工程公司绩效考核参考指标

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1、 广西创新港湾工程有限公广西创新港湾工程有限公 司考核参考指标司考核参考指标 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 目目 录录 第一部分第一部分 执行董事办公室考核指标执行董事办公室考核指标4 执行董事秘书考核指标4 审计员考核指标5 投资管理员考核指标6 第二部分第二部分 高层管理岗位考核指标高层管理岗位考核指标1 总经理考核指标1 总经济师考核指标2 总会计师考核指标3 总工考核指标4 总经理助理考核指标5 第三部分第三部分 办公室考核指标办公室考核指标6 公室主任考核指标6 行政秘书考核指标8 信息管理员考核指标9 后勤管理考核指标10 司机考核指标11 第四部分第四部分 财务部考核

2、指标财务部考核指标12 财务部经理考核指标12 财务会计考核指标14 成本会计考核指标15 出纳员考核指标16 第五部分第五部分 人力资源部考核指标人力资源部考核指标17 人力资源部经理考核指标17 薪酬考核员考核指标18 招聘培训员考核指标19 第六部分第六部分 经营部考核指标经营部考核指标20 经营部经理考核指标20 市场分析员考核指标21 业务员考核指标22 第七部分第七部分 总工室考核指标总工室考核指标23 总工室主任考核指标23 爆破工程师考核指标25 测量工程师考核指标26 机电工程师考核指标27 第八部分第八部分 生产中心考核指标生产中心考核指标28 生产总监考核指标28 计划调

3、度员考核指标29 设备管理员考核指标30 第九部分第九部分 项目部考核指标项目部考核指标31 项目经理考核指标31 项目经理助理考核指标32 施工主管考核指标33 施工技术员考核指标34 钻机组长考核指标35 钻机手考核指标36 钻机手助手考核指标37 库管员考核指标38 火工组长考核指标39 火工组员考核指标40 机电主管考核指标41 机电工考核指标42 供应员考核指标43 办事员考核指标44 船长考核指标45 食堂总务考核指标46 炊事员考核指标47 食堂采购员考核指标48 第十部分第十部分 供应部考核指标供应部考核指标49 供应部经理考核指标49 采购员考核指标50 第一部分第一部分 执

4、行董事办公室考核指标执行董事办公室考核指标 执行董事秘书考核指标执行董事秘书考核指标 考核指标：考核指标： 指标类别指标类别指标项指标项考评目的考评目的/ /内容内容考评方法考评方法考评主体考评主体 信息披露工作 完成情况 执行董秘工作是否发生信息不真实后果 执行董事 高层管理人员 考核、薪酬工 作差错次数 提高计算准确率 高层管理人员考核、薪酬计算错 误次数小于 次 执行董事 审计计划完成 率 保证内部审计全 面执行 实际完成审计项目/计划完成审计 项目1 执行董事 公司投资项目 投资收益率 保证公司投资收 益 公司投资项目平均投资收益率大 于 执行董事 任务绩效任务绩效 （年（年 ） 股东

5、会、董事 会档案的完整 性 ， 确保档案的完整 查阅档案的方便性以及档案内容 的完整性 执行董事 文书记录起草 情况 ， 文书处理的情况文书记录和起草的质量 执行董事 重要任务完成 情况 公司下达的重要 任务 期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果、质量标准） ，期末检 查是否按期完成 执行董事 服从安排 执行董事 态度态度 （年（年 ） 遵守制度 执行董事 能力能力 （年（年 ） 能力素质 专业知识技能 执行董事 审计员考核指标审计员考核指标 考核指标：考核指标： 指标类别指标类别指标项指标项 考评目的考评目的/ /内内 容容 考评方法考评方法考评主体考评主体 审计计划 完成率 保证内部

6、审 计全面执行 实际完成审计项目/计划完成审 计项目1 执行董事 审计程序 执行率 保证审计工 作的公正性 是否严格按照内部审计行业协会 所要求的审计程序执行审计工作 执行董事 审计建议 采纳率 为管理决策 提供建议 被采纳建议/总审计建议应大于 执行董事 审计工作 出错率 保证审计工 作准确性， 强化内部控 制 审计工作错、漏次数小于 次 执行董事 任务绩效任务绩效 （年（年 ） 审计资料 的完整性 确保审计资 料的完整 查阅资料的方便性以及资料内容 的完整性 执行董事 重要任务 完成情况 公司下达的 重要任务 期初确定重要任务完成截止时间, 完成质量,期末考核 执行董事 服从安排 执行董事

7、 态度态度 （年（年 ） 遵守制度 执行董事 能力能力 （季（季 ） （年（年 ） 专业知识 技能 执行董事 投资管理员考核指标投资管理员考核指标 考核指标：考核指标： 指标类别指标类别指标项指标项考评目的考评目的/ /内容内容考评方法考评方法考评主体考评主体 公司投资项目 可行性论证的 科学性和有效 性 为公司投资项目 提供具体、合理、 科学的可行性分 析 因采纳此方案造成的实际损失 （未取得应得利益或产生额外损 失）不超过总投资额的 % 执行董事 公司投资项目 投资收益率 保证公司投资收 益 公司投资项目平均投资收益率大 于 执行董事 公司发展战略 研究 确保公司持续、 健康发展 公司发展

8、战略是否与企业内部资 源相匹配，是否适应外部环境的 发展和变化 执行董事 公司战略实施 分析情况 保证高层及时掌 握公司经营状况 是否密切跟踪公司的业务发展， 并对公司经营及时进行分析和上 报；报告分析的准确性、全面性 执行董事 任务绩效任务绩效 重要任务完成 情况 公司下达的重大 活动 期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果、质量标准） ，期末 检查是否按期完成 执行董事 服从安排 执行董事 态度态度 遵守制度 执行董事 能力能力 能力素质 专业知识及技 能 执行董事 1 第二部分第二部分 高层管理高层管理岗位考核指标岗位考核指标 总经理考核指标总经理考核指标 考核指标考核指标： 指标类

9、别指标类别指标项指标项考评目的考评目的/ /内容内容考评方法考评方法考评主体考评主体 签定合同造价 保证公司年度 经营目标的实 现 本年度签定合同造价总额 年初执行董事下达指标 （万元） 考核指标等于，在 0.91.1(含)时， 每减 个百分点减 2 分；每增加 个百分点加 2 分。在 0.9 以下或 1.1 以上时， 每 减个百分点减 3 分；每 增加个百分点加 3 分 执行董事 利润额 满足股东盈利 性要求 是否完成执行董事下达的 年度利润指标（万元） （否决性指标） 执行董事 重大安全事故 发生率 杜绝重大安全 事故 重大安全事故发生率为 0 （否决性指标） 执行董事 回款率 保持合理的

10、现 金流量，防止 财务危机 回款率大于 回款率本年度在建或竣 工工程实际收款总额/当年 总产值 执行董事 任务绩效任务绩效 重要任务完成 情况 执行董事下达 的其它任务 任务目标与完成情况对比执行董事 预算控制 保证公司预算 控制的计划性 不超过执行董事批准预算执行董事 绩 效 管理绩效管理绩效 关键人员流失 率 保证公司人才 的稳定性 大学以上学历人员、中级 以上职称人员、主管职务 以上人员流失率低于 执行董事 2 全员劳动生产 率 提高生产效率 和经营效益 劳动生产率（=当年总产值 /全员人数）较上年提高 执行董事 能力能力 能力素质 执行董事 总经济师、总会 计师、总工、 总经理助理 3

11、 总经济师考核指标总经济师考核指标 考核指标：考核指标： 指标类别指标类别指标项指标项考评目的考评目的/ /内容内容考评方法考评方法考评主体考评主体 销售收入 保证公司年度经 营目标的实现 是否达到预定的销售收入指标 （否决性指标） 总经理 项目投标成功 率 保证公司收入的 持续性 投标成功项目数/总参与投标项 目数大于 总经理 回款率 保持合理的现金 流量，防止财务 危机 回款率大于 总经理 营销规划与方 案的质量 保证营销规划和 公司总体规划一 致 对市场需求分析的客观性、合理 性；营销策略的可行性、有效性 总经理 任务绩效任务绩效 重要任务完成 情况 总经理下达的其 他任务 期初确定里程

12、碑（包括截止时间、 阶段性成果、质量标准） ，期末 检查是否按期完成 总经理 预算控制情况 控制费用，降低 成本 是否按预算制度来使用资金，是 否有超预算的情况 总经理 管理绩效管理绩效 全年有无重大 安全事故 保证生产过程的 安全 期初确定死亡、重伤、轻伤事故 指标，年终考核期初确定设备事 故的损失金额，年终考核（否决 性指标） 总经理 绩绩 效效 周边绩效周边绩效 部门合作满意 度 促进部门配合， 保证公司业务正 常运行 相关部门评价 总经理 相关部门经 理 能力能力 能力素质 专业知识及技 能 总经理 生产中心总 监 经营部经理 项目部经理 4 总会计师考核指标总会计师考核指标 考核指标

13、：考核指标： 指标类别指标类别指标项指标项考评目的考评目的/ /内容内容考评方法考评方法考评主体考评主体 财务制度建设完 善性 财务制度建设的 情况 更新、制定财务管理制度达到预 定目标要求 总经理 财务预算控制情 况 进行全公司费用 控制 严格审核各部门预算执行，未发 生审核失误 总经理 资金供应及时性 及时筹措资金， 合理运用，保证 公司经营活动需 要 因资金短缺导致影响经营活动造 成损失 总经理 公司重大投资决 策的支持程度 保证公司无重大 投资财务风险 重大投资的财务分析的准确性、 完整性 总经理 公司资产管理力 度 确保公司资产安 全 资产账实不符率不高于 %总经理 财务工作的计划

14、性 保证公司财务工 作的计划性、有 序性 有无年度、季度工作计划，是否 合理，上级审核发现所制定计划 中缺失的重要内容不超过 处 总经理 任务绩效任务绩效 重要任务完成情 况 公司下达的重大 活动 期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果、质量标准） ，期末 检查是否按期完成 总经理 预算控制情况 控制费用，降低 成本 是否按预算制度来使用资金，是 否有超预算的情况 总经理 下属行为管理 严格管理下属情 况 所管辖部门出勤率、违规事件数 量 总经理（人力 资源统计数据） 管理绩效管理绩效 关键人员流失率 保证公司人才的 稳定性 大学以上学历人员、中级以上职 称人员、主管职务以上人员流失 率低

15、于 总经理 5 周边绩效周边绩效 部门合作满意度 促进部门配合， 保证公司业务正 常运行 相关部门评价 总经理 其它高层管理 人员 能力 能力素质 专业知识及技能 总经理 直接下级 6 总工考核指标总工考核指标 考核指标：考核指标： 指标类别指标类别指标项指标项考评目的考评目的/ /内容内容考评方法考评方法考评主体考评主体 技术发展规划 与方案的质量 保证技术规划和 总体战略规划一 致 对行业技术发展分析的客观性、 合理性；技术规划与方案的可行 性、有效性 总经理 技术规划推进 实施情况 保证技术发展规 划的贯彻落实 阶段性目标的明晰性，配套实施 方案、策略与步骤的合理性、可 行性；阶段性成果 总经理 技术创新、革 新数量 检查技术创新情 况 技术创新、革新数量与预定数量 比较 总经理 设备故障率 保证生产设备正 常运行 设备因大修不及时造成的故障次 数小于 次 总经理 生产技术稳定 性 提高生产技术先 进性 生产施工因技术问题而导致的事 故或故障次数小于 次 总经理 技术文档整理 规范性 加强公司技术管 理基础工作 各种技术文档完整有序归档，符 合技术管理规范要求 总经理 绩 效 任务绩效任务绩效 重要任务完成 情况 公司下达的重大 活动 期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果、质量标准） ，期末 检查是否按期完成 总经理