劳模工作室制度

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1、劳模创新工作室宗旨和职责创建劳模创新工作室，旨在为劳模和操作岗位员工搭建一个锐意创新、攻坚克难的阵地，发挥作用、展示才能的平台，不断提高职工自主创新能力，不断提升物业服务管理水平，促进文明社区、和谐社区建设。本工作室是研究型技能型实践型团队组织。把开展管理创新、方法创新、服务创新和业务创新作为主要任务，将先进管理经验、方法和成果转化为实际应用的措施。通过 “传帮带”放大劳模品牌效应，培养出更多的先进人才，造就学习能力强、创新能力强、业务素质高的职工队伍。为此，明确工作职责如下。1、围绕物业年度发展目标、明确管理创新项目。工作室定期召开工作会议，组织学习，研究课题。2、及时了解和掌握前瞻性、新理

2、念、新办法、新经验等信息，及时收集物业工作需求信息。向公司和工会提出建议、推介好做法。3、集中组织工作室成员开展创新活动，树立创新示范样板。每年组织1至2次示范交流活动，完成1至2篇调研报告。4、围绕研究项目组织开展交流、研讨、合理化建议等活动，集思广益，培育集体凝聚力，形成富有战斗力的团队。5、发挥劳模示范带头作用，健全发挥劳模作用的常态工作机制。组织和带领岗位员工为物业发展献计献策，争做贡献。6、自觉接受处工会的业务指导。劳模创新工作室制度劳模创新工作室是弘扬劳模精神、丰富劳模时代内涵、推动物业管理创新和社区建设管理模式研究提升的场所，为保证工作室工作正常运行，制订以下制度，希望工作室全体

3、人员严格执行。1、忠于团队，履行责任，遵章守纪，乐于助人，大公无私，严格管理，严于律己，严格执行各项规章制度，维护团队声誉及利益。2、工作室成员除完成工作室分配的任务外，还必须认真完成本队分派的各项工作任务，在本职工作岗位上发挥模范作用。3、工作室成员之间要互相协作，发现问题互相提醒，时刻保持良好的工作状态。4、工作室成员之间需要以礼相待，对他人热情有礼，并耐心帮助物业一线解决遇到的工作难题。5、工作室定期召开会议，谋划布置阶段性的创新工作，研究解决教育教学改革、创新过程中遇到的困难和问题；并为成员及学员提供自由研讨和交流的平台。6、合理科学地使用工作室经费，做到账目清楚。7、建立项目日常管理档案，有较详实的台账。