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1、国际工程合同管理程序指南篇一：工程建设管理程序指南-输变电工程建设管理程序指 南江西省电力公司基建部二八年三月目录前言2 输变电工程建设管理程序概述1一、立项可研阶段1、工程立项可研阶段包含哪些工作12、工程可研审查应具备什么条件13、工程项目核准有什么要求2二、初步设计阶段1、工程初步设计阶段包含哪些工作32、省公司如何委托建设管理单位33、初步设计阶段委托建设管理单位的主要职责有哪些44、省公司对委托建设管理单位项目部人员配臵有哪些要求45、工程项目初步设计审查应具备什么条件56、工程初步设计审查会议如何组织67、建设“两型一化”变电站的原则是什么68、建设“两型三新”输电线路的目的原则是
2、什么69、省公司如何配臵和拨付工程建设资金7三、施工准备阶段1、工程施工准备阶段包含哪些工作82、施工准备阶段委托建设管理单位的主要职责有哪些8 3、110千伏及以上输变电工程物资设计集中规模招标范围有何规定94、工程设计、监理、施工集中规模招标范围是如何规定的105、省公司集中规模招标工作程序是怎样的 116、省公司对输变电建设工程监理项目部人员配臵有什么要求 127、办理变电工程征地手续应准备哪些资料 128、办理建设用地规划许可证应提供什么资料 139、办理建设工程规划许可证应提供什么资料 1310、办理输变电工程质量监督委托有什么规定1311、变电工程建筑消防设计审核手续如何办理 14
3、12、如何办理输变电工程开工手续 14四、建设实施阶段1、工程建设实施阶段包含哪些工作152、建设实施阶段委托建设管理单位有哪些主要职责153、建设实施阶段监理单位有哪些职责164、委托建设管理单位如何开展输变电工程安全管理工作175、省公司基建安全管理控制目标是什么186、工程安全文明施工规划（策划）分为几个阶段？包含哪些内容197、工程安全职业健康评价如何进行208、委托建设管理单位如何开展输变电工程质量管理工作209、省公司工程建设质量管理控制目标是什么 2110、工程创优规划（策划）分为几个阶段？包括哪些内容2211、施工管理阶段施工单位有哪些质量责任2212、施工管理阶段勘察设计单位
4、有哪些质量责任2313、输变电工程质量监督检查分为几个阶段2414、委托建设管理单位如何做好工程进度控制2415、委托建设管理单位如何做好投资控制管理工作 2516、省公司对输变电工程设计变更有何规定2617、工程投运前需要向调度管理部门上报哪些技术资料2618、省公司基建工程信息管理有何要求219、省公司开展输变电工程现场巡查和季度通报工作的主要内容有哪些27五、竣工验收投产阶段1、工程竣工验收投产阶段主要工作内容有哪些282、工程带电启动应具备的基本条件有哪些293、变电站启动带电应具备哪些条件294、送电线路启动带电应具备哪些条件305、工程启动验收委员会有哪些职责316、启委会验收检查
5、组如何组成，有什么职责327、启委会启动试运指挥组如何组成，有什么职责328、办理变电站工程消防验收手续应提供什么资料329、输变电工程如何进行竣工移交工作33六、工程达标创优阶段1、工程达标创优阶段委托建设管理单位有哪些工作职责332、工程技术资料移交归档有哪些要求343、工程环保竣工验收如何进行354、工程达标投产有什么要求355、输变电工程能够申报的优质工程奖有哪些366、申报省公司优质工程需潢足哪些基本条件367、申报国家电公司优质工程需满足哪些基本条件368、申报国家优质工程需满足哪些基本条件379、申报鲁班奖应满足哪些基本条件篇二：合同管理流程说明合同管理流程图说明篇三：建设工程合
6、同管理建设工程合同管理工程管理1004班 赵宁 100110418【摘要】 建设工程施工合同是建设工程的主要合同,是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。在市场经济条件下,建设市场主体之间的权利义务关系主要是通过合同确立的,而且合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面,作为其他工作的指南,对整个项目的实施起到总控制和总保证的作用。建设工程合同管理对规范工程管理、提高管理效率、提升工程质量、严格成本控制将会起到有效的促进作用。【关键字】 建设工程，合同，管理【正文】一、建设工程合同相关概念及目标建设工程合同是指工程的承包人根据发包人的要求，依据勘察、设计的有关要求，进行施工、
7、安装的合同。合理、规范的工程合同，有利于分摊承、发包双方的责任风险，有利于市场经济的有序、平等竞争。工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理。它是工程项目管理的重要组成部分。合同管理是为项目总目标和企业总目标服务的，保证项目总目标和企业总目标的实现。具体地说，合同管理目标包括：(1)使整个工程项目在预定的成本(投资)、预定的工期范围内完成，达到预定的质量和功能要求，实现工程项目的三大目标。(2)使项目的实施过程顺利，合同争执较少，合同各方面能互相协调，都能够圆满地履行合同责任。(3)保证整个工程合同的签订和实施过程符合法律的要求。二、建设工程合同的签订（
8、1）合同谈判须由总经理或主管副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。（2）签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况以及对方近年的信誉及工程业绩。签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。并在合同管理部门进行备案。合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。（3）合同内容应注意的主要问题：部首部分，
9、要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等；结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。三、建设工程合同的审核和批准（1）签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖公司管理制度合同的审查
10、批准。合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订，合同审批权限如下：一般情况下合同由总经理授权主管副经理审批。标超过50 万元的，投资10 万元以上的联营、合资、合作、涉外合同由总经理审批。（2）合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经主管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是：合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。合同的严密性其包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。（3）合同的可行性。包括：当事人双方
11、特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。四、建设工程合同管理的重要性及其意义建设工程合同管理,是市场经济和工程建设管理中一项十分重要的内容。在工程项目的建筑过程中,其主体的行为必定会形成各个方面的社会关系,诸如政府建筑管理机关、项目法人单位(业主)、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等。其中除了政府管理机关是依据法律、法规对工程建设主体行使行政监督管理外,其他各方面社会关系却是通过“合同”这一契约关系来完
12、成的。工程建设活动的质量、投资和进度都是在合同管理的调整、保护和制约下进行的。建设工程合同管理的特点是涉及面广、综合性强,其重要性和意义表现在:1) 社会主义市场经济的要求。市场经济的一个重要特征是依法办事和鼓励自由竞争,合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。2) 现代企业自身发展要求。现代企业产权明晰,权责明确,政企分开,科学管理,建筑工程合同中的施工合同是业主与建筑施工企业进行工程发包和承包的重要法律形式,是工程施工、监理和验收的重要法律依据,是建筑施工企业走向市场的桥梁和纽带,合同的内容也直接关系双方的根本利益。3) 强化合同管理,提高履约率。4) 合同管理对开拓国际市场,尽快与国际接轨,也有十分重要意义。我国已加入世界贸易组织。五、加强建设工程合同管理的措施1、把好合同签订关，合同签订审核规范化企业签订工程合同时，最重要的要根据各工程的特点，应选择恰当的发包方式和价款调整条件（即工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法），因为不同的发包方式和价款调整条件，直接关系工程造价的控制效果。在合同正式签订前应进行严格的审查把关。其要点是：施工合同是否合法，业主的审批手续是否完备健全，合同是否需要公证和批准；合同是否完整无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备；合同是否采取了示范文本，与其对照有无差异；合同双方责任和权益是否失衡，确定如何制约；合
