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1、2019/7/9,1,员工招聘与素质测评,于海波,2019/7/9,2,第三章 人力资源招聘策略的确定,本章教学目标 关键词 本章在整个体系中的定位 本章结构 正文 复习思考题,2019/7/9,3,第三章 人力资源招聘策略的确定 教学目标,掌握影响招聘策略的因素 掌握招聘计划的内容及其制定,2019/7/9,4,第三章 人力资源招聘策略的确定 关键词,招聘策略（recruitment strategy） 招聘计划（recruitment plan）,2019/7/9,5,第三章 人力资源招聘策略的确定 本章在本书中的定位,准备 人力资源计划 工作分析 建立胜任特征模 型,招聘策略 目的 成本
2、 岗位 计划制定,招聘实施方案 渠道 广告设计 人才招聘会 网络招聘 猎头招聘,评价和反馈 程序 技能 效率,录用和入职 作出决策 确定薪酬 发出通知 背景调查,选拔 初步筛选 笔试 面试 其他测试,本章在整个体系中的定位,2019/7/9,6,本章结构,招募策略 制定,影响招募策略因素,竞争对手,本企业,求职者,招聘计划 制定,目的,成本,岗位,计划制定,概述,2019/7/9,7,第三章 人力资源招聘策略的确定 正文,第一节 影响人力资源招聘策略的因素 第二节 人力资源招聘计划的制定,2019/7/9,8,第一节 影响人力资源招聘策略的因素,一、求职者方面的因素 求职者个人的兴趣、需要、职
3、业价值观、性格、能力等,2019/7/9,9,二、竞争对手的因素,（一）了解竞争对手的招聘策略 竞争对手正在招聘哪些人员? 竞争对手招聘人员的条件是什么? 竞争对手采取什么方法来招聘? 竞争对手招聘网站什么样?其中最有吸引力的地方是什么? 竞争对手给出的薪酬水平怎样? 竞争对手的用人政策是什么? 竞争对手负责招聘的人或委托招聘的顾问是谁?,2019/7/9,10,（二）获取竞争对手信息的工作思路,访谈我公司录用的竞争对手的员工； 访谈竞争对手公司中的熟人； 如果自己对竞争对手的招聘信息敏感，也可以自己去查寻,2019/7/9,11,三、本企业的吸引力,影响求职者工作决策的因素,招聘活动,公司吸
4、引力,工作吸引力,替代性工作机会,1)宣传推广 2)招聘者行为,1)薪金 2)福利 3)提升 4)文化与人员 5)公司名气 6)地理位置,1)工作内容 2)工作环境 3)职位,1)机会数量 2)机会吸引力,2019/7/9,12,第二节 人力资源招聘计划的制定,一、招聘计划概述 二、招聘目的 三、招聘成本 四、招聘岗位,2019/7/9,13,五、招聘计划的制定 （一）招聘计划的内容 招聘人数 录用标准 招聘对象来源与渠道 招聘时间 招聘地点 实施招聘的部门与人员的确定 招聘的收益与成本比例 求职申请表 （二）招聘计划的制定,2019/7/9,14,第三章 人力资源招聘策略的确定 复习思考题,影响招聘策略的因素有哪些？ 招聘计划包含的内容有哪些？ 怎样制定一个完整的招聘计划？,2019/7/9,15,地址：北京市朝阳区惠新东街10号 邮编：100029 电话：010-64492342 http:/ E-mail: ,谢谢！,
