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1、农发行工作计划篇一：龙源期刊农发行珲春市支行为青年员工成长搭建平台 刘永连 张世军：吉林农业下半月20XX年第06期 针对目前基层行人员结构老化、后续力量不足、文体活动偏少等现状，农发行珲春市支行加大了培养教育力度、优化人力资源配置，为青年员工成长搭建平台。 一是根据公开竞聘支行中层干部工作实施方案要求，鼓励够条件的青年员工竞聘。将优秀青年、业务骨干充实到中层领导岗位；择优选拔青年员工到上级行交流工作学习，开阔视野。二是组织召开全体职工暨工会会员大会，改选工会委员会，其成员全部为青年员工，充分调动青年人的激情与动力。三是根据需要尽量把青年员工调整到重要岗位、关键环节，增强责任感，提高综合素质和
2、上岗能力。四是组织召开青年员工座谈会，畅谈个人理想、工作打算和建议，支部书记做重要发言。引导青年员工爱岗敬业、履职尽责，树立正确人生观和价值观。篇二：农发行谋划20XX年发展大计农发行xx谋划20XX年发展大计农发行支行把“稳中求进、稳中提质、稳中增效”做为我行20XX年的经营理念和工作要求，妥善处理“稳”与“进”、“质”与“效”、“近”与“远”三个关系，在发展好粮油收储主体业务的前提下，强化贷款客户、组织存款、中间业务的营销力度，扎实推进业务发展。千方百计增收节支，全力扭转业务经营落后局面。一、抢抓机遇，大力营销中长期贷款项目。紧紧抓住农业综合开发高标准农田建设实施规划（20XX年-2020
3、年）这一发展机遇，根据地区发展实际，突出支持重点，营销支持城市周边和城乡一体化基础好的农村土地整治及新型城镇化项目。要制定营销方案，“一把手”负总责，带头抓营销，定期拜访政府及职能部门，积极进行沟通协调，及时了解地方政府融资方向及需求，力争在20XX年一季度前储备一至两个成熟的贷款项目。二、深挖潜力，积极拓展收入渠道。首先，牢固树立“存款增效，争取低成本资金”的经营理念，强化主动负债意识，积极主动与地方政府及有关部门、开户企业及其他企事业单位的沟通协调，强化“五个互联互通”，加大存款的营销力度。一是强化与政府间的互联互通。继续依托政府相关贷款项目，积极实施以贷引存策略。二是强化与财政部门间的互
4、联互通。关注各项财政支农资金动向，争取代理更多的支农资金。三是强化与其他金融机构间的互联互通，积极营销同 业存款。四是强化与开户企业间的互联互通，加强帐户管理，确保销货款及时归行，严防多头开户和资金体外循环。五是是强化与其他企事业单位的互联互通，发动全行员工，广泛营销非贷企业低成本存款，力争有新突破。其次，努力拓展中间业务收入渠道，积极发展新品种、新业务，要大力推动保函业务及咨询顾问类业务的开展，积极向企业宣传业务范围及操作流程，从而取得企业的认同，实现保函业务及咨询顾问类业务零的突破。同时，要继续推进保险代理业务的发展，加大组合营销力度，继续深化银保合作，积极配合推广各家保险公司开展的营销计
5、划。把组织存款和中间业务收入摆在创收增盈的突出位置。建立激励机制，重新修订完善存款和中间业务任务奖罚办法，深挖员工潜力，有效挖掘广大员工在组织存款、财产保险和人身保险业务方面的个人营销能力，提高员工主动服务意识，推动存款和中间业务收入增长。三、强化管理，努力实现增收节支。坚持勤俭办行，加强内部管理，从点点滴滴的小事入手，引导广大员工“过紧日子”，转变观念、勤俭节约，从严控制办公用品购置、车辆使用费及业务招待费等费用支出，继续执行办公用品计划审批、按车辆里程及耗油量审核汽油费用及车辆定点维修、业务招待减少陪客及控制规格等制度措施，压缩费用开支，努力实现增收节支。篇三：农发行营业部计划价格表 计
6、划 价 格 表代料/来料 代 料订货单位 农发行营业部面料号：大衣6300011羊绒95%羊毛5%订货日期 14 10 23 面料 男衬衣1242-2女衬衣1242-1棉100% 交货日期 14 11 18 面料 裤 裙31295-10羊毛50%涤50% 计划序号张 明男体式样： 大衣版型：6300011总经理： 部门负责人：篇四：20年,我为农发行喝彩20年，我为农发行喝彩1994年的那个春天，中国农业发展银行诞生了。多少年奋斗求索，多少年辛酸历程，农发行人爱岗敬业、无私奉献，铸就了事业的成长和辉煌。到今年，农发行成立20周年了。在农发行成立20周年这个特殊时刻，回顾农发行风雨征程20个年头
7、的日日夜夜，我感到心潮澎湃、感慨万千，农发行组建、改革、发展过程中许多令人难忘的往事，时常浮现在我的脑海，至今历历在目。农发行是我国唯一的农业政策性银行，是1994年党的十四大提出建立社会主义市场经济体制、深化金融体制改革，加强对农业支持的大背景下成立的，是我国开始建立社会主义市场经济体制后产生的一个新生事物。建行20年来，为了在我们这样一个农业大国办好农业政策性银行这个新生事物，在党中央、国务院的正确领导下，在国家有关部门的大力支持下。农发行始终坚持政策性银行的办行方向，始终以支持“三农”发展为己任，始终与我国农业农村发展共进步，走过了一段不平凡的发展历程。20年来，农发行的业务范围几经调整
8、，如果把业务范围调整作为一个划分标志，农发行大体经历了三个发展阶段： 一是建行初期的全方位支农阶段（1994年1998年）。农发行大量承担了为粮棉油收购、调销、加工和国家主要农副产品储备提供信贷支持的任务，并为扶贫和农业综合开发等提供金融服务。这一时期，农发行的业务范围比较宽，员工的积极性、心气都比较高，干劲很大。广大员工克服机构初建、人手紧张、各方面条件较差的各种困难，以满腔的工作热情全身心地投入到信贷支农工作中，积极探索农业政策性金融业务发展途径，在支持粮棉油购销、支持国家扶贫攻坚和农业综合开发等方面做了许多有益的工作，为促进我国农业和农村经济发展发挥了积极作用。二是收购资金封闭管理阶段（
9、1998年20XX年）。1998年3月，为了适应粮食流通体制改革的需要，国务院对农发行的业务范围进行了调整，将农业开发、扶贫等专项贷款以及粮棉企业加工和附营业务贷款划转到中国农业银行，根据“人随业务走”的原则，有部分员工也划入中国农业银行，农发行主要集中精力做好粮棉油收购资金封闭管理工作。广大员工坚决贯彻落实国务院决定精神，认真负责，不辞辛劳，攻坚克难，切实按照粮食流通体制改革的有关要求，不断加强对国有粮食购销企业的监管，实现了收购资金封闭运行，解决了多年来困扰各级党政的“打白条”问题，保护了种粮农民的利益，为促进粮食流通体制改革、确保国家粮食安全作出了重要贡献。这一阶段后期，农发行业务范围单
10、一，信贷业务逐渐萎缩。 三是多方位、宽领域的支农阶段（20XX年至今）。20XX年以来，农发行的业务范围得以拓展，逐步形成了以粮棉油收购贷款业务为主体，以农业产业化经营和农业农村中长期贷款业务为两翼，以中间业务为补充的“一体两翼”业务新格局，改革发展站在了新的历史起点上。广大员工精神振奋、情绪昂扬，切实按照国务院第57次常务会议的要求，锐意进取。改革创新，在认真做好传统业务的基础上，积极拓展新业务，不断加大支农力度，在贯彻落实党和国家支农惠农政策措施、支持社会主义新农村建设、充分发挥农发行在农村金融中的骨干和支柱作用方面取得了可喜成绩。经过这三个发展阶段，农发行走过了从无到有、从小到大、从不规
11、范到规范、从不完善到完善、从不成熟到成熟的发展过程，是近十几年来我国金融业改革发展光辉历程的重要组成部分。在这20年里，无论形势如何发展变化，坚决贯彻执行党中央、国务院有关方针政策，切实履行农业政策性银行的职能，全心全意地为“三农”发展提供优质金融服务，始终贯穿于农发行改革发展的各个阶段，始终是农发行改革发展的主旋律。20年的发展历程令人难忘，20年的发展成果令人振奋。在这20年里，农发行以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，积极探索市场经济条件下办好农业政策性银行的路子，走出了一条有自身特色的农业政策性银行发展之路，改革发展取得了
12、优异成绩。一、农业政策性银行职能作用得到充分发挥。无论是在热火朝天的全方位支农阶段，还是在埋头苦干的收购资金封闭管理阶段，农发行广大员工都满腔热情地投入到支持粮棉油收购等信贷支农工作中，农业政策性银行的职能作用得到了应有的发挥。特别是在国务院第57次常务会议以来的多方位、宽领域支农阶段，农发行在新一届总行党委的领导下，在国家有关部门的大力支持下，积极拓展业务领域，切实强化支农功能，不断加大支农力度，在做好支持粮棉油购销储信贷业务的基础上，加大了对农业产业化、农业农村基础设施建设等方面的支持力度，促进了党和国家支农政策的落实，农业政策性银行的职能作用得到了前所未有的发挥，在农村金融中的骨干和支柱
13、作用得到了充分体现。目前，农发行每年支持收购粮食的数量占商品量的60%左右，支持收购棉花的数量占当年总产量的50%以上。通过支持粮棉油收购，稳定了市场价格，有效地保护了农民利益。同时，农发行全面开办了支持农业农村基础设施建设、农业产业化经营、农业综合开发、农村流通体系建设、农业小企业发展等贷款业务，为支持新农村建设作出了特殊贡献。二、农业政策性银行改革发展步伐不断加快。在全方位支农阶段，农发行基本完成了全系统各级机构的组建工作，延伸了工作络，扩充了员工队伍，为农业政策性银行改革发展创造了前提、奠定了坚实的组织基础。在收购资金封闭管理阶段，农发行通过积极探索，建立了一整套国内外其他金融机构绝无仅
14、有、具有中国农业政策性银行特色、且行之有效的收购资金封闭管理制度办法，积累了办好粮棉油收购信贷业务的宝贵经验，为农业政策性银行改革发展巩固了业务基础。在多方位、宽领域的支农阶段，农发行按照打造现代银行的要求。出台改革举措，大力建章立制，全面推进内部综合改革，切实加强内部管理，在完善经营机制、内控机制、科技支撑和人力资源管理等方面取得了明显成效，初步建立了现代银行的内部框架体系。农发行组织机构进一步完善，分支机构动态管理机制初步建立。总行、省级分行内设机构不断调整优化，机构精简，效能提高。二级分行经营管理基础平台逐步强化。县级营业机构不断调整完善，布局更加优化，业务经营职能进一步强化。近几年，农
15、发行管理水平不断提高，融资渠道逐步拓宽，信贷资产质量显著改善，经营效益大幅攀升，实现了速度、规模、质量、效益的协调发展。目前，农发行自筹资金比例进一步扩大，筹资成本得到有效控制，全行资金自给率达%。中间业务和国际业务发展态势良好，业务结构不断优化。同时，农发行提出了“中国农业发展银行、建设新农村的银行”的宣传语，为农业政策性银行改革发展展现了广阔的前景。三、农业政策性银行班子建设和队伍建设不断得到加强。建行初期，农发行省级分行领导班子配备不齐，副厅级以上干部只有49人，缺编90人。目前，30个省级分行的领导班子都已配备，副厅级以上干部有151人。省以下分支机构领导班子也不断得到充实加强，年轻化、知识化、专业化
