宝钢公司总体概述

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1、公司简介 宝钢集团有限公司（以下简称宝钢） ，系依法成立的国有独资公司，由国务院国有资产监督管理委员会代表国务院履行出资人职责。其依法享有民事权利，承担民事责任，并以其全部资产对公司债务承担责任。宝钢是中国最具竞争力的钢铁联合企业。 1978 年 12 月 23 日,宝钢在上海动工兴建。1998 年 11 月，宝钢与上钢、梅山联合重组，成为国家授权投资机构和国家控股公司试点企业。2000 年 2 月，宝山钢铁股份有限公司（简称宝钢股份）正式创立，同年 12 月在上海证券交易所上市。2007 年，宝钢重组新疆八一钢厂。2008 年，与广钢、韶钢重组，成立广东钢铁，在淘汰落后产能的同时积极筹建湛江

2、制造基地。2009 年 3 月，与杭州钢铁集团公司签署协议，重组宁波钢铁有限公司。宝钢立足钢铁主业，生产高技术含量、高附加值钢铁精品，已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列，广泛应用于汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、建筑装潢、金属制品、航天航空、核电、电子仪表等行业。宝钢产品通过遍布全球的销售网络，畅销国内外市场，不仅保持国内板材市场的主导地位，而且将钢铁精品出口至日本、韩国、欧美等四十多个国家和地区。截至 2010 年末，宝钢资产总额 4321 亿元，所有者权益 2602 亿元。2010 年，实现营业总收入 2730 亿元，利润总额 242 亿元。截至 2010 年末，职工总人数为

3、 118500 人。近年来，宝钢重点围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链加大内外部资源整合力度，提高竞争力，提高行业地位，已形成了包括钢铁主业和资源开发及物流、钢材延伸加工、工程技术服务、煤化工、金融投资、生产服务等六大相关产业协同发展的业务结构。2010 年宝钢产钢 4450 万吨，位列全球钢铁企业第三位。 2010 年宝钢连续八年进入美国财富杂志评选的世界 500 强企业，列第 212 位。宝钢的战略目标是：成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力，备受社会尊重的，一业特强、相关多元产业协同发展的世界一流的国际公众化公司，成为世界 500 强中的优秀企业。公司使命成为世界一流的钢铁产品、技术、服

4、务供应商。核心价值观 诚信、协同。公司愿景成为钢铁技术的领先者；成为绿色产业的驱动者；成为员工与企业共同发展的公司典范。战略目标成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力，备受社会尊重的，一业特强、相关多元产业协同发展的世界一流的国际公众化公司，成为世界 500 强中的优秀企业。宝钢是国有大中型企业中首家董事会制度的试点单位，2005 年 10 月宝钢开展董事会试点以来，宝钢构建了以宝钢集团有限公司章程 、 董事会议事规则和各专门委员会议事规则为框架的董事会工作制度体系，不断完善董事会运作机制，规范董事会及各专门委员会的会议制度及议决机制，董事会运作高效、规范、有序。董事会处于公司治理的核心地位，董

5、事会紧紧围绕公司章程行使职权。董事会全体成员以出资人利益最大化为己任，积极参与公司决策，独立、客观发表意见，初步建立了现代公司制度下的各负其责、相互制衡、协调运转的运行机制。企业文化您的位置：首页 关于我们 宝钢文化 企业文化职业化公约 一、企业文化企业文化是企业发展之魂，传承着企业的价值取向和行为标准，凝聚着企业的共同信念和整体合力，激励着员工的事业追求和工作激情，推动着企业的日益兴盛和持续发展。宝钢在改革发展三十多年实践中，形成了以“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”为主线，以“诚信、协同”为核心价值观的宝钢文化。宝钢文化是宝钢人共同创造的精神财富，是推动宝钢二次创业的力量之

6、源，必须自觉坚持和大力弘扬。严格苛求的精神（职业发展态度） 严格苛求的精神，是严肃认真、严守纪律的精神，是遵循规律、务求实效的精神。学习创新的道路（职业发展方法） 学习创新的道路，是自觉并善于学习掌握先进科学文化知识的道路，是自觉并善于创造性地开展工作的道路。争创一流的目标（职业发展目标） 争创一流的目标，是宝钢面向世界、追求卓越的目标，是实现员工与企业共同发展、成为备受社会尊重的优秀企业的目标。诚信（职业发展道德） 诚信，就是忠诚和守信。宝钢及其员工要对祖国、对人民忠诚，对企业、对使命忠诚；要对出资人、对股东守信，对用户、对供应商守信。企业（主要通过经营管理人员，特别是各级领导人员）要以诚信

7、对待员工，员工要以诚信对待企业，员工相互之间也要以诚信相待。协同（职业发展基础） 协同，就是齐心协力地去实现一个共同的目标。协同，是为了有效整合企业资源，发挥一体化的效应，实现总体利润、整体价值最大化。宝钢文化是务实文化、创意文化、激情文化，是诚信文化、协同文化。宝钢人要求真务实、富有创意、充满激情，要忠诚守信、协同并进。 公司文化是一元的，宝钢集团所属的所有单位、全体宝钢人都应当以宝钢文化主线和核心价值观为准则，形成共同的价值观、管理思维和行为规范。在此前提下，尊重各地域、各民族文化，实现文化的有机融合。 按照“内化于心、固化于制、外化于行”的要求，形成企业文化建设的长效机制。二、职业化公约

8、 前言2009 年以来，集团公司对组织体系进行了一系列重大变革，目的是让集团公司总部真正成为宝钢管理变革的策源地、产业发展的助推器、高效文化的示范者。作为集团公司总部的员工，我们今天在这里共同约定宝钢集团总部员工职业化公约 （以下简称公约 ） ，以规范我们的日常工作和行为方式。公约凝聚了集团公司总部全体员工的集体智慧，是对公司各项规章制度的高度凝练。在公约制定的过程中，我们积极参与，建言献策。我们承诺今后将自觉遵守和践行本公约 ，并在遵守本公约的同时遵守公司的各项规章制度，努力提升自己的职业化能力和素养，致力于打造宝钢与世界级企业总部相适应的软实力。通过我们共同的努力，让集团公司总部管理更加高

9、效，环境更为和谐，气象焕然一新。适用范围本公约适用范围：集团公司总部全体员工。工作格言1、 “PDCA+认真”2、遵守规则、忠实勤勉、廉洁从业3、简单、速度、成本4、管理变革的策源地、产业发展的助推器、高效文化的示范者5、追求业绩，崇尚创新，恪守诚信，乐于协同工作态度作为总部员工，我们既强调高度的人格完整性和个性化发展，更注重高效的全面协同与团队合作，以高度的责任感和使命感对待工作。1、积极主动的态度。服务于他人开口之前，行动于公司要求之先。不把问题上交，先准备好解决方案再请示。机会总是青睐有准备的人。不轻言放弃，不怨天尤人。每天多做一点，就能与众不同；每天改善一点，就是追求卓越。2、严格苛求

10、的态度。认真才能合格，用心才能优秀。对待工作，永远不做“差不多先生” 。“标准”只是最低的要求，我们的标准是“标准+” 。关注细节，因为细节决定成败，好比 99 度只是热水，100 度才是开水。3、学习变革的态度。向领导学习，向下属学习；从书本里学习，在实践中学习。失败是成功之母，重要的是吸取教训，成功不止一种模式，但失败只有一种形式：就是重复同样的错误。总有一种方法比现在的更好，总有一个方案比目前的更完善只要再多试一次。 4、协同共赢的态度。在团队合作中体现个人价值：一个人像一块砖砌在大礼堂的墙里，谁也动不得；但是丢在路上，挡人走路是要被人一脚踢开的。以“最少、最低、最终”原则进行协调。不把

11、方便留给自己，不把困难推给别人。勤于做事，乐于助人。不争功，不诿过。利他就是利己：乐于助人成功，自己才会成功。5、服务奉献的态度。服务是我们的天职，服务没有任何借口。第一时间提供服务，保证用户满意。快速响应，贯彻“首问负责制” 。只为成功找方法，不为失败找借口。少交差，多尽责。经得起终端验证，不仅对过程负责，而且对结果负责。追求卓越，追求精品，追求业绩最优。工作技能专业化的工作技能以及良好的人际关系技能是我们开展工作的基本保证。我们将通过点滴积累成就卓越，成为专业领域的专业人士，并致力于维护彼此间坦诚互信、平等沟通、有效协同、公平竞争的工作关系。1、拥有适应岗位需要的专业技能。熟练掌握并不断提

12、高自己的专业技能，具备以正确的工具、正确的方法、正确的流程解决问题的能力。2、拥有不断改善的能力。勇于尝试以新方法、新技术来改进工作，优化流程，提高效率。3、具备较强的文字与口头表达能力。公文行文规范，符合专业要求。说短话，开短会。 4、具备较强的策划能力。工作思路清楚，条理清晰。5、具备较强的沟通技能。信任自己的工作伙伴，愿意以充分沟通的方式来听取意见和说服他人，而不是过于依赖行政命令。工作纪律纪律是公司生产、经营以及各项管理工作得以有序、高效开展的保障。作为总部员工，我们将遵守法律，恪守道德底线；严格执行公司各项规章制度，服从上级，尊重下级。1、遵守组织纪律。服从工作安排，执行工作流程，积

13、极、高效、有序地开展工作。2、遵守岗位纪律。履行岗位职责，保持工作激情，高质量地完成各项工作任务。3、遵守其他工作纪律。杜绝一切违反工作纪律的言行。工作礼仪总部员工在公共场合的一举一动都关乎公司的形象，遵循基本的工作礼仪体现了总部员工应有的职业素养和精神风貌。作为总部员工，我们将注重仪容仪表，做到仪容端庄，仪表整洁，举止得体，语言文明，着装规范。1、举止得体。注重站姿、坐姿、行姿等细节行为。培养良好的行为举止、文明礼貌习惯等。2、语言文明。使用普通话。以文明、优雅的语言接待来访、工作交流、洽谈业务等。3、着装规范。在岗工作时着职业服装；进入生产场所，按规定要求穿戴劳防用品；出席会议、从事商务或

14、外事活动时，视场合按要求着装。保密承诺自觉遵守公司的保密规定和要求，维护知识产权，杜绝泄密行为。1、遵守由公司制定的保密管理制度等相关规定。2、遵守由公司制定的知识产权保护方面的规定。3、公司信息披露由公司指定部门负责。未经授权不向任何人披露公司有关信息，维护公司的利益和信誉。4、关注信息安全。遵守国家相关的法律、法规。遵守由公司制定的信息安全方面的规定。企业政策一、人力资源1、概述 宝钢人力资源工作紧紧围绕公司新一轮战略发展规划，始终坚持以人文本，充分尊重员工价值，注重员工与企业和谐发展，持续推进员工发展机制、员工激励机制、员工沟通机制建设，努力把宝钢打造成为“员工与企业共同发展的公司典范”

15、 。员工发展机制站在人才经营的高度，立足于“企业需求和员工需求”的高度结合与统一，把无意识的人才自然成长转化为有意识的人才牵引成长，让员工切身感受到职业前景是光明的，职业成长是可见的，职业通道是宽阔的，职业环境是公平的。员工激励机制积极研究、运用灵活多样的激励方式，注重从单一激励转化为全面激励，从当期激励走向长期激励；试点、推进弹性福利制度，有效拓展员工福利增长空间，充分调动各方面的积极性，激发全体员工二次创业的热情。员工沟通机制全面建立以员工作为终端检验者和终端体验者的评价牵引机制，确保各级管理者深入基层、走进一线、听取民声成为必然，让各项管理政策、制度、举措的实施效果接受员工的评估和检验，

16、建立起反映民情、洞察民心、听取民声、体验民意的信息传达畅通的机制与渠道。2、教育培训 宝钢的教育培训工作主要由宝钢人才开发院承担。人才开发院是宝钢员工教育培训基地，也是管理研究基地和员工创新活动基地，承担着对宝钢全体员工进行分类分层培训的职能。宝钢拥有一支专业门类较全的专职师资队伍，人才开发院 175 人中 80%以上具有本科以上学历，20%以上具有研究生学历。加上八钢党校、梅山培训中心和各子公司的专职培训人员，宝钢每 340 名员工拥有 1 名专职培训人员，与美国培训与发展协会(ASTD)公布的全球企业培训机构平均水平相当。此外，宝钢还在公司内外聘请了 94 名兼职教授，其中公司内部 72 名，东北大学、安徽工业大学、上海交通大学等高校 22 名。另有 600 余位公司内部兼职教师参与人才开发院的授课和课程开发工作。宝钢拥有良好的培训设施。投入使用 30 年、占地 14.2 万平方米的人才开发院 2009 年完成一期功能改造；占地 23 万平方米、建筑面积 3.7 万平方米