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1、二车间年度系统大修工作总结篇一：大修工作总结检修二车间大修工作总结按“新能源公司的总体布署，二车间年度系统大修从6月8日全面展开，至6月26日全面结束，历时20天，涉及技改21，计划检修项目112项，实际完成547项，超额完成488.是二车间建成以来第一次大规模维修活动，此次大修按照服务生产、保障生产的原则，以“高标准、严要求、坚持创新驱动”为指导思想，安全生产“四个零”为主题，二车间在分厂大修指挥部的直接领导下，干部职工充分发扬“虎狼之师”团队精神，以“挑战极限、勇往直前”的工作姿态群策群力，奋勇拼搏，圆满完成了大修计划。为下半年生产工作的顺利进行奠定了坚实的硬件设施基础，提供了可靠的设备保
2、障。在这次大修过程中，我们也积累了大量宝贵的设备维护经验，为以后的大修工作储备了大量可以赖以借鉴的维修案例，维修技术人员通过大修得到了实战锻炼，检修工也籍此对设备的各项技术参数有了进一步的了解。为总结经验，查找不足，就此次大修任务的完成情况特向公司大修指挥部作总结如下：一：组织严密、准备充分此次大修涉及维修部位多，设备情况复杂，参检人员众多。而且正值6月份，高温天气频繁，影响安全的不利因素增多。为保证大修计划的顺利实施，全线停车前，二车间在公司大修指挥部的具体指导下，成立车间大修领导小组，开展“人人都是安全员”活动，对班组长以上管理人员全面负责大修过程中的工作协调、现场监管计划落实，并指定安全
3、员、后勤保障人员、宣传报道员、现场组织负责人，分头负责此次大修中的安全监督、后勤保障、宣传报道、技术操作。二、措施得力，开展有序。此次大修的难点在于一个系列运行一个系列检修，为检修工作增加了难度，针对项目多、任务重、时间紧、工具少、人员缺，不但要大修还要维护设备运行，还要进行技改任务。因此，公司领导非常重视，同时还在生产调度会上进行动员宣传，召开协调会，现场会，明确任务，落实责任，使大家从思想上重视起来，让员工充分认识大修工作的重要性，为确保大修工作的有序开展、大修实施前，二车间针对项目特点，专门制定了详细的大修计划、大修进度络图，大修组织框架和大修人员职责分工。责成维修小组对各检修项目实行分
4、工包干，具体到人。对项目检修进度做到检修有显示，实施有方案，完成有汇报，效果有测评。并规定大修期内每天下午17：30召开大修进度协调会，就当天的工程进度、所遇问题、突发情况做汇总研商，总结讲评。三、员工在大修期间顾全大局，精神振奋，协作意识强，涌现出大量先进人物和感人事迹。1）中流砥柱，甘凉汉。塔盘拆装组:班长刘克斌在酚回收系列对脱酸塔、水塔、脱氨塔和酚塔进行塔盘拆装和清理工作中，带领回收班组人员在烈日的炙烤下，在狭小的塔里面加班加点作业，汗水湿透了衣服，出来时，全身上下全都漆黑一片，只看到那一双那满信心的双眼和洁白的门牙。2）少年壮志，冲云霄。气化班在班长宋志峰的带领下，气化班组对煤锁、气化
5、炉、和灰锁检修时在狭小的空间内，不但要进行检修作业同时还有动火、吊装其危险性极高，因为要在狭小空间内动火所产生的热量无处散发，都储存在有限的空间内，导致检修人员汗流浃背，粉尘到处都是，但大家没有一句怨言，开停车导盲，导通大小盲板200余块。始终认真用心的作业。3）老骥伏枥，志千里，压缩机大修在主修孙永明的带领下，和安化人员积极配合，严格做到检修前控制、过程控制、验收控制，严格把关检修质量。自主安排加班，按期保质保量的完成了车间下达的检修任务目标。可以说，在整个大修期间，二车间涌现出一批优秀的干部员工。如：魏格生，苏武德，张元龙，马东亮，冯亚刚。他们都以实际行动诠释了“虎狼之师”团队精神，没有一
6、个在困难面前退缩，没有一个人在任务面前打折扣、要条件，没有一个人在完成任务中偷工减料，另辟捷径。有条件要上，没有条件创造条件也要上。展示了二车间在团队建设方面的可喜成果。展现了广汇新能源人特别能奉献、特别能吃苦、特别能战斗的工作精神。四：工作中存在的不足、计划外检修项临时增加过多，各部门车间相互协调存在不足。2、票证签发不及时，导致检修人员无法干活浪费了时间，拖慢了检修进度。3、个别班组长组织能力差，对上级安排的任务不知道怎么办，不知道完成到什么标准上，自身表率作用差，干工作不身体力行，只动口不动手，分不清工作主次。4、个别人员的安全意识薄弱，在维修现场交叉作业、危险因素比较多的情况下，少数人
7、员完全顾安全员的警示和提醒，依然我行我素，习惯性违章。 在取得可喜成绩的同时，我们也应当清醒地认识到，通过这次年度系统大修，我们的工作也暴露出许多问题和不足，在今后的工作需要引起我们的重视，也提醒我们必须下大力气来改正，全面推进二车间团队建设和精神文明建设步伐。机修二车间 20XX年6月30日篇二：20XX年年度大修总结20XX年年度大修总结20XX年7月3日全厂系统大修进行停车，对运行一年来的设备及工作中常存在的设备故障进行全面的检修、保养、更换。大修前制定了大修指挥部，大修时间计划15天。大修前生产部根据一年来设备状况及急需改造的项目，通过大讨论，意见反馈集中定案。各车间对于本车间生产系统
8、存在的问题提前进行了统计、汇总。领导班子开会进行了讨论、研究。在永骏化工全体员工的共同努力下，顺利完成了20XX年系统大修工作。下面就20XX年系统大修工作总结如下：检修时间：20XX年7月3日-7月14日，日历天数11天。其中：停车置换时间天，有效检修时间天。7月14日晚19点30分因中变炉进出口膨胀节泄漏终止开车，19日10点20分膨胀节安装结束，17点30分因55吨炉一次风机过桥轴承烧停车，20日12点开车。检修项目：199项；其中水汽车间13项、原料气车间34项（2项未完成）、尿素车间29项、净化车间44项（2项取消）、合成车间23项、电仪车间56项。大修费用：材料配件约534万元。2
9、0XX年25T吊车大修费用结算清单汇总一、票证办理：办理临时用电作业证18份，办理吊装作业许可证9份。 二、阀门检修：62台，其中原料气车间36台，电仪车间1台，水汽车间10台，净化车间15台。 三、设备清洗、清理（一）1、化学清洗34台，2、机械清洗17台，3、清洗维修设备2台，4、压缩机清洗水夹套三台，5、溴化锂杨组清理一台，厂家现款先汇款后施工，要价万元，经过评估咨询鄢陵鸿达利用机械清洗效果更好、更便宜，总计价款9300元，节约资金万元。（二）清理凉水塔4座，清理尿素造粒塔1座，清理出尿素约300吨，清理洗气塔填料3塔，清理洗气塔喷头4台，清理地沟400米。2清理水池8个。四、设备检修（
10、一）静止设备检修：64台，静止设备基本全部打开，认真对每台容器、槽进行严格检查，腐蚀较严重的设备，解析塔上部喷头，造气微涡凉水塔喷头、脱硫凉水塔喷头、变脱塔塔盘等，电器维修12台。（二）传动设备检修75台：电机维护保养430台。（三）传动设备大修6台，还有2台冰机及罗茨风机待机大修。 五、设备更新（一）静止设备更新：12台含CO2微量分析仪及齿轮流量计，更新中变炉进出口膨胀节2台，管道反应器1台，液体分布器2台，手动蝶阀8台。（二）传动设备更新：1台，输送皮带一条。 六、电气检修（一）仪表检修93台； （二）电器检修11台。 七、特种设备检测检验安全阀校验167台，压力容器检测48台，锅炉检测
11、3台，涡流检测，探伤测厚2台，氦气测漏2台。八、设备更新改造16项 其中技术改造4项，设备更新12台20XX年设备更新及技改项目费用3九、合同的签订，各车间的外维修项目（附表） 十、在技措方面，主要进行了以下工作：本次大修除正常检修项目外，主要针对系统存在的问题进行了技术改造。1、原料气车间脱硫塔原为填料塔，凉水能力较差，给脱硫系统生产造成一定影响，现改造为无填料喷雾型凉水塔，利用原凉水塔框架，在塔内重新布置安装PW-30高效雾化喷头46套，分布管线改为玻璃钢，同时将水池进行清理，有效的解决了凉水塔凉水能力差的问题，保证了脱硫系统稳定运行。2、原料气车间微涡流凉水塔凉水能力差，填料堵塞严重，分
12、布管线腐蚀严重，泄漏量大，布水严重不均，原料气出气柜温度达到50多度，不仅对净化系统造成影响，而且对生产负荷造成很大影响，我们将内部布水管线改造为玻璃钢管线，并重新布置安装PH-3型高效喷头192套，将内部填料全部更换为S型填料，并将水池进行清理，有效的4解决了凉水塔凉水能力不足的问题，使原料气出气柜温度降低15度以上。3、原料气车间造二原风机不足，只能供5台煤气炉同时开启，且由于吹风时间问题，造成煤气炉生产负荷较低，本次改造新增C800风机一台，并在煤气总管2#、3#炉中间加蝶阀，使造二具备同时开6台煤气炉的能力，同时由于风量增加，即使开5台炉，单炉生产气量大幅度增加，目前造二开5台炉，造一
13、开4台炉即可生产折氨440吨。4、净化车间脱硫系统能力差，在以往的生产过程中，当原料气进脱硫塔前硫化氢超过800mg/m3时，脱硫后硫化氢在60mg/m3左右（工艺指标34 mg/m3），变脱前超过120mg/m3时，变脱后硫化氢在30mg/m3以上（工艺指标15 mg/m3），本次针对系统问题，对脱硫系统进行三项改造，脱硫塔前增加预脱硫装置，内置5个DSP型高效雾化喷头，与气体逆流接触；半脱再生槽加高并在内部增加一层；重新制作2层分布板，并将分布板孔改为18mm孔，孔距28-30mm成三角形均布；在原有18支喷射器的基础上，对再生槽喷射器重新布局，并增加两支PSC系列脱硫再生专用喷射器，将下
14、部脱硫液出口抬高500mm；对再生槽的喷射器进行了更换，全部改用PSC系列脱硫再生专用喷射器；经过对脱硫系统综合改造，各项工艺指标均能达到要求；使脱硫系统能力大幅度增加，从现在25%掺烧新桥矿高硫煤可以提高到80%新桥矿煤进行原料气的生产，每年可掺烧高硫煤8-9万吨（新桥矿煤价比其它几个矿低50-70元左右）,节约生产成本 510万元左右，加之尿素脱硫剂、脱碳脱硫剂、脱碳碳丙液等消耗明显减少，尿素等后5篇三：20XX年度维修车间工作总结20XX年度维修车间工作总结20XX年公司经过一年的努力，公司对各职能部门行了整合整顿，使得汇金达更具活力和市场竞争力；我车间在公司正确领导、信任、同事的帮助、
15、配合，下属的支持及自己的努力下做好车间的工作，为使新的一年里更好的开展维修保养工作，在此总结这一年工作中的经验、教训，以便更好的完成新的挑战。现将工作做简要的总结：针对我车间在维修过程中，多数设备及介质具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性强，高温、高压操作，工艺条件复杂，若安全措施处理不到位，稍有不慎极易发生火灾、爆炸、人员伤亡等事故，我车间努力在保证安全生产的前提开展检维修工作。一、机修、电气、仪表的日常工作1、认真传达公司的各项规章制度及文件精神，做到全员学习，思想认识上与公司同步，心往一处想劲往一处使。2、车间完善组织机构，明确岗位职责，增强在安全生产方面的管理与培训。3、坚持车间早交接班会议制度，对公司早调度会的内容做到上传下达，及时安排，及时解决，做到大事不过天，小事不过班，提高全员责任心。4、参与公司生产装置及储运罐区的各项技改工作。5、对所属的动静设备实行隐患排查整改日报制度，对存在问题做到汇报有记录，整改有计划。6、公司历次的安全环保隐患排查整改检查中，对存在问题落实到人，按期整改。7、班组交接班要进行安全环保喊话，交接班日志突出安全环保内容。8、根据国家有关法律法规和企业实际，制订全面细
