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1、品管部绩效管理规定文件编号制定部门制定日期版本页码WI-QA-031品管部20120303A/0第1页，共3页1 依据1.1依据公司薪资制度和绩效管理程序的要求，特制定本办法。2 目的2.1合理评价品管员的工作绩效，使员工绩效和其绩效奖金紧密挂钩，有效调动员工的工作积极性，提高工作效率，提升工作品质，合理控制投入与产出，不断提升品质管理水平，有效降低品质失败成本。3 范围3.1公司各岗位品管员、品质工程师之绩效考核。4 定义（无）5 职责5.1总经理：负责审核批准5.2品管经理：负责指导绩效考核办法的制定，对绩效考核结果进行监督和审核；对不合理的个案进行调查，对绩效考核方案适宜性进行不断调整；
2、5.3品管副经理：负责对结果的达成提供有力的资源，负责品管绩效面谈，制定出绩效提升改善方案，帮助被考核员工提出绩效改进计划，并对结果的真实性负责，并保证考核的合理性.5.4各品管主任：负责绩效办法的具体实施，对下属工程师进行考核,并对绩效考核情况的真实性负责，杜绝虚假情况发生；5.5品管工程师:负责下属品管员的绩效考评,并对绩效的考核情况的真实性负责,杜绝虚假情况发生.5.5品管文员：负责每天绩效数据的统计，并对统计数据的准确性负责。并张贴于品管部的公示栏内。5.6人事部: 负责绩效奖的发放. 6 考核办法：6.1采用逐项打分、综合考核的方式，工程师由部门主任考核评分，品管员由工程师考核评分，
3、最后由部门副经理评分考核；经理做最终确认后交总经理审核批准，人事部进行相关奖金发送。 6.2考核标准参见附件品管员考核评定表、品管工程师考核表 6.3评分计算方法:每月按30日计算考勤,标准配分为100分,每人按每月的评分结果,对品管员及品管工程师执行评分. A级品管员及品管工程师:每月评分96100,考核系数为1.5 B级品管员及品管工程师:每月评分8695.考核系数为1.2 C级品管员及品管工程师:每月评分7685,考核系数为0.9 D级品管员及品管工程师:每月评分7565，考核系数为0.6 E级品管员及品质工程师：每月评分65分以下，考核系数为0.3 注:因个人失误造成重大品质事故,对公
4、司造成损失时,绩效为0 6.4每月评分,品管经理在5号前将所有绩效考核成绩表提交总经理审批后,并提交人事部.绩效奖金与工资同时发放.7 相关记录表格 7.1品管部绩效考核表 7.2绩效改进计划表8 考核效用 8.1每月绩效考核后之考评结果除可作为奖金核发依据外，亦可作为平时工作调配或职务升迁之参照。 8.2被考核人员应根据自身考核情况，以此发现工作中的不足之处，提出绩效改进计划，并采取培训或自主学习的方式，努力提高自身素质，提升工作绩效。 8.3对每月被考核人员等级为C级以下者，其部门主任及副经理应指导该员工编制绩效改进计划表，并监督执行；若连续三月或一年内一半以上的考评为D级者可考虑降级降薪
5、处理9 评分准则及明细 9.1绩效的计算方式,品管员绩效薪资=300（30-假期天数）/30考核系数 故：每月实际工资=底薪 + 加班费 + 绩效薪资 9.2工程师绩效薪资为400, 相关计算方式同上. 9.3有关考核标准参见下记表格 NO考核项目考核标准配分1工作业绩1、IQC、IPQC、FQC、OQC检查失误，每批不良率100%以上者，扣绩效分30。-30分/每批2、检查失误，不良率80%以上者，扣绩效分20-20分/每批3、检查失误，不良率30%以上者，扣绩效分10-10分/每批4、检查失误，不良率10%以下者，扣绩效分5-5分/每批5、抽检检查失误，不良率5%以下者，不做扣分06、放错
6、黄单，未确认出来导致流入下工序，每次扣分20-20分/每批7、经过全检过的产品，还有不良（导致下工程投诉的），不良率25每次-20分/每批扣分20分。（不良率超过5%以上或导致客户退货的无绩效奖）8、品质工程师所带下属因发生重大品质不良有连带责任，发现每次扣10分-10分/每批9、当班工程师未及时处理下属质量问题，每次扣510分-10分/每批10、当班工程师管理范围下属犯错未进行扣分的，当班工程师每次扣20分-20分/每批2知识技能1、测量错误，或误差太大导致不良发生，每次扣10分-10分/每次2、看错图纸，或生产做错，检查员未发现者，每次扣10分-10分/每次3、生产工序，未按图纸要求生产，
7、未检查发现者，每次扣10分-10分/每次4、工作流程及检查确认方法错误导致下工程投诉，每次扣10分-10分/每次3工作效率1、上级按排的工作未能达成者（合理量），每次扣分10分-10分/每次2、20%的工作未能完成，须上级多次催促，每次扣分10分-10分/每次3、IPQC巡检过程超过4个小进未做巡检者，每台机床扣3分-3分/每次4执行力1、未按程序及检验规范作业，或漏检发生，每次扣10分-10分/每次2、上级指示的工作内容，未在规定期间内未实施，每次扣10分-10分/每次3、未保留首件及未件样品，每次扣5分-5分/每次5沟通协作1、与同事之间工作相关沟通并能乐于帮助，能提供帮助未进行帮助者，每
8、次扣10分-10分/每次2、与本部门协作同事进行大吵大闹者，或辱骂上司者每次扣分10分-10分/每次3、工作未填写首件及未件检查报告、每次扣5分-5分/每次6工作态度1、因工作对同事或上司抱怨，每次扣分3分-3分/每次2、工作缺少极积主动性，不能配合上司按排的工作，每次扣10分，严重不服从-10分/每次上司按排且无正当理由时，可不发放绩效奖金3、发生不良不上报，帮助隐瞒者（非本人的品质问题），每次扣10分-10分/每次7工作纪律1、上班（或开会）迟到超过10分钟以上或未请假旷工者，每次扣10分-10分/每次2、上班（或开会）迟到低于10分钟以下者，每次扣5分-5分/每次3、不服从上级按排不加班
9、者，每次扣20分-20分/每次4、上班时间做与工作无关事项,看小说或玩手机,玩游戏者,每次扣20分-20分/每次5、上班时间吃东西者，每次扣5分-5分/每次6、上班时间闲聊与工作无关事项，每次扣5分-5分/每次7、违反厂纪厂规者（一般性纪律）每次扣5分-5分/每次7加分项1、提前发现潜在性质量问题，使得生产过程中避免了返工及损失，每次加分+1020分/每次10分，（根据情况可适当上调加分，但最多20分）2、发现上工程来料批量不良，每次加3分+3分/每次3、发现生产图纸及检验规范及技术性文件错误，避免不良发生，每次加3分+3分/每次4、发现上游工序员工遗留下来的人为因素造成明显的操作类质量问题，并进行+5分/每次举揭发的，每次加5分 9.4有下列情形,当月不发放绩效奖 工作中相互包庇隐瞒,给公司带来损失的。 因个人原因造成重大品质事故,给公司带来损失的 备注：如上月绩效奖金已发放，将在下月中实施扣除 发生不良投诉以收到投诉时间为准计算核准审核制作
