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1、普外科副主任竞聘演讲稿篇一：20XX年竞聘外科副主任演讲稿演讲稿尊敬的院长,尊敬的书记,尊敬的各位领导,尊敬的各位老师,大家好:我是外科医生,今年36岁,在外科,病区从事主治医生工作。20XX年经人事考试来到我们医院,20XX年通过执业医师考试单独值班,20XX年通过主治医生考试,是我们医院自己培养出来的外科主治医生。很感谢医院和各位老师给了我这个站在这里的学习机会,我相信今天的学习过程,将会成为我从医生涯中一段宝贵的经历。 我参加竞聘的几大优势主要有以下几点:第一， 我勤奋好学,能严格要求自己恪守医德,把全心全意为病人服务作为自己的立业之本。明白做一个好医生的先决条件是医德要好,其二要有过硬
2、的专业知识/基本技能和手术能力,第三,要具备沟通的技能和服务的技巧。上通下达,团结同事,在规章制度许可的范围内合情合理,合法合规的满足病人的要求,为患者解决实际问题。第二， 我具备较强的执行力,特别对三级医疗制度和手术分级制度有较深刻的理解与认识。对于上级安排、科室管理的各种指令、指示、任务严格执行,令行禁止,能在第一时间有效动作,忠诚执行。对于执行力,我的理解是要及时遵嘱执行,不折不扣执行,同时注意执行的方式和方法。 第三， 从医11年,已经积累了一定的临床经验,为任职后的管理工作奠定了坚实的基础。具备独立、全程接诊患者的能力。例如:前列腺增生症反复尿潴留的患者,从门诊首诊/导尿/留置尿管开
3、始,到患者收住院,交流治疗方式,决定手术,围手术期诊疗管理,并能够独立完成经尿道前列腺等离子切除术或者积极配合,老师行耻骨后前列腺切除术。对患者整个住院过程负全部责任。第四， 自知者明,知人者智,请师用师,有所为有所不为。能够干好的工作全力以赴的干好,不会做的手术或者疑难情况第一时间请示汇报,请求指导,日常工作中能够及时联系,老师,及时汇报,交流信息。与我们,主任及上级协作医院专家老师保持联系,不断学习,积极参加各种培训,并征得,老师的同意请专家老师到,为我们成功实施经皮肾穿碎石取石术,经尿道膀胱肿瘤等离子电切术等手术。 第五， 我能够团结同事,做好会诊,值班期间的会诊都是第一时间察看病人,及
4、时提出可执行的诊疗方案与意见。尽可能多的与同事分担责任,为同道建言献策,解决实际问题。如果竞聘成功,我将从以下几个方面展开工作:第一， 在党组织/院领导/各位老师的领导与关怀下,坚决服从科室主任领导,全力配合科主任工作,进一步强化执行力,尽快实现角色转变,调整心态,摆正位置,明确权利为公的思想,由原来的全心全意办事的转变为即管理又办事的医生,逐步培养自己成为:上为医院和领导分忧,下为同事和病人服务的中层干部。第二， 上通下达,坚决执行上级的指令与任务,落实既往已有的首诊负责制,主管负责制,主刀负责制,进一步加强、完善三级医疗制度。三级医疗制度是以个人负责制为核心的集体协作制度,每一级医师都有明
5、确的职/权/责。特别协助好科主任与三级医师维护好规范的临床秩序。下级医师(不得越级行事)与手术,上级医生也应该积极的传/帮/带教,为我们科培养出更多成熟的外科医生。确保执行力度的关键其实就是一个字,一个并字,要把遵嘱执行变成遵嘱并执行:每当实际工作中出现情况,下级医师一经请示后必须执行上级医师的医嘱,允许保留意见,但必须第一时间亲自确保上级医师的医嘱忠实执行。要形成并养成一种好的习惯,即确立这件事此时此刻只能有一种声音,(科主任或者上级医师的意见就是权威,就是唯一的声音),为了临床安全,必须维护权威。第三,中层干部要从德/才/学/识/体等各个方面提高自身的综合素质,临床医师,顾名思义,既是医生
6、也是老师,为人师表德为先。我会设身处地的为病人着想,时时刻刻,事事处处以医院/科室的利益为先,不计较个人得失。学会团结人,鼓励人,知人善用。做一个有情有义,遵章守纪,明理守法的临床医生。我也有梦想,就是八个字:人尽其才,物尽其用。以身作则,积极学习.培养良好的学习风气,固定学习时间,组织学习活动。顾大局、识大体,把科室建设融入医院的大发展中来,学会在合时的时间/合适的场合/说合适的话/做合适的事情。第四,坚持专科门诊,双门诊,双保险,除了专家/专科/专病门诊,建议设立普通门诊,让住院部轮班的医生有机会出门诊锻炼,貌似有一定的风险,但是有利于收住患者,有利于诊疗关系的连续性,也有利于明确临床责任
7、。强调收住率与门诊手术率并重,这样做的好处是:有利于门诊患者就地解决问题;也有利于有效整合资源，根据实际情况收治患者住院。第五，持续关注科室年轻人才的培养。科里的年轻人从毕业就到医院，我们对医院是有感情的，也比较有归属感。培养的关键还是梦想的八个字：人尽其才，物尽其用。在这里，要特别感谢院长、书记和各位领导老师的关心与支持，我们科有佳乐等离子电切镜，国产膀胱镜两套，狼牌输尿管镜、经皮肾镜，腹腔镜，EMS三超声气压弹道碎石系统，尿动力仪，床旁B超2台，等等众多硬件设备，有的设备在当前依然属于是顶尖配置。进一步用好这些设备。(怎么样用好这些设备，我们外科真的是大有可为，怎样抓好硬件使用，可以从两方
8、面入手，以主管问责制与专业分组制相结合，把设备充分利用起来，并逐步克服有的技术所谓的拿独门现象，坚决反对某一项技术非某人不可、非某人不能的怪现象）。第六，带头学好中医，搞好临床科研，可以开展围手术期汤药使用系列课题研究。至少可以进行一些临床观察。以上这些，就是我在科主任领导下想进一步做好的工作。如果竞聘不成功，我也有一套方案：第一， 一如既往的做好主治医生的本职工作，服从管理，服从安排，继续全心全意地为病人服务。在党组织、院领导、科主任、上级医师的关怀和指导下继续加强学习，做一个好医生，为下一次竞聘做更充分的准备。第二， 始终如一地执行，严格落实三级医疗制度，忠实地遵嘱并执行，尽心尽力地做好各
9、种上级下达的指令与任务。 第三， 终生不变的正直诚实，团结同事，忠诚于神圣的临床事业，以身作则，加强学习，学会谦虚以获得更大进步，谦虚使人进步，骄傲使人犯错，既要知错能改，也要少犯错误，争取做好同志。谢谢各位老师，谢谢各位领导，谢谢大家！外科：20XX/3/9篇二：外科主任竞聘演讲稿篇一：医院内科主任竞聘演讲辞医院内科主任竞聘演讲辞大家好，我非常荣幸能够在这里和大家一起体会竞争上岗的感受，下面我介绍一下本人的一些基本情况：我叫/，今年43岁，副主任医师。10年前开始任内4科副主任，是本地区呼吸病学科带头人之一，开平市防治“非典”专家小组成员，全国20XX-e课题临床科研协作中心理事会理事。曾先
10、后荣获“开平市侨乡建设突击手”、“开平市先进工作者”等光荣称号。1980年，我毕业于广东医学院临床医学专业，当一名白求恩式的好医生是我一生追求的崇高理想。20多年来我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业热爱本职工作，时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神。我始终认为“患者的需要就是我的职责”，医生和患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要是有崇高的医德。20多年的实践，使我具有了丰富的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面与系统的业务理论知识和诊疗技术。特别在呼吸内科临床工作中起到领导的作用：主持创建呼吸病重症监护室以及呼吸实验室，开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊止血、异物
11、摘除、经纤支镜诱导气管插管等高新技术，开展无创或有创及无创序贯治疗方法治疗各种呼吸衰竭，填补了本地区空白。通过不断了解国内外专业发展新动向，接受新知识，推广应用新技能，使呼吸内科的专科建设有较大的发展，诊疗水平有较大的提高，成为本地区本医院的重点科室。在去年抗击“非典”中，作为开平市防治“非典”专家小组成员之一，我无惧被传染的可能，无私奉献，迎难而上，认真排查“非典”病人，为开平市防治“非典”工作取得了阶段性重大胜利作出了应有的贡献。我先后主持开展多项地市科研项目，3项填补地区空白并获开平市科技进步奖，5项获开平市卫生科技成果奖。我撰写了20多篇专业论文在国家级、省市级医学杂志发表或学术会议上
12、交流。今年，我主持开展的江门市科研项目开平市城市人口支气管哮喘患病率的流行病学调查，通过了江门市科技局成果鉴定，达省（地区）先进水平，获专家们一致好评。中层管理工作是医院管理的关键环节。94年我任内4科副主任以后，具有开拓和进取精神，坚持以身作则，以科室集体为重，切切实实掌握实际情况，保证医疗质量。带领全科人员搞好医疗、教学、预防、科研、宣传教育等工作。同时，通过言传身带，着力培养业务骨干，优化技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平。内4科主要致力于呼吸系统疾病的临床治疗工作。今天，我参加内4科主任的竞争上岗，我自信自己有足够的专业水平基础和良好的组织管理能力能胜任此职。下面是我的工作思路，请各位
13、领导、同事们批评指正。第一方面：坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度。开展多层次的职业道德思想教育，让大家认识到，随着医疗市场竞争的日趋激烈，病人对医院和医生的选择自由度将越来越大，病人可以没有你这一间医院，但我们医院却不能没有病人，增强了大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”。使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友”。围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把方便让给
14、病人，把实惠送给病人。2、提高法律意识，规范职业行为随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多。关于医疗事故处理条例的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验。因此，必须教育医务人员增强法律意识，严守职业道德。做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程，避免医疗差错事故、减少医疗纠纷发生。3、严格落实规章制度和约束机制，强化内部管理，实行医德监督以身作则，言传身教，起表率作用。严格落实医院的规章制度，做到职责明确，责任到位。采取有效措施，保证医德监督到位。把医德医风纳入科室综合目标管理，作为考核评选、评聘职称、奖金分配的硬指标。设立投诉电话、医德医风意见箱，使医疗行为置于病人和社会舆论监督之
15、中。建立有效激励机制，质优则酬优，质优则评优，从正面激励了医务人员的自觉性。第二方面：加强重点学科建设创建技术一流科室1、坚持科技创新提升学科整体技术水平。呼吸内科经过多年的建设，专科诊治水平得到不断提高，治疗手段、设备不断增多，技术人员梯队组合亦较为合理。在肺心病的诊断、临床综合治疗和预后因素观察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺动脉高压血流动力学与临床联系，慢性缺氧性肺动脉高压血管内皮损伤及acei对其防治研究，呼吸衰竭氧动力监测及治疗，心脏受体特征、信号传导和功能研究方面达到了地市先进水平。在此基础上，我们还要积极学习，大胆探索，不断开展医疗新技术、新业务。今后呼吸内科发展方向：临床工作方面：加强呼吸重症监护病房的建设，重点针对呼吸衰竭治疗，尤其是提高肺心病合并多脏器功能损害的抢救水平。科研工作方面：重点围绕呼吸衰竭、肺心病防治进行系列研究。（1）内皮素受体拮抗剂防治缺氧性肺动脉高压的研究：针对内皮素在缺氧性肺动脉高压发病中的重要作用，开展内皮素受体拮抗剂的研究，为临床治疗肺心病寻找出新的药物，课题预期能达
