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1、年度绩效管理工作总结篇一:20XX年度工作绩效总结20XX年度员工绩效评估表工作绩效考核缺勤时间:天 病假 : 天篇二:XXX20XX年度绩效考核工作总结XXX20XX按照省市局工作要求,20XX年度XXX扎实开了绩效管理工作,通过全局干部职工共同努力,绩效管理工作稳步推进,但是在取得良好效果的同时,也暴露出一些问题,现将工作开展情况总结如下。一、 工作开展情况(一)加强领导, 建章建制, 确保绩效考核工作顺利开展 。一是领导重视,提供组织保障。我局先后多次召开党组会、局务会专题研究绩效考核工作, 成立了由局长任组长,分管局长任副组长,科室长、分局长为成员的考核小组,下设办公室,由一名主任科员
2、任考核办主任,具体负责日常考核工作,确保了绩效考核工作的全面推进。二是建章健制,提供制度保障。 根据市局绩效考核办法和一系列文件精神,结合县局实际,细化指标,完善标准,修改制定了XXX绩效考核办法及实施细则,进一步明确了绩效考核工作目标,县局制定了科室分局双向责任制,明确考核责任。使我局的各项工作有标准、有措施的稳步开展。三是齐抓共管, 提供实绩保障。要求各科室、分局(中心所)制定出适合本单位特点的考核积分细则,各单位必须考核到岗、到人,严格执行考核办法,不能走过场, 每月考核,每季度进行汇总,并结合考核结果进行总结讲评,确保了绩效考核工作的稳步推进。(二)注重实际, 规范程序, 确保绩效考核
3、全面落实。 一是完善考核基础资料。考核中我们坚持以能见资料为主要考核依据,对工作人员量化考核主要依据考核指标对应的工作完成情况、工作日志等。同时县局通过日常检查、纳税评估和专业稽查检查情况,对工作进行质量考核,并要求在考核结束后将考核有关资料整理归档。二是规范考核基本程序。我们严格按照考核办法以及绩效系统管理进行考核,组织绩效方面,每月按照节点对科室分局进行考核,科室按照指标工作要求对分局(中心所)进行扣分和分档;个人绩效方面,科长、分局(所)长撰写工作计划,一般工作人员填写工作记录,做到项项由计划,项项有落实。二、存在问题县局全体干部职工非常重视绩效考核工作,把其摆在与税收同等重要的位置,取
4、得了良好的效果。但是在市局考核中,被扣分科室和指标较多,凸显出在良好效果之下存在着一些问题。一是部分指标制定不切合工作实际。部分科室制定的考核指标过分注重省市局考核指标,没有考虑实际工作需要,与实际工作落实与考核的结合力度不强,主要的顾虑是怕删除或者新增考核项目,在上级考核中,漏掉自己的工作而导致扣分,影响了指标考核成效。二是科室之间沟通协调不够。有的科室指标项目被市局对应科室扣了分,在绩效工作月总结时,他们的解释是一些指标的完成不是本科室能够独自完成,需要其他科室共同完成,这说明科室之间存在着缺乏沟通的问题。三是绩效考核奖惩效果不明显。县局虽然在绩效考核办法中规定了奖惩措施,即对于优秀的给予
5、先进单位奖励,对于落后的科长、分局(所)长进行谈话,但是激励促进作用不突出。三、下步改进措施针对上述问题,县局制定了下步改进措施。一、重新梳理绩效考核指标。县局科室积极与市局对应科室进行沟通,对考核指标进行全面系统的再梳理,删除或者新增切合实际的指标,切实做到减负,突出实效。二、是强化科室协调沟通。充分发挥科室绩效管理考核联络员的作用,明确联络协调责任制,完善沟通协调联络机制。同时县局组织科室对涉及需要共同完成的指标进行工作计划和安排,充分发挥合力作用,确保绩效管理落实不漏,实现管理的无缝式衔接。三、是补充制定奖惩措施。县局制定绩效考核结果月通报制度。每月对考核结果在一楼大厅进行公示通报,从第
6、一名到最后一名进行排名。同时发挥组织绩效与个人绩效考核结果运用,将其作为创先评优的基础参考项目,进一步建立完善激励机制,带动整体工作水平的稳步提升。目前县局正在积极探寻更有效的奖惩措施。篇三:20XX20XX年度绩效管理总结绩效管理在年初的计划基础上稳步推进,绩效体系逐渐完善和规范,范围不断扩大,深度不断延伸,应用结果多元化,截止目前,绩效管理体系已经形成以绩效考核为中心,全面开展绩效培训,绩效面谈,和绩效结果多方面应用的综合管理体系,绩效管理趋于成熟,在公司的日常管理中作用也逐渐显现。一、考核体系的不断完善经过一年的科学开展和合理实施,体系上更加完善和科学合理。截止目前,绩效考核体系已经形成
7、从本部到外地,从总公司到各分公司、各项目部的全面开展;包含部门和项目部的组织层面考核,和从部门(项目部)负责人到一般管理人员、到工人的,员工层面的全员考核;在考核周期上,形成了由月度、季度和年度组成的全周期考核;在维度上,形成任务维度(工作计划、岗位职责)、态度维度、能力维度、岗位理论考试和部门负责人岗位述职的全方位考核。 在20XX年4月份,为使项目部和机关的考核工作形成一个整体,也使项目部指标考核的主观性降低,将项目部指标考核方式统一为工作计划考核。至此,公司员工的考核方式一致,核算方法一致,考核在人员进行项目部与项目部。篇四:20XX及20XX年工作计划20XX及20XX年工作计划20X
8、X及20XX年工作计划本年度绩效考核工作总结,是每一位从事绩效管理工作的HR(特别是绩效主管或经理)应当要完成的一项重要工作,主要有两大部分的工作内容。每当一个经营管理年度结束后,从事绩效管理工作的HR,都要对整个年度的绩效管理工作做一个年终总结,这也是年度绩效述职所要求完成的工作。既要肯定取得的好成绩,也要分析工作中存在的不足和问题,沉淀好的做法和经验。主要分析内容如下:绩效管理年度工作计划完成情况(哪些已完成哪些未完成结果和原因分析);全年绩效管工作中的亮点;工作中存在的不足和问题以及改进计划;值得借鉴的经验和教训。绩效管理体系运行效果分析与检讨,主要目的是评估绩效管理体系自身的运行效率和
9、效果,诊断与分析绩效管理体系中存在的问题,并制定相应的改善措施进行完善。在完成20XX后,就要开始着手20XX年度绩效管理工作规划和准备,主要包括20XX年度绩效管理的“体系规划、工作规划及工作准备”三个方面。第一,根据公司战略及20XX年度经营计划和目标,制定20XX年度绩效管理工作的总体目标和政策,明确20XX年度绩效管理的工作重心和方向,确定相应的绩效管理策略和目标;第二,根据20XX年组织架构和业务流程的调整以及人员任免情况,适当调整20XX年绩效管理的组织方式和运行方式;第三,根据20XX年度绩效管理工作的总体目标、方向、管理策略、工作重点以及组织方式等,再结合20XX年度绩效管理体
10、系运行效果的分析和检讨结果,开展具体的绩效管理体系规划,包括绩效管理制度、考核办法、考核方案、考核流程及相关表单等。一般来说,每个公司的绩效管理体系都比较稳定,年度绩效管理体系规划通常只需要在原有的体系上进行诊断、调整和优化即可。年度绩效管理工作规划,是对公司全年绩效管理工作任务的部署、计划和安排。需要根据公司战略和年度经营计划、20XX年度绩效管理体系运行效果的分析检讨结果以及20XX年度绩效管理体系规划三个方面进行综合分析,逐个确定20XX年度的重点工作项目,明确每个项目的工作目标、评估标准、责任人、行动方案、时间进度、可能遇到的问题/障碍/挑战、相关对策以及资源分配和支持等。同时,需要建
11、立年度绩效管理工作规划的管理机制,制定年度绩效管理工作规划跟进表,适时跟进、反馈和调整跟进表中的工作项目,确保年度绩效管理工作计划顺利完成。以上这些绩效管理准备工作,每个公司都各自的不同,要根据公司的实际情况具体准备,而且这些准备工作很可能在年前无法全部完成,但应当开始着手规划和推进,至少应当在20XX年3月底完成,否则可能会影响公司整个经营计划的工作进度。篇五:20XX年上半年绩效管理工作考核总结20XX年上半年绩效管理工作考核总结20XX年7月15日今年以来,*根据*20XX年绩效管理工作安排部署,始终坚持围绕中心、服务发展、注重实效的原则,结合本科室实际扎实开展了绩效管理各项工作,现将*
12、半年来工作开展情况简要总结如下:一、上半年绩效管理工作开展情况1.加强领导,不断完善绩效考核管理制度。为加强绩效管理工作,*主要领导负总责,分管领导亲自抓,机关各部门具体落实考核工作。*出台了绩效考核实施办法,完善了各种管理措施,加强与牵头部门、责任部门的协调配合,明确责任,细化工作任务,积极化解工作中存在的问题,有力地推进各项工作的落实。2.强化学习宣传。在完善绩效管理考核体系中,*组织本科室人员积极学习绩效管理考核相关新理论、新方法,时刻关注兵团师市相关绩效政策,不断总结绩效管理过程的经验教训,大力宣传*绩效管理工作先进典型和经验。3.大力推进绩效管理工作。在牵头部门领导下,*制定了本部门
13、各项考核指标。为正确评价*工作人员德才表现和工作实绩,考核指标的完成情况与科室工作人员的年终绩效挂钩,这样调动了科室人员的工作积极性。4.认真执行*绩效管理考核实施办法。*绩效管理考核工作,主要从德、能、勤、绩四个方面进行考评,*于6月初制定了20XX年度绩效管理工作考核目标,绩效管理由两部分工作组成:重点目标、解决突出问题。重点目标从*管理、招商工作、安全生产、-等方面制定了18项管理目标,又从以上管理工作中罗列出4项突出要解决的问题,责任落实到科室每个人。二、开展绩效考核工作取得的成效1.绩效考核工作的开展,是加强*干部队伍建设重要基础,对调动干部的积极性、主动性和创造性,完善激励约束机制
14、,起到了重要作用。2.*与各部门、机关各部门间就管理工作、经营工作方面的沟通比以前多了,达到“发现问题,解决问题”的目的。3.在绩效管理工作中,由于*实施了绩效与奖金挂钩的绩效制度,在一定程度上促使机关由上而下都比较重视绩效考核,为提高服务质量和工作效能,确保*各项工作任务圆满完成提供有力保障。三、存在的主要问题1. 部门少数人员对开展绩效管理工作的相关文件学习领会有差距,对绩效管理考核工作重视不够。2.加强绩效管理工作业务知识的学习,进一步提升工作能力。3.在开展重大项目、重点工作检查与兵师党委领导要求有差距,还需努力查找差距所在,及时整改。四、下半年工作打算1.严格按*年度经营目标,分解好
15、各项指标,科学合理的完成年度考核指标。2.加强对部门绩效管理相关文件学习,使部门工作人员都能够重视绩效工作。同时,认真做好*绩效考核小组交办的各项工作。3.从*和机关工作人员的利益出发,进一步修订岗位工作量化标准,认真做好本科室的绩效考核工作,及时收集机关人员的建议和意见,相互沟通,做好解释、协调工作,使*的绩效管理工作更上一层楼。篇六:某公司绩效管理工作总结*公司绩效管理20XX年度工作总结20XX年公司推行新的绩效管理体系-目标管理。绩效管理工作在试运行中存在成果,但也存在不足。现对绩效管理工作总结如下:一、 绩效完成的工作内容为了配合公司绩效管理体系的改革,在20XX年1月至20XX年6月上半年的工作中绩效管理工作完成了以下内容: 配合咨询机构完成前期的绩效指标设置的调研、数据收集及年度绩效指标及目标责任状的制定工作; 在公司内完成新绩效管理体系的宣传指导工作; 每月协助各部门完成员工月度目标管理卡的制定工作; 每月完成员工目标管理卡成绩的收集及数据处理工