《2工区百日大干劳动竞赛活动》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2工区百日大干劳动竞赛活动（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、新建铁路西安至成都客运专线XCZQ-3标 保安全、抓质量、促进度、创效益百日大干劳动竞赛方案 中铁十七局西成客专项目部二工区二一五年三月XCZQ-3标二工区大干100天劳动竞赛活动方案西成3标二工区认真学习公司关于开展“大干100天”劳动竞赛活动的通知，工区积极组织和动员工区全体员工，以公司“大干100天”为契机，缓解春节后的疲软和松散，掀起施工高潮，“保安全、抓质量、促进度、创效益”，加快施工进度。二工区召开“大干100天”动员会议，活动方案，确保活动在3月10日至6月20日期间各项施工有条不紊的进行。“大干100天”具体活动方案如下：制定一、活动时间：2015年3月10日至2015年6月2
2、0日二、“大干100天”活动领导小组组长：朱新广副组长：熊招美组员：刘建梁 闫德华 黄先力 白云飞 赵 斌 刘瑞丰 贺琼 黄丰银 张建勋 信娟三、“大干100天”活动劳动竞赛小组划分第一组：组长：闫德华副组长：徐永奇组员：张明华 温旭辉 李超所辖工点：大秦岭隧道出口平导第二组：组长：白云飞副组长：林海峰组员：陈磊 李洁聪所辖工点：2#横通道转正洞第三组：组长：闫德华副组长：任恢海组员：王治 罗梅军所辖工点：3#横通道转正洞第四组：组长：闫德华副组长：何润平组员：黄琪 王辉所辖工点：4#横通道转正洞第五组：组长：黄先力副组长：李世荣 谭有树组员：张学诚 刘瑞丰 周军 魏德清 罗维书所辖工点：菜子
3、坪特大桥四、竞赛宗旨及内容本次活动二工区将以项目部和公司“大干100天”活动劳动竞赛为契机，以“保安全、抓质量、促进度、创效益”为主题，四个劳动竞赛小组展开劳动竞赛，工区领导小组根根据平时和月度考核量化打分，活动结束后根据考核情况进行奖罚兑现。劳动竞赛的具体内容为：1、 保安全 工区安质部根据定期和不定期的检查以及项目部、西成公司、汉中指挥部及其他上级单位的检查为依据，对安全进行量化打分。百日后根据打分情况兑现安全奖罚情况，具体按照中铁十七局西成客专项部工区对架子队月度安全质量考评标准项目安（2014）075号执行。特别强调工区对安全考评实行一票否决制度，存在以下行为，将不予以考核奖励，并对相
4、关责任人进行处罚： （1）由于安全问题被质监站下处罚通知单通报等行为。 （2）由于安全问题被西成公司下黄单通报等的行为。 （3）由于安全问题造成施工现场大面积停工、返工等行为。（4）由于安全问题，导致负面影响较大、或被媒体曝光等行为。（5）发生一般安全事故及以上等行为。2、抓质量工区安质部根据定期和不定期的检查以及项目部、西成公司、汉中指挥部及其他上级单位的检查为依据，对质量进行量化打分。在每月底根据打分情况兑现质量奖罚情况，具体按照中铁十七局西成客专项部工区对架子队月度安全质量考评标准项目安（2014）075号执行。在“大干100天”活动劳动竞赛过程中，将对西成公司要求的工艺工法执行情况进行
5、重点考核，对关键工序、工法进行考核，特别强调工区对质量考评实行一票否决制度，存在以下行为，将不予以考核奖励，并对相关责任人进行处罚： （1）由于质量问题被质监站下处罚通知单通报等行为。 （2）由于质量问题被西成公司下黄单通报等的行为。 （3）由于质量问题造成施工现场大面积停工、返工等行为。（4）由于质量问题，导致负面影响较大、或被媒体曝光等行为。（5）由于质量问题，导致5万元以上经济损失等行为。3、促进度工区根据项目总体工期安排，细化了各工点节点工期、目标。在“大干100天”活动劳动竞赛中，各工点要努力实现节点目标。隧道工程仰拱及二衬施工必须要满足安全步距要求，并按照每月项目仰拱、二衬计划要求
6、按照时间节点折合计算考核。如仰拱、二衬施工不能满足安全步距要求，在安全考核中进行一票否决制。项 目 内 容设计作业内容3.103.253.264.254.265.255.266.20累计完成备注大秦岭隧道出口出口平导5959.7m开挖141256260208865底板1412562602088653号横通道转正洞西安2374m开挖48909075303仰拱60969672324二衬4810596723214号横通道转正洞西安1157m开挖48909075303仰拱60909072312二衬489696723122号横通道转正洞西安1598开挖60180180420仰拱以项目部月度施工生产任务为
7、准二衬以项目部月度施工生产任务为准桥梁工程项目内容设计3.103.253.264.254.265.255.266.20累计备注菜子坪特大桥桩基（根）733733承台（个）110466110墩身11181010895现浇梁61288659连续梁20133215T预制、架设100212121036注：以上隧道桥梁施工项目如有少于项目部月度生产计划的。将以项目部月度生产计划为主。4、保效益 工区根据项目部和西成公司2015年完成产值情况以及结合 工区实际，“大干100天”活动劳动竞赛中对各工点要完成的产值进行了细化。在完成各工点的形象进度的同时要确保产值率的完成。计划部按照节点日期对各工点完成的产值
8、进行核算报工区经理处审核。在此核算过程中要对各工点的成本控制进行严格考核。五、“大干100天”活动劳动竞赛保证措施为了使“大干100天”活动劳动竞赛顺利进行，工区响应项目部号召成立了劳动竞赛小组，各工点根据工区“大干100天”活动劳动竞赛统一安排，细化施工任务，达到以日保旬、以旬保月，以月保百。每月24日各工点负责人要总结活动存在的问题以及拟采用的解决办法，梳理活动进展情况在每月的工程例会上进行汇报。1、领导小组职责“大干100天”活动劳动竞赛领导要严格履行职责，确保劳动竞赛有序进行。领导小组的主要职责为： 监督和指导劳动竞赛的进行。协调和解决在劳动竞赛中存在的问题，如技术、安全、质量、物资、
9、设备、资金等问题和难题；解决问题由职能归口部门负责人具体负责，对问题不及时处理或推诿的，要进行处罚。负责考核劳动竞赛的进展情况，并根据奖罚措施量化打分，客观、公正进行评比，并做出奖罚处理。领导小组要认真履责，要自觉接受组内及组外各级人员的监督，对不认真履责的人员有领导小组做出相应处罚。2、考核办法及内容本次竞赛活动考核办法主要是以工程实体为主体，任务分解到各工点，责任分解到人。工程建设主体主要从安全文明、质量、进度、效益四个方面量化考核。其考核办法以“大干100天”活动劳动竞赛方案为依据。各工点总分换算成100分计，其各项分值如下表：安全文明质量进度效益其它合计产值成本控制2020251510
10、10100注：本表中的“其它”项主要包括：工艺工法、围岩监控量测等。3、奖罚措施本次活动竞赛每月进行考核，奖罚以月度考核和生产例会奖金为主。各小组如能完成百日大干施工生产任务将对各组人员进行奖励。4、其它保证措施工程部要及时协调和解决工点遇到的技术问题，并对现场的工艺工法及技术要求进行指导和监督，每月撰写劳动竞赛总结，并负责上报。安质部要对工程质量、安全文明进行监督和检查，并提供必要的物资，协调和解决工点遇到的安全文明、质量问题。物资部要做好物资保障工作，不得因为物资延误工期或导致停工。设备部要加强对机械、设备管理，并协调、调配工点所需机械、设备。计划部要实时对劳动竞赛进行考核，并督促劳动竞赛进展。（6） 办公室负责宣传、动员、思想教育工作、收集影像资料。（7） 工区各部门要紧密联系，协调合作，不得出现相互推诿扯皮现象，更好服务于劳动竞赛活动。中铁十七局西成客专项目部二工区2015年03月05日
