六、医院建设方面。冬季来临之时，医院门大部分破旧、有的有大洞漏风。经院委会研究报卫生局领导批示，更换了
5、新门，使医院焕然一新，不但安全了，而且不漏风了。以前医院用的是老式的水塔，由于常年得不到有效的清理和消毒，饮用水有重大的安全隐患，向领导请示并批示后打了深水井，建设了无塔供水。锅炉年久失修，去年费煤费电不暖和，院委会研究领导批示后更换了锅炉，改修了暖气。后面的平房一直闲置得不到利用，今年安上了暖气，成立了公共卫生科大大改进了共做环境。七、合作医疗方面。建立领导组织，副院长金明主管。严格按照河北省新型农村合作医疗管理办法，做好新型农村合作医疗服务管理工作，积极开展政策宣传。八、村卫生室建设我乡17个村，村卫生室建设完成16个村，一个正在建设中。并全部实行统一规范的管理。九、稳中求进,促进卫生院健康、稳定、和谐发展对卫生院的发展,我们相继制定了短期规划,中长期规划,不论是短期规划还是中长期规划,都离不开一个“稳”字,社会效益始终放在首位。我们要求职工在诊疗活动中一定要有科学的态度。对待每一位患者都要对亲人一样，科学检查，合理用药，力求尽善尽美十、个人存在的问题1、因未经过正规系统的领导岗位培训和学习，在领导技术和管理经验方面存在不足。2、个人理论学习和实践有待加强。总的来说，这一年来，在市委市政府、卫生局和乡党委政府的大力支持下工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足，我会更加努力，明确任务，扎实工作，带领全院同仁把号头庄回族乡回民卫生院工作推上一个新台阶。
