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1、培训策划书模板篇一：培训计划书模板公司培训计划意向书一、培训目的1、公司培训的总体目标是经过不同形式的培训使人力资源发展与公司整体发展战略和发展目标相适应，提高企业的经济效益。2、深化企业文化，增强员工的团队合作精神与奉献精神。3、提高员工解决实际工作中所遇到问题的能力，增强员工工作的积极性，激发员工的创新思想，使员工处理业务能达成科学化。二、培训范围本公司全体员工、新进员工（公司录用尚未正式上岗的员工）、计划性人才（储备干部、提升干部）三、职权划分1、新进员工培训新员工培训由人力资源部门负责，并有公司职能部门主管和公司高层参加。培训目的是使新进员工了解本公司的企业文化、组织结构、岗位职能、薪
2、酬体系、发展空间、入职规范等。第一，公司企业文化、价值观的介绍。由公司高层（董事长、总经理或相关副职）主讲。第二，分部门主管、总监或相关副职介绍本部门工作职责，工作目的，工作要求。第三，由人力资源部门讲解介绍公司组织架构，绩效考核标准，薪酬设计标准，员工发展方向及空间。第四，专业技术部门（如实验室、技术人员）由本部门主管、业务骨干等作专业的介绍。2、全体员工培训公司全体员工培训目的是了解公司目前发展状况、未来发展目标及发展战略、普遍性的知识体系的贮存更新（市场营销、企业管理等）。第一、全体员工培训由公司高层、部门主管等就公司发展目标、战略、部门发展方向等作总体的介绍。第二、普及性理论的培训。结
3、合本公司的经营特点，在国家政策方针、市场营销理论、企业管理理论、组织行为学理论等作经营管理理论上的讲授。第三、通过拓展训练、情景训练、案例分析等培训方式，提高全体员工的团结协作精神，掌握基本的经营理念，了解企业发展所面临的普遍性问题。3、计划性人才培训计划性人才培训针对目标为储备干部、提升干部。既包括新进公司的储备人才，也包括现职员工。主要由公司高层、人力资源部门和相关部门总监完成。第一，储备干部的发展方向是为公司的未来发展作相关的管理、技术人才储备，其着眼点为公司长远发展计划。其培训方式由理论教学和实践操作相结合，通过培训评估和实践操作评定确定员工的未来发展方向和岗位设置。第二，提升干部培训
4、的方向是在短期内成为公司的中层管理人员，尽快融入公司的经营决策过程。其培训方式由提高性课程讲授。企业经营理论，财务管理，企业采购理论等构成，其培训特点是目标指向为公司管理人员，侧重对该类人员的管理观念、创新意识、组织协调能力的训练。注重该类人员的整体观念和协调协作能力的提高。四、培训的操作1、培训计划的制定第一，培训计划的制定由公司高层制定总体培训要求，各职能部门针对本部门制定总体培训计划并报公司董事长或总经理审批。培训计划的制定应为一年一次。第二，培训计划的修订，如培训课程、时间的变更，应在培训计划表上备注说明。2、培训时间根据公司培训的要求和公司实际，公司全体员工每月进行1-2次培训，总学
5、时数不少于4小时，三个月为一个培训周期。一年人均培训时数最少为12小时。新进员工在入职前集中培训2周，其中理论与实践培训各占占50%。理论培训时间不少于30小时。计划性人才培训时间暂定为每月一次，每次不少于6小时，两个月为一个周期，进行考核并进行培训评估分析。计划性人才总体培训时间暂定为3个周期。3、培训地点常规培训一般情况下在本公司进行。特殊性培训如拓展训练，在公司评估决定后，可以具体安排在素拓基地进行。4、培训的考核和评估培训考核从两个层面上同步进行，一是员工精神状态、协作精神等。二是具体解决问题和实践操作能力，以绩效考核为标准。员工的受训情况和考核记录记于员工培训表，详细记录员工所参加的
6、培训课程、培训时间、培训内容等，作为未来人事调动、晋升的参考依据。员工填写培训效果评估表，作为继续培训的参考依据。篇二：培训会活动方案模板篇三：培训计划书范文企业新员工培训计划书范本新员工培训计划书如何写？主要应包括培训目的、培训对象、培训方式、培训具体时间地点、培训内容及培训的实施等内容。一、培训目的1. 消除新进员工陌生感，达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。2. 了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各位新进员工清楚了解自己的权益与责任。3. 强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。二、培训对象集团公司新入职员工三、培训方式由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中
7、授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面进行培训。四、培训地点集团会议室。需提前了解会议室使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。五、培训内容1. 企业文化2. 员工手册3. OA办公平台使用方法六、培训资料准备新入职人员录用资料、新入职人员及参培人员签到表、祥云集团公司企业文化宣传单、员工手册、OA平台使用说明。七、培训实施1、 综合部分管领导致欢迎词；2、 培训主管自我介绍及新员工自我介绍；3、 宣读培训纪律；4、 根据培训内容进行逐步讲解；5、 培训评估与考核八、培训后期跟进1、 培训主管根据培训评估进行培训方案改进。2、 培训主管根据新进员工培训考
8、核成绩进行汇总和存档。篇四：创业培训计划书模板创业计划书企 业 名 称 Miss Yogurt创 业者姓名 陈莹日 期20XX年11月15日通信地址 南通市港闸区永兴路14号（紫琅职业技术学院） 邮政编码 226300电 话 15896266039传 真 0513888888电子邮件目录一、 企业概况（ 1 ）二、 创业计划作者的个人情况（ 1 ）三、 市场评估（ 2 ）四、 市场营销计划（ 4 ）五、 企业组织结构（ 5 ）六、 固定资产（ 7 ）七、 流动资金（月）（ 9 ）八、 销售收入预测（12个月）（ 10）九、 销售和成本计划（ 11）十、 现金流量计划（ 12）一 企业概况主要经
9、营范围：各种口味搭配的奶茶，兼营格式甜品和消暑糖水。可外送上门。1。2。3， 店名：Miss Yogurt 目标人群：主要针对学生一族 经营规模：迷你型4，经营方式：连锁经营中特许经营5，经营原则：four double P(四个双P原则)（1），Product perfect (2),Price perfect（3）,Place perfect(4),Promotion perfect 6，服务宗旨：我们的服务要贴心和细心，让顾客感到放心和开心。 产品概括：主要经营项目以花式茶饮为主，也会推出西式小甜 点最为搭配食品提供给顾客店铺概述：Miss Yogurt茶饮店是一个56平方米的店铺，店铺
10、布置以贴近自然为主（装修主要用木制品和植物），让顾客感觉像在郊外野餐，与大自然亲近。为人们缓解生活压力和烦恼。企业类型：新型产业传统产业 其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）1，虽然自己不曾开过奶茶店，但是由于经常购买相关的产品，所以对于其他竞争对手格式的奶茶的销售价格及产品样式和口感比较了解。在开店之前会选择到相类似的店铺打工学习教育背景，所学习的课程（包括时间）1，20XX-5参加SYB师资培训班三、市场评估目标客户描述：奶茶属于大众消费，消费者甚多，其中以年轻人居多，特别是学生，不管小学中学还是大学的学生，各个阶段的学生是奶茶店的主要消费群体。另外一个群体是逛街的行人
11、。茶类，很多人不光为了买奶茶去买茶，而是想有个舒适的环境，本店的装饰特色会吸引到这些有消费需要的人。市场容量或本企业预计市场占有率：如今奶茶店行业竞争比较激烈，一些人流量比较多的街道平均都有三到四家的奶茶店，但是同时我们也可以看出市场的需求量很大的。不然这些店铺也不可能生存下来，所以只要能够打响店铺的声望还是有利可寻的。根据奶茶店的规模不同盈利的情况也不同，所以由于刚起步人手不足，所以估计每天能卖150杯左右。市场容量的变化趋势：如今的奶茶店已经非常普遍，所以要想在这个市场生存下去就必须打起自己的招牌，所以品牌效应很重要，我们要做到别人没有的，与众不同，这样才能吸引顾客，除了质量保证，服务态度
12、也非常重。我们在服务态度上面也要顾客满意，让他们愿意下一次来消费，同时接受更多的人前来消费。这两点是吸引顾客最为重要的因素。竞争对手的主要优势：竞争对手的主要优势是开业时间长，群众有消费惯性心里，喜欢去他熟悉的奶茶店消费。篇五：20XX年度培训计划模板XXXX有限公司 人力资源部工作计划20XX年度培训工作计划XXXXXX公司人力资源部20XX年11 月20XX年培训工作计划目录一、 计划概要 二、 计划依据三、 培训工作的原则、方针和要求 四、 培训工作目标 五、 培训体系建设 六、 20XX年课程编排计划 七、 重点培训项目 八、 财务预算 九、 培训效果评估 十、 培训文化宣导 十一、
13、计划控制 十二、 附件附件一、公司现有人力资源培训需求分析 附件二、公司20XX业务特点培训需求分析一、 计划概要本计划主要内容为XXXX公司20XX年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略转型和年度经营目标的实现。二、 计划依据20XX年度公司业务经营目标和发展战略、岗位说明书、部门培训需求调查、部门及个人访谈、集团战略转型目标、公司对培训工作的要求、公司现有人力资源状况分析、20XX年度人力资源需求状况分析。三、 培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。 2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高员工实际岗位技能、团队协作融合和工作绩效为重点，建立具有XXXX特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标和战略实施的推进力。3、培训的六个要求 锁定战略与未来发展需求 锁定企业文化建设锁定中层以及后
