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1、施工总承包管理合同篇一:建设工程建设工程 项 目 名 称:金益紫檀住宅小区房建工程建 设 单 位:湖南金益房地产开发有限公司总承包管理单位:湖南湘江工程建设有限公司日 期:二0一一年十一月二十八日建设工程建 设 单 位:湖南金益房房地产开发有限公司(以下简称“甲方”) 总承包管理单位:湖南湘江工程建设有限公司 (以下简称“乙方”) 根据中华人民共和国合同法、建筑安装工程承包合同条例、建设项目工程总承包管理规范及建筑工程相关管理规范,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,甲乙双方就本建设工程施工总承包管理事项协商一致,订立本合同。一 工程概况:工程名称:金益紫檀住宅小区房建工程工程地点:湖南省娄
2、底市娄星区吉星南路工程规模:总建筑面积228403m2(其中地上建筑面积17996m2、地下车库建筑面积48407m2)二 工程承包范围及承包模式:承包范围:本住宅工程的所有房建工程承包模式:工程施工总承包管理三 合同工期:开工日期:竣工日期:合同工期总日历天数:730天四 质量标准工程质量标准:不低于国家质量验收标准五 合同价款及支付方式1.合同价款:根据工程施工总造价,甲方按结算总价的1%支付乙方工程施工总承包管理费。本工程施工总造价约人民币两亿元,即乙方收取的工程施工总承包管理费约两百万元。2.支付方式:工程施工总承包管理费分四次支付。本合同签订后三日内支付柒拾万元;工程正式开工六个月时
3、支付柒拾万元;工程正式开工一年时支付陆拾万元;余款在结算办理完成时付清。六 项目管理部的组成及职责项目管理部由乙方委派五人组成(项目经理、质安员各两人)协助甲方工程部进行项目管理。项目管理部对总承包范围内工程项目的质量、安全、进度、财务协调管理,对项目部印章使用进行管理,对各分包单位进行协调管理和监督,对各分包单位应支付的民工工资、工程材料款、设备租赁费用等实施监管。项目管理部办公、生活场所及办公用品由甲方提供并承担其费用。乙方委派的项目经理代表乙方对本项目的实施进行全权管理,专职质量安全员行使施工现场质量安全监督管理职责,派驻人员按乙方有关规定及乙方授权范围行使管理权,并配合甲方开展工作。乙
4、方派出人员工资由甲方负责并于每月10日前汇入乙方财务,基本工资标准为:项目经理 10000元/月,专职质量安全员 7000元/月。如甲方因为项目施工需要,需乙方增派人员时,乙方根据实际情况予以配合。其增派人员费用标准不变。七 工程分包1.鉴于本工程的实际情况,为保证工程施工中的质量、进度、安全、合同履约等全面达到甲乙双方要求,应确保分包单位具有承担项目的相应施工能力及社会信誉反映良好。同时为便于甲乙双方对项目的管理,分包单位的数量不得超过5个。2.分包单位(必须是满足相应分包工程资质要求的建安企业)由甲方通过综合考察等各种方式确定,期间乙方有权协同甲方共同参与了解、考察并提出合理化意见,对在行
5、业主管部门有不良记录的施工单位或承包人乙方有否决权。本项目所有甲方指定的分包单位经乙方确认后由甲方、乙方、分包单位签订三方合同,甲方、乙方及分包单位的权利、义务在三方合同中约定。三方合同中应约定:甲方指定的分包单位承建的项目,其工程质量、安全及经济责任由分包单位承担,分包单位无力承担的责任由甲方承担,乙方不承担任何责任。3.各分包单位上缴管理费标准由甲方与分包单位协商确定,其费用由甲方收取、管理。4.如果分包单位承包的工程项目不能满足规范、合同要求或有其他违约行为,甲方指定的分包单位必须无条件接受由乙方接管工程;接管之前的经济责任及法律纠纷均由原分包单位自己承担,甲方承担连带担保责任,乙方不承
6、担任何责任。5.分包单位对所承包的工程自主经营管理、独立核算、自负盈亏并接受甲、乙双方的管理和监督。6.分包单位对所承包工程的质量、安全、进度、民工工资及设备、材料采购等全面负责,并独立承担其所有的经济及法律责任。八 项目管理1.乙方委派公司总部财务人员在娄底市设立履约保证金专用帐户,各分包单位在工程开工前必须向乙方缴纳履约保证金,此履约保证金因甲方指定分包单位原因造成乙方损失的情况下,乙方将相应指定分包单位交纳的履约保证金按损失额(不足部分由甲方负责)划拨给乙方,以弥补给乙方造成的损失,否则,由甲方负责乙方的损失。各指定分包单位交纳履约保证金标准为:高层60万元/栋、多层25万元/栋、材料商
7、及设备安装单位为中标价的10%,竣工后预留工程结算款5%作为保证金。2.所有工程款严格按照甲方的付款程序会签、审批经乙方签字确认登记后由甲方直接支付给其指定分包单位。若甲方付款未经乙方确认登记则乙方有权停办相关手续并视同甲方拖欠乙方工程款。3.由乙方总部行政办公室刻制的本项目管理部行政公章、资料专用章及相关印鉴由本项目管理部专人负责管理。4.所有分包单位交纳工程总价%的安全基金存入乙方公司安全基金专用账户,用于保证项目承包都在整个项目的施工过程中对安全文明生产的必要投入。分包方可持用于采购项目安全、文明设施的发票到项目管理部财务报帐挂帐。如果该项目竣工后,无安全事故,且文明施工达到甲方及行政主
8、管部门要求,则支付该款。5.乙方承诺劳保基金政府返回部分全额让利与甲方,但办理返回篇二:建设工程施工合同及总承包合同管理建设工程施工合同及总承包合同管理一、建设工程合同计价模式及其选择1.建设工程合同计价模式1)总价合同:工程勘察、设计合同一般为总价合同。固定总价合同报价较高。固定总价合同的适用条件一般为;a)工程投标时的设计深度已达到施工图设计的深度;b)规模较小,技术不太复杂的中小型工程或承包工作内容较为简单的工程部位。可合理遇见各种风险c)工程合同期较短(一般为一年以内)。可调总价合同:合同期较长(1年以上)常用的调价方法有:文件证明法、票据价格调整法和公式调价法。2)单价合同单价合同大
9、多用于工期长、技术复杂、实施过程中发生过各种不可预见因素较多的大型土建工程,以及业主为了缩短工程建设周期,初步设计完成后就进行施工招标的工程。工程量清单内所列工程量为估计工程量,而非准确工程量;按合同工期的长短,可分为固定单价合同和可调单价合同。3)成本加酬金合同大多适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程;按酬金计算方式不同,合同形式有:A.成本价固定酬金合同B.成本加固定百分比合同C.成本加浮动酬金合同D.目标成本加奖罚合同2.建设工程施工合同类型的选择1)工程项目的复杂程度:有把握的部分采用总价合同,估算不准的部分采用单价合同或成本加酬金合同2)工程项目的设计深度:(表)一般,施工图
10、设计阶段采用总价合同,技术设计单价合同,初步设计阶段采用成本加酬金合同或单价合同3)工程施工技术的先进程度有较大部分采用新技术和新工艺,不宜采用固定总价合同,而应采用成本加酬金合同。4)工程施工工期的紧迫程度:有些紧急工程(如灾后修复工程等)宜采用成本加酬金合同二、建设工程施工合同示范文本1.组成*1)协议书建设工程施工合同文件包括:施工合同协议书中标通知书投标书及其附件施工合同专用条款施工合同通用条款标准、规范及有关技术文件图纸工程量清单工程报价单或预算书2)通用条款:凡合同示范文本内容与建设工程价款结算暂行办法不一致之处,以后者为准。3)专用条款4)附件2.建设工程施工合同中有关造价的条款
11、招标工程的合同价款依据中标通知书中的中标价格,非招标工程依据工程预算书在协议书内约定;可调价格合同中,合同价款的调整因素包括:A.法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款;B.工程造价管理部门公布的价格调整;C.一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时;D.双方约定的其他因素。三、建设工程总承包合同管理承包合同的订立1)业主在立项后即开始招标。2)文件组成:A.合同协议书B.合同专用条件C.合同通用条件D.业主要求E投标要求F.其他如工程量清单合同的履行管理1)通常情况下,EPC承包合同不包括地质勘察。2)总承包合同通常为总价合同;承包商应支付其为完成合同义务所引起的关税和
12、税收。四、建设工程分包合同管理1.建设工程施工专业分包合同管理1)建设工程施工专业分包合同(示范文本)内容包括:协议书、通用条款和专用条款三部分;。2)专业分包合同的履行管理分包人不能按时开工,应在约定开工日期前5天向承包人提出延期开工要求,并陈述理由。承包人接到请求后的48小时内给于同意或否决的答复,否则视为同意分包人延期开工的要求。因非分包人原因导致分包工程不能按期开工,承包人应以书面形式通知分包人推迟开工日期,并赔偿分包人延期开工造成的损失,合同工期相应顺延。分包人在合同约定的时间内,向承保人报送该阶段已完工作的工程量报告。收到分包人的报告后,承包人应首先对照分包合同工程量清单中的工作项
13、目、单价或价格复核取费的合理性和计算的正确性,以核准该阶段应付给分包人的金额。承包人计量后,将其列入主合同的支付报表一并提交工程师。承包人应在专业分包合同约定的时间内支付分包工程款,逾期支付要计算拖期利息。承包人接到工程师依据主合同发布的涉及分包工程变更指令后,以书面确认方式通知分包人,同时,承包人也有权根据工程的实际进展情况自主发布有关变更指令。承包人进行了工程师发布的变更指令,计量变更工程量及对变更工程进行估价时,应请分包人参加。进行变更工程估价时,应参考分包合同中相同或类似工作的费率来核定,如没有,应通过协商确定;如分包工程属于主合同规定的分步移交工程,则在分包人与承包人进行相关检查和检
14、验后,提请发包人按主合同规定的程序进行竣工验收。如根据主合同无需由发包人验收的部分,承包人根据主合同规定的验收程序与分包人共同验收。只要验收合格,竣工日期为分包人提交竣工验收报告之日。如发现存在质量缺陷需修理,改正后,竣工日期为分包人提交修复后的竣工报告之日。2.建设工程施工劳务分包合同管理1)劳务分包合同的内容:只有一个施工劳务合同和三个附件。2)劳务分包合同的履行管理篇三:总承包管理协调服务方案第十五章 项目总承包管理、协调服务方案项目施工总承包管理是由施工总承包商全面负责实施业主在招标文件中规定的所有工程建设项目的施工和管理,从开工直到竣工验收及维修服务,并在保修期内负责全部工程的维修和
15、保养。施工总承包管理也是总承包商以技术密集、先进管理为手段的全方位、全过程服务过程,是项目目标顺利实现的保证。本工程总承包管理与协调的工作十分重要,也是本工程能够按期竣工,达到预定质量目标的关键,为此,本公司将组织总承包管理经验丰富的项目施工管理,技术人员,加强项目总承包管理与协调,合理安排工序搭接;合理组织立体交叉作业,不但要管理好分包单位,给分包单位的施工创造良好条件,还要管理好业主指定分包;独立工程等分包单位,总分包共同努力,实现本工程的安全;质量;工期目标。第一节 项目总承包策划1对总承包管理的认识11管理理念本公司对于项目总承包的管理理念是:以领先的技术和精明的管理获取经济效益,谋求业主、本公