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1、当前形势下卷烟打假打私难点及应对办法卷烟打假打私方面工的难点除了存在违法违规形态多样化且越发趋于隐蔽、相关职能部门协助配合不力、线人培养力度不够等固有问题之余，随着社会的发展，近年来很多案例是通过互联网买卖、微信结算、物流、快递运输就能完成全部违法违规行为。违法犯罪行为越来越网络化、信息化、专业化。如果还是墨守成规的遵循以往的模式，在面对突发的新问题、新形势，只能是头痛医头脚痛医脚，疲于奔命于完成各项任务，却收效见微，不得其法。结合县局的实际情况我谈两点建议:1、 梳理建制、区分市场监管与机动打假小组人类的进步，就是靠着专业分工才得以创造出巨大的不断增长的社会财富，用合适的人做适合的事，才是取
2、胜之道。所以我建议县局抽调年轻骨干员工成立专职的打假破网机动小组，同时将年岁较大、工作扎实稳健的老员工安排在市场监管岗位。市场监管着重维护零售终端，并高频次、大覆盖的完成辖区市场监管工作，确保卷烟市场净化率保持在97%以上。而机动打假小组着力打假破网，从源头上阻绝外来卷烟流入本县，虽然县局在这方面比照市局尚有很大差距，但年轻员工学习适应能力较强、对新生事物理解接受较快。加之新一届县局党组领导之前在市局专卖都是打假破网的专家，通过领导的带领以及借鉴市局相关工作经验，相信县局在日后的工作中会取得突破性成效。2、 完善考核、合理设定任务节点圣经里有这样一句谚语“罗马不是在一个天建成的”。经营一起网络案件也好，还是较大规模的案件也好，从前期线索摸牌、跟踪盯梢、目标确认、抓捕、取证、清点等等一直到案件的完成绝不可能是一蹴而就的。但以往的绩效考核机制就决定了稽查人员不会有足够的时间去潜心经营某一起案件。所以我建议绩效考核可以适当拓宽考核周期，例如以季度、或半年为周期，并设定月度考核节点(例如人员信息、仓储信息等前期工作摸排程度),机动小组需每月汇报完成进展，从而保证最终考核周期尽头来临时，能够完成相关工作。
